강연의 제목에 비해서는 상당히 좀 중구난방이 아니였나 싶었던 강연.. 아무래도 CEO를 앞에 두고 이야기를 하다보면 이론보다는 실제적인 문제가 걸릴듯...
강연을 듣고 생각나는것은 남자 야구장에 가자고하고, 여자는 극장에 가자고 했는데, 남자가 우겨서 야구장에 가기로 했는데, 우연히 뮤지컬이 하는것을 알게되고 그것을 보러 가려고 했지만, 표가 매진되어서 못가게 되었을때에 대부분의 사람들은 야구장보다는 극장을 가게된다고, 다시말해 상사가 A를 추진하고, 나는 B를 추진하려고 할때, B를 주장하지 말고 대안으로 C를 주장했다가 슬그머니 빼버리면 B가 채택될 확률이 높다는 실험결과가 있다고, 직장인들이 자신의 기획안이나 결제안을 관철시키고 싶을때 참고하면 괜찮을듯...


* 세미나 주요내용
제목: 위키디시전으로 풀어가는 창조적 문제해결법
연사 : 김성희 교수
(KAIST 테크노경영대학원 교수)
주최: 인간개발연구원
일시: 2008. 6. 26

- 최근 창조적 문제해결방법 및 스피드경영의해법으로 주목받고 있는 ‘위키디시전’, 공유와 개방, 참여를 통해 많은 사람들이 자율적으로 참여하면서도 빠르고 창의적인 의사결정을 할 수 있도록 설계된 문제해결과 의사결정방법을 이른다. 여기에서 ‘위키(wiki)는 ’빠르다‘라는 뜻과 ’참여한다‘는 의미를 가지고 있다는데, ’위키디시전‘의 정확한 개념과 활용법을 들어본다.



◇“창조경영 첫 걸음은 마음의 잔을 비우는 것”◇

인간개발경영자연구회가 지난 6월 26일 개최한 제1554회 세미나에서 김성희 한국과학기술원 테크노경영대학원 교수가 ‘위키디시전으로 풀어가는 창조적 문제해결법’이라는 주제로 강연을 했다. 이를 발췌해 싣는다.

●지금은 ‘Or’가 아닌 ‘And’의 시대다. 삼성전자에는 VIP(Value Innovation Project)프로젝트라는 게 있는데, 이 프로젝트의 가장 큰 철학은 비용을 절감하면서 어떻게 고객의 가치를 증대시키느냐는 것이다.

상당히 통찰력 있는 사람이라면 사실 직관으로도 좋은 결정을 할 수 있을 것이다. 그렇지만 매번 직관에 호소해서 의사결정을 하면 비슷한 결정 문제가 발생할 때 당황하게 된다.

규범적인 의사결정의 틀을 가지고 있는 사람은 유사한 문제가 일어나도 자기의 틀이 다 있기 때문에 아주 행복하다. 그 틀 속에서 의사결정이 일어나기 때문에 바뀐 것만 맞춰주면 되니까 쉽다.

그런데 사실은 유사한 의사결정 문제라는 것이 문제다. 왜냐하면 이 세상에 유사한 의사결정은 수천 개, 수만 개가 있다. 경영을 하면서 내리는 중요한 의사결정은 대부분 일어나지 않았던 문제들이다.

앞에 계속 일어난 사건의 틀이 없기 때문에 어려워진다. 예를 들어 어떤 기업이 M&A를 한다고 할 때 나(기업)는 안했지만 옆에 M&A한 회사들이 있고 M&A를 당한 회사들도 있다. 이 경우 유사한 결정을 내려 하는 것이기에 굳이 직관에 호소할 필요가 없다는 생각을 하게 된다. 그러니 중요한 것은 이 사이에 중간 어디에서 기점을 찾아야 한다는 것이다.

문제를 발견하면 일단 논리적으로 그것들의 가지 수를 줄이기 시작한다. 이것을 밖에서는 컨버전스(Convergence)수렴화 작업이라고 부른다. 그러고 나면 그 문제를 풀어서 해결대안을 내놓아야 한다.

그런데 내가 내놓은 해결대안이 맘에 들지 않는다. 이것 말고도 썩 훌륭한 대안이 어디 있을 텐데하는 생각이 들지만 막상 대안이 생각이 안 난다. 그럼 거기서는 무슨 일이 중요할까? 바로 학습과 상상을 통한 디버전스(Divergence)가 중요하다.

하버드대학에서는 그것을 할 수 있는 정신세계가 무언인가를 고민하면서 ‘험블 디시전(Humble decision)’이라는 논리를 세웠다.

사람이 풍부한 대안을 만들어내려면 그 사람의 철학 중에 겸손이라는 철학이 있어야 한다. 지혜하면 누가 생각나는가? 솔로몬이다. 성경을 읽어보면 그는 하느님한테 기도하기를 ‘내가 이러 이러한 것이 필요하니 이런 대안을 주세요’라고 한 적이 없다. ‘나는 못나고 모자라는 사람입니다. 내가 하나님을 믿는데 하나님이 준비해 놓은 대안을 나한테 내려주소서’하면 그만이지 자기가 대안을 갖다놓고 그 대안 중에서 나은 것 하나를 해 달라는 그런 얘기는 절대 안했다.

<하버드비즈니스 리뷰>에 사람의 마음이 낮은 위치에 있을 때 위대한 결정을 할 수 있다는 내용이 나온 적 있다. 중국고사에도 이런 얘기가 있다. 바다는 물의 왕이다. 깊고 넓어서가 아니라 이 세상 물의 위치에서 어느 곳보다도 가장 낮은 데 위치해 있기 때문이다. 그래서 위대한 물의 존재를 이룰 수 있는 것이다. 마찬가지다. 우리가 정말 위대한 결정을 하려면 우리 마음이 겸손해져야 한다. 우리 마음의 잔이 비어 있어야 새로운 물이 들어갈 수 있듯이 우리의 잔이 항상 비어있는 상태가 될 때 우리는 딴 사람이 생각하지 못한 보다 많은 대안을 만들어낼 수 있는 것이다.

그런데 그 대안을 그냥 만들기는 어렵다. 왜냐하면 그것이 갑자기 나오는 것이 아니기 때문이다. 무언가 기댈 언덕이 있어야 한다. 출발에서부터 계속 상상력을 발휘해서 대안을 만들어 낼 때 우리는 보다 훌륭한 대안을 만들어낼 수 있다.

위대한 결정은 겸손한 마음에서

우리는 요즘 상당히 어려운 시대를 살고 있다. 기름값은 하늘 높은 줄 모르고 계속 치솟고 있다. 또한 우리가 지금 겪고 있는 경영환경도 옛날 환경하고는 상당히 다르다. 옛날에는 트레이드 오프(Trade Off)의 관계였다.

예를 들어 사장님이 직원들한테 품질을 좀 좋게 만들라고 명령을 한다. 그러면 그런 명령을 받은 하급자의 입장에서는 좋은 품질을 만들려면 돈을 좀 주셔야 하는데 하는 생각이 들 것이다. 그럼 또 사장님이 싸게 좀 만들면 안 되겠냐고 명령을 하면 실무자는 속으로 품질이 나빠질 텐데 하고 걱정을 할 것이다. 그런데 이런 식으로 명령하는 사람은 더 이상 위대한 지도자가 아니다.

지금은 오어(Or)가 아닌 앤드(And)의 시대다. 삼성전자가 VIP룸을 운영하고 있는데 그것은 VIP가 들어가는 방 이름이 아니라 VIP프로젝트이다. 그것은 밸류 이노베이션 프로젝트(Value Innovation Project)라는 타이틀의 약자이다. 그 VIP프로젝트의 가장 큰 철학은 비용도 절감하면서 고객에게 가치를 창출하는 그런 길은 이제 얼마든지 있으니 그것을 찾아서 나가자는 것이다. 그것이 삼성전자가 자랑하는 VIP프로젝트이다. 그래서 지금 성공적으로 많은 제품을 만들어내고 있다.

그러면 우리 기업도 비용을 절감하면서 고객의 가치는 더 증대시킬 수 없을까 하는 생각이 들 것이다. 그 길은 분명히 있다. 그런데 세상이 바뀌어서 그 길도 바뀌었다.

한 예로 얼핏 생각나는 것을 말씀드리면 위키피디아(Wikipedia)라는 사전이 있다. 공유와 개방과 참여를 통해 많은 사람들이 그 사전에 들어가서 계속 업데이트도 시켜주고 새로운 단어도 올리는 그런 사전이다. 그래서 그 사전이 요즘 브리태니커보다도 훨씬 더 낫다고 한다.

그 위키피디아라는 사전이 만들어지는 과정을 잘 보면 상당히 놀랍다. 그곳에 근무하는 사람이 30~40명밖에 없다. 사이트만 열고 가만히 놔두면 저절로 되기 때문이다. 그게 무엇인가? 비용도 절감하면서 최고의 가치를 창출하는 것이 아닌가.

브리태니커 같이 고전적으로 서재를 장식하던 백과사전들은 종업원이 몇 명이나 될까. 모르긴 몰라도 수천 명 내지는 수만 명이 있을지도 모른다. 그런데 그것은 완전히 가버렸다. 왜냐하면 그것은 그러한 고비용을 들여야만 좋은 품질이 나온다는 상쇄의 조건을 가지고 있기 때문이다.

위키피디아는 비용도 절감하면서 고객이 가치를 창출시키는 길이 얼마든지 있다고 믿었기 때문에 그런 것을 만들 수 있었다. 기업도 마찬가지이다. 이러한 상쇄의 조건이 아니라 시너지적인 앤드의 경영효과를 가져올 때가 됐다.

이렇게 되려면 그 리더들이 어떠한 생각을 해야 할까? 상당히 진취적이고 창조적인 관념이 필요하다고 본다. 옛날에는 위대한 지도자가 있어서 그 지도자가 오더를 따오면 그냥 그 오더를 받아서 일만하고 이렇게 순종하면서 살아가던 시대였다. 이제는 그런 시대가 막을 내렸다. 이제는 뭐든지 팀을 이루어서 지혜를 짜서 하지 않으면 안 되는 시대가 되었다. 상위하달로 극히 적은 리더들이 명령을 하던 시대는 끝났다.

OR가 아닌 AND의 시대

그러면 기업이 가지고 있는 당면 과제가 무엇일까 생각해볼 필요가 있다. 참여에 의해서 문제를 해결한다는 것이 제일 큰 애로사항 중의 하나이기 때문에 참여의 틀을 만들어야 하는 것이 제일 중요하다. 그런데 요즘 신세대한테 물어보면 집단지성 같은 것을 사용하면 된다고 한다. 그것의 가장 쉬운 예는 인터넷상에서 북마킹한 것을 공유 하면 우리가 찾으려고 하는 정보를 금방 찾을 수 있는 것이다. 이러한 틀이 집단지성의 한 예다.

그런 틀이 필요하다. 그런데 이것을 하려면 인터넷을 공부해야 하기 때문에 어렵다. 하지만 참여의 틀을 만들어야 아이디어도 나오고 그것을 취합할 수 있다. 참여를 한다고 하면 브레인스토밍(Brainstorming) 정도인데 그건 사실 매번 하나마나다. 잘 보면 브레인스토밍이 가지고 있는 장점도 많지만 실제로 해보면 결국은 사회자의 역량에 크게 좌우가 된다. 사회자를 잘 만나면 좋은 아이디어가 나오지만 엉터리를 만나면 결론은 하여간에 시간되면 밥 먹으러 가자는 것밖에 없다.

창의적 의사결정문제 분야에 위키디시전(Wikidecision)이 있는데 위키라는 말은 하와이말로 스피드와 개방과 공유라는 의미가 담겨있다고 한다. 의사결정을 하면 제일 기본으로 생각나는 것이 제너럴 일렉트릭이 가지고 있던 워크아웃이 생각 날 것이다. 그것은 스피드하고 관련이 있다.

전 회장이었던 잭 웰치가 처음 부임하면서 만든 구호가 3S1B이다. 3S 중 첫째는 Simple(단순화)이다. 모든 사물을 심플하게 봐라. 복잡한 문제를 복잡하게 보는 사람은 참모는 될 수 있지만 복잡한 문제를 심플하게 보는 능력을 가진 사람은 회장, 사장 그 이상이 될 수 있다. 심플하게 본다는 것이 상당히 중요하다. 둘째는 Self Confidence(자신감), 셋째는 Speed(신속함)다. 자신감을 통해서 스피드하게 일할 수 있다. 1B는 Boundaryless로 벽 없는 조직을 말한다.

이 워크아웃 운동이라는 것도 상당히 장점이 있는 좋은 기법임에 틀림없다. 그런데 그것을 구태여 비판 해본다면 대안이 나오는 구조가 그 조직 내로 한정이 되어 있는 것 같다. 지금은 그런 시대가 아니다. 이제는 정말로 블루오션적인 대안이 나와야 한다.

집단지성을 적극 활용하라

문제를 본질적으로 잘 해결하기 위해서는 문제의 본질을 잘 파악하는 것이 중요하다. 그 능력을 컨셉추얼 싱킹(Conceptual Thinking, 개념적 사고)이라고 하는데 그것은 로지컬 싱킹(Logical Thinking, 논리적 사고)과 반대이다.

하급 실무자들은 개념적 사고를 할 필요가 없다. 이들을 논리적으로 만들어주고 이렇게 하라고 하면 그 논리에 맞춰서 할 뿐이다. 그럼 그 사람들이 매니저까지는 훌륭히 될 수 있다. 하지만 상층에 있는 많은 사람들은 논리적 사고를 뛰어넘어야 한다. 지금은 창의를 요하는 시대다. 창의라는 것은 개념적 사고에서 나온다.

지금 우리는 많은 문제를 가지고 있다. 이것을 어떻게 다스려서 풀어야 하는지가 가장 크게 집중력을 발휘해야 하는 분야이고 이 분야에서는 논리적 사고가 필요하다. 그 문제가 왜 안 풀리는지 이 문제와 저 문제는 어떤 상호관계의 연관성이 있고 시대적인 흐름에 따라서 변화해야 되는지 등등의 논리적 사고를 근간으로 한 집중적인 생각이 중요한 역할을 하게 된다.

그런데 만약 그 근원이 되는 문제를 발견한다면 어떻게 해야 하는가? 그 문제를 가지고 풍부한 학습을 통해 상상력을 키워야 한다. 그것은 어떻게 보면 개념적 사고라고 볼 수도 있고 어떻게 보면 감성적인 접근이라고도 볼 수 있다.

어떻게 하면 자꾸 감성적인 접근을 할 수 있을까를 생각할 때 말로만 해서는 안 되고 거기다 원칙을 심어주고 그것을 향해서 계속 상상력을 발휘하면서 최고의 창의적인 아이디어와 대안을 창출해야한다.

처음엔 많은 문제들 중에서 가장 핵이 되는 문제가 무엇인가를 생각하고 그 다음에 추려진 문제의 모양을 가지고 레벨의 상층 전략적인 시각 또는 전술적인 시각에서 이것을 다시 조명을 해서 매트릭스를 형성한 다음에 그 매트릭스에 들어있는 원칙을 향해서 상상력의 날개를 펴면서 다른 회사가 갖지 못한 새로운 대안들을 창출해내야 한다. 그리고 그렇게 창출한 대안이라고 해도 완벽한 대안일 수는 없다. 그래서 위험관리를 한 다음에 그것을 실행해야한다.

부정적인 생각이 모여 있는 조직은 틀림없이 망할 것이다. 그러니 경영인들이 직원들을 긍정적으로 이끌어 주어야 한다. 그러기 위해서는 그 사람이 가지고 있는 무한한 아이디어를 빨리 창출해줘야 한다.

요즘 젊은이들은 자신을 표출할 수 있는 직장을 원한다. 자기가 가지고 있는 무한한 창의적인 아이디어를 받아주는 조직을 찾고 있는 것이다.

그런 창의적인 아이디어가 어디서 나오겠는가. 우리가 뭐라도 도와줘야 그들이 아이디어를 내고 좋아할 것이 아닌가. 이러한 메커니즘을 계속 활용하면 틀림없이 신입사원서부터 윗분에 이르기까지 상당히 창의적인 아이디어를 내면서 그 조직에 신입사원이 처음 들어왔던 때처럼 모두 다 긍정적인 조직으로 바뀌고 활기차게 나아갈 수 있지 않겠나 생각한다.

|Profile|서울대 공과대학을 졸업한 후 미국 스탠포드대학에서 경영학 박사학위를 받았다. 삼성전자에서 컴퓨터 사업을 배웠으며, 컨설턴트로 독립한 후에는 삼성전자, 현대자동차, LG전자, SK텔레콤 등의 컨설팅을 수행했다. 현재 한국과학기술원(카이스트) 테크노경영대학원의 교수로 재직 중이다.

 

일제시대 말기부터 이승만 정권이 퇴진할때까지의 모습을 전반적으로 잘보여준 방송...
남한, 북한, 미국, 소련, 공산당, 김일성, 이승만, 자유당... 수많은 등장인물들...
가만히 보다가보면 이들은 모두다 자신이 원하는 것을 향해서 자신의 힘을 이용해왔다.
어느누구하나 자신을 희생해가면서 이타정신을 발휘하지 않고,
좋게말하면 자신들의 야망, 나쁘게 말하면 자신의 욕심을 체우기 위해서 살아갈뿐이다...
물이 고이면 썩기마련이고, 썩은 물은 자기 스스로 정화하지 못하는 아주 기본적인 모습을 다시금 본다...
아프기도 하고, 희망을 느끼기도 하지만... 문제는 저러한 역사가 자꾸만 또 반복이 되가고 있다는것이다.
같은 실수를 똑같이 반복하고, 또 후회하고...
언제쯤 우리가 이런 잘못된 반복구조에서 빠져나올수 있을지...
무엇보다도 내 자신부터 같은 실수에 빠져들고, 또 후회하는 그런 모습부터 버려야 하는것이 시작이 아닐까 싶다.

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KBS는 건국 60주년을 맞아 특집 4부작 '역사가 움직인 순간들'을 방송한다.

다음달 5~6일, 12~13일 오후 10시 KBS 1TV를 통해 방송되는 이번 특집은 지난 60년 동안 대한민국이 국제정세의 변화 속에서 선택하고 대응했던 긴박한 순간들을 당시 정책결정자들의 생생한 증언과 영상으로 살펴본다.

제작진은 지난 사건의 진실을 규명하기 위해 김종필 전 국무총리, 박태준 전 포스코 회장 등 60여 명의 증언을 들었다. 김덕홍 전 조선노동당 중앙위원회 자료연구실 부실장은 1997년 망명 이후 최초로 TV인터뷰를 통해 북한의 내부사정을 증언한다.

1948년 2월 조선인민군 창설식에서 '조선민주주의인민공화국 만세'를 외치는 김일성의 생생한 음성과 영상 등 희귀 화면들도 공개된다.

1편 '새로운 시작'은 남북한 정부수립 이후 1950년대 말까지 극명하게 갈라선 두 개의 한국을 돌아보며 2편 '절대자의 시대'는 박정희와 김일성 두 절대 권력자의 체제경쟁 및 남한의 경제성장을 주제로 한다.

3편 '승자와 패자'는 전세계 사회주의 진영 붕괴로 인한 북한의 고립과 남한의 약진을 조명하며 4편 '세계화의 격랑'은 핵을 지렛대로 한 북한의 게임과 전 지구적 현상인 세계화의 도전에 대해 살펴본다
 

칼의 노래, 남한산성, 밥벌이의 지겨움, 김훈의 자전거 여행등의 작가 김훈씨가 사진작가와 함께 떠난 유럽여행
총 3부로 1부는 프랑스, 2부는 독일, 3부는 체코를 둘러보는데,
주로 유럽현지의 문화기행의 성격이 짖고, 1,2부에서는 프랑스와 독일의 잘 발달된 자전거 시스템을 소개해주는데,
역시 복지가 잘되어있는 나라라서 그런지 자전거 시스템도 아주 마음에 들정도가 아니라, 부러울뿐이다.
구세대의 김훈씨와 신세대인듯한 사진작가가 바라보는 유럽풍경이 참 멋졌고, 유럽의 다양한 문화와 멋진 풍경이 HD화면속에서 너무 멋지게 보였다.
아~ 언제나 유럽에 한 번 가보나~

예전에 김훈씨가 칼의 노래를 쓰면서 너무 스트레스를 받아서 이빨이 빠지고, 손톱이 빠졌다는 이야기를 들었는데, 방송중에 나오는 그의 손톱과 베스트셀러 작가로서 큰돈을 벌었겠지만, 마음에 드는 연필 몇자루를 사고 너무 좋아하는 모습이 귀여워 보일정도 였다는...^^

원제 : 김훈의 자전거, 유럽을 달리다

장르 : 다큐

등급 : 전체관람가

런닝타임 : 60분

제작연도 : 2008년 촬영감독 : 백남우(http://blog.naver.com/nwpaek.do)

"자전거를 타고 저어갈 때, 세상의 길들은 몸속으로 흘러들어 온다. " – 김훈 -

<칼의 노래>, <남한산성>의 저자이며, 요즘 가장 주목 받는 작가 김훈. 책날개의 작가 소개에 스스로를 ‘자전거 레이서’라고 밝힐 뿐 아니라, 자전거를 타고 국토 곳곳을 답사한 결과를 두 권의 산문집 <자전거 여행>으로 묶어낼 만큼 김훈은 유명한 자전거 마니아다. 기계를 혐오해서 컴퓨터는 물론, 운전면허증도 없는 그가 자전거를 좋아하는 일은 어쩌면 너무나 당연한 일일 것이다. 김훈이 ‘풍륜’이라고 이름 붙인 그의 산악 자전거는 어지간한 중형차 가격과 맞먹을 정도… 이만큼 자전거를 좋아하는 김훈이 이미 자전거 문화가 정착된 유럽으로 자전거 여행을 떠난다. 프랑스 파리의 에펠탑, 개선문, 루브르 박물관과, 독일 베를린의 포츠담 광장, 브란덴부르크 문, 그리고 체코 프라하의 프라하 성, 카프카 생가 등 유럽 3개국을 여행하며 각국의 자전거 장려 정책과 함께 유럽 문명의 심장부를 자전거로 달린다. 유럽의 자전거 문화는 물론, 유럽 문화에 대한 작가 특유의 날카로운 시각도 접할 수 있을 것이다.

[1회-파리편]
낭만과 예술의 도시 파리! 공용 자전거 대여 프로그램인 "밸리브"의 자전거를 타고 파리의 상징물인 에펠탑을 시작으로, 오스카 와일드가 잠시 쉬어간 L'hotel 과 유명 인사들이 영원한 휴식을 취하고 있는 페르라셰즈 묘지를 찾아간다. 낡고 버려진 건물을 예술의 힘으로 아뜰리에를 만든 로베르네 집 등 파리 사람들의 문명과 삶이 녹아 있는 곳들도 찾아가 본다.

[2회-베를린편]
시대의 아픔을 고이 간직한 베를린! 자동차 강국 독일의 무공해 교통수단 콜바이크를 타고, 카이저빌핼름교회와 베를린 장벽을 지나, 새롭게 떠오르는 독일 신진 현대 예술가들의 집합소 퀸스틀러하우스베타니엔을 간다. 독일 문화의 메카 바이마르에서 찾은 괴테의 흔적들과 잊고 싶은 역사의 산실 부헨발트 나치수용소도 둘러본다.

3회-프라하편]
중세의 고풍스런 아름다움이 살아 숨 쉬는 도시 프라하! 자전거만을 위한 듯, 좁고 아담한 시내 도로를 따라, 프라하를 대표하는 프라하성을 거쳐 민족문화공원이자 체코인들의 민족적 정체성이 가장 잘 담겨있는 유적지 비셰흐라드를 지나 오래된 사본과 방대한 장서를 자랑하는 스트라호프 수도원의 도서관과 국립마리오네뜨 극장에서 "돈지오바니" 인형극을 보고 세계최고의 야경을 자랑하는 카를교 다리위에서 소원을 빌어보았다.
목나정 짐 모리슨 오스카 와일드 벨리브 콜어바이크 독일철도주식회사 DB 풍륜 도로망현황 황금소로 프라하 즈데넥 베르그만 카를교 몰다우강 프라하의 봄 돈 지오반니 현의 노래 

자전거로 출퇴근을 한지 대략 5년정도...
수리봉 1호, 2호인 철티비 2대
향로봉 1호인 DM 아메리칸 이글 프레스토
이번에 새로 구입한 비봉 1호인 삼천리.. 아니 첼로스포츠 blackcat 3.0d impact 를 구입...
기존 자전거에서 이거저거 부품을 띄어다가 달고, 퀵스텐드, 알루미늄 짐받이, 앞짐받이, 흙받이 등을 인터넷에서 구입해서 장착...

구입시에 매장에서 살까, 인터넷에서 살까 고민을 했는데, 매장은 42만원부터 52만원까지 다양하게 부르고, 카드도 되는데가 있고, 안되는데가 있음...
그래서 생각한것이 인터넷에서 팔면서 매장이 서울에 있는곳을 선택했는데, 최저가가 32만원정도였는데, 나는 36만원에 구입하고, 조립비 1만원을 추가됨...
삼천리, 첼로스포츠의 AS기본 방침이 구입한 매장에서 받는것인데, G마켓, 옥션에 있는 저렴한 매장은 거의가 지방매장이여서 한참을 찾다가 11번가에서 목동샵을 발견...

앞짐받이는 하얀색을 검은색으로 도색을 해서 달아놓고, 오늘 처름으로 타보았는데,
이 더운 여름에 등어리에 땀이 안배어나서 좋기는 하지만, 무게중심이 뒤에서 앞으로 오다보니 오르막길이 약간 힘들고, 핸들링이 약간 신경쓰이는것이 흠...
암튼 앞으로 최소 5년만 잘 같이 다니자꾸나~ 나의 비봉1호야~

첼로 블랙캣 08 임펙트 3.0D 스펙 (IMPACT 3.0D)
첼로 블랙캣 AS 받아보기 - 참좋은 레져

성공의 원리를 7가지로 정리해서 무지개 원리라는 제목으로로 붙인 자기개발서적.
저자는 신부님이시고, 벌써 100쇄를 넘어서 최근에는 함축본, 외국어본 등등 여러판본이 나오고 있는듯...
하지만 개인적으로 보았을때 다른 자기개발이나 성공학 도서에 비해서 큰 차이점은 없는듯하고,
7가지의 메세지도 뭐 누구나 알고 있는 상투적인 메세지이고, 저자의 경험담도 그다지 많이 들어가 있지는 않다.
다만 그 일곱가지의 메세지를 설명하기 위해서 예를 들어놓은 다양한 사례들이 여타도서에서는 잘 들어보지 못한 사례가 많았고, 적절하게 구성을 해놓은것이 괜찮은듯...
자기개발도서를 몇권 읽은 사람들은 뭐 굳이 읽어봐야 거기서 거기일지 모를지도 모르겠지만, 자기개발이나 성공학 도서에 입문하는 사람들이 보기에는 꽤 괜찮은 책인것 같다.

뭐 그러는 너는 얼마냐 잘하고, 그 원리들을 실천하고 있냐고 묻는다면 할말은 없다...-_-;;

<도서 정보>제   목 : 무지개원리
저   자 : 차동엽
출판사 : 위즈앤비즈
출판일 : 2007년 9월
책정보 : 페이지 366 / 566g  ISBN-13 : 9788992825108
구매처 : 북뉴스 리뷰도서
구매일 : 2007/11/1
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<이것만은 꼭>



<책 읽은 계기>



<미디어 리뷰>
‘하는 일마다 잘되리라’라는 부제를 갖고 있는 한국판 탈무드, 『무지개 원리』100쇄 기념 개정판. 동서고금을 통틀어 빛을 남긴 정치가, 사상가, 기업가, 종교인, 예술인들을 행복과 성공으로 이끌었던 긍정적 사고, 미래에 대한 비전, 포기하지 않는 의지 등을 누구나 바로 실천으로 쉽게 옮길 수 있는 자기 계발 비법을 담은 실질적인 안내서이다. 저자의 철학과 사상이 쉬운 언어와 감동적인 예화, 그리고 명쾌한 표현으로 녹아들어 있으며, 개정판에는 새로운 예화들이 추가되어 보다 국제적이며 실천지향적인 해설이 곁들여졌다

저자 : 차동엽

1981년 서울 공대를 졸업하고 1984년 해군 OCS 72기로 군복무를 마친 후 서울 가톨릭 대학교, 오스트리아 빈 대학교,미국 보스턴 대학교(교환 장학생) 등지에서 수학하였고 오스트리아 빈 대학에서 박사학위를 취득하였다. 1991년 사제로 서품되었으며, 2006년 현재 미래사목연구소 소장겸 인천 교구 기획관, 인천 가톨릭 대학교 교수로 봉직하고 있다. 주요 저서 : 『여기에 물이 있다』(2004), 『밭에 묻힌 보물』(2005) 역 서 : 『Hi, 미스터 갓』(2006)

저자는 진정한 성공과 행복의 비결을 찾기 위해 국내외 많은 서적을 섭렵하고, 동서고금을 통틀어 빛을 남긴 사람들의 행적을 더듬어, 세계적으로 걸출한 인재를 가장 많이 배출한 유다인의 ‘셰마 이스라엘’(신명 6,5-9)속에 그 비밀이 숨어 있음을 알아내었다.
즉 무엇을 하든 ‘힘을 다하여(지성 계발)’, ‘가슴을 다하여(감성 계발)’, ‘목숨을 다하여(의지계발)’ 이를 ‘거듭 거듭’ 행한다면, 하는 일마다 잘 되게 되어 있다는 것이다. 또한 이를 통해서 진정한 전인적 자기 계발을 이룰 수 있다.

저자는 이러한 논리를 바탕으로 꿈을 성취한 사람들의 성공원리를 통합하고 그 공통분모에서 일곱 가지 원리를 찾아내어, 듣기만 해도 희망을 느끼게 하는 『무지개 원리』라는 이름으로 정리하였다. 이것은 저자의 가슴 속에서 30년간 곰삭아온 결과물로서 실제적이고 구체적 실천방안이라 하겠다.

그 원리는 다음과 같다.
무지개 원리 1 긍정적으로 생각하라
무지개 원리 2 지혜의 씨앗을 뿌리라
무지개 원리 3 꿈을 품으라
무지개 원리 4 성취를 믿으라
무지개 원리 5 말을 다스리라
무지개 워리 6 습관을 길들이라
무지개 원리 7 절대로 포기하지 말라

무엇보다 이 책은 진정한 행복과 성공을 꿈꾸는 사람이라면 누구나 쉽게 읽을 수 있고, 그 원리를 터득할 수 있는 구체적이고 실질적인 안내서다. 총 21장으로 나뉘어 있으며, 각 장마다 김복태 선생의 재미있고 핵심적인 삽화와 함께 전체 요약이라 할 수 있는 ‘행복 가이드’와 실천 지침인 ‘I CAN DO IT’이 요약되어 독자들에게 도움을 준다.

특히 이번 개정판을 통하여 독자들은 한층 업그레이드된 원리적이고 통합적인 ‘법칙이 지닌 힘’을 알게 될 것이다. 또한 평생을 동반하는 생존의 지혜를 배우게 될 것이라 확신한다.

<줄거리>



<책속으로>
1부 달인을 만드는 2%
1. 그들은 달랐다
2. 팔자는 없다
3. 뇌 속에 성공이 있다

2부 힘을 다하여: 지성계발
4. 좌뇌에 숨은 블루오션을 찾으라
5. 무지개 원리 1 - 긍정적으로 생각하라
6. 무지개 원리 2 - 지혜의 씨앗을 뿌리라

3부 마음을 다하여: 감성계발
7. 우뇌에 숨은 블루 오션을 찾으라
8. 무지개 원리 3 - 꿈을 품으라
9. 무지개 원리 4 - 성취를 믿으라

4부 목슴을 다하여: 의지계발
10. 뇌량에 숨은 블루오션을 찾으라
11. 무지개 원리 5 - 말을 다스리라
12. 무지개 원리 6 - 습관을 길들이라

5부 치유
13. 상처의 치유
14. 관계의 치유
15. 자아의 치유

6부 인생비전
16. 생의 목적을 추구하라
17. 무지개 원리 7 - 절대로 포기하지 말라
18. 축복을 유통시키라

7부 무지개 원리
19. 하는 일마다 잘되게 하는 무지개 원리
20. 지금 행복하라
21. 무슨 일이든 감사하라
 

6편의 단편을 모은 베트맨 시리즈의 애니메이션...
각각의 감독으로 모두 색다른 느낌의 화면과 색다른 느낌의 베트맨이 나온다.
너무나도 인간적인 배트맨부터 거의 초인적인 배트맨까지...
재미보다는 배트맨 메니아들이 배트맨의 색다른 모습을 볼수 있는 애니인듯



미국 / 2008
장르 에니메이션, 액션
감독 야스히로 아오키, 후토시 히가시데, 토시유키 쿠보오카, 쇼지로 니시미, 모리오카 히로시, 남종식
출연 케빈 콘로이, 게리 도던, 데이빗 맷칼럼

줄거리
범죄가 넘치는 도시 고담 러시안 갱과 이탈리아 갱들 사이의 분란이 벌어지고 배트맨은 이에 관여하게 된다.

1.Have I Got a Story For You - 감독:쇼지로 니시미 제작:Studio 4°C
2.Crossfire - 감독:후토시 히가시데 제작:Production I.G.
3.FILD TEST - 감독:모리오카 히로시 제작:Bee Train. lnc
4.In Darkness Dwells - 감독:야스히로 아오키 제작:Madhouse
5.Working Through Pain - 감독:토시유키 쿠보오카 제작:Studio 4°C
6.DEADSHOT -감독:남종식 제작:Madhouse