<도서 정보>
제   목 : 캐릭터 코칭, 나를 사랑하고 타인을 긍정하는 마법
저   자 : 유지은
출판사 : 매직하우스
출판일 : 2011년 3월
책정보 : 272쪽 | 488g | 153*224mm  ISBN-13 9788993342185  ISBN-108993342180

<미디어 리뷰>
만화, 영화 등의 사랑받는 캐릭터는 많이 존재한다. 월트 디즈니가 아끼던 미키 마우스를 비롯하여 일본의 아톰, 가필드 등 수없이 많은 캐릭터의 특정한 성격이나 특징을 따서 그것을 인간관계에 접목해 보는 노하우를 담고 있다. 지면이나 화면의 인기 못지않게 많은 사람의 뇌리에 있는 그 캐릭터의 장점을 돋보이게 하는 것을 기억하여 인간관계의 성공 모델로 생각하게 하는 방식을 전하는 이 책은 나와 세상을 즐겁게 바꿔나가는 참다운 지혜를 선사할 것이다.

저 : 유지은 ‘스누피, 키티, 딸기, 푸우 등 캐릭터에 대한 사랑으로 20대를 보내면서 마케터와 기획자로서 활동했다. (주)바른손의 경영 기획부와 마케팅부에서 마케터로 일하면서 캐릭터와 첫 인연 을 맺은 후, '월간 캐릭터' '아이러브 캐릭터'등의 캐릭터 전문지에서 다년간 고정 칼럼리스트로 활동했다.

자기 자신을 제대로 사랑하는 법인 ‘자존감selp-esteem’이 살면서 가장 중요한 삶의 기술이라는 믿음을 가진 그녀는, 자신 이 사랑한 캐릭터들을 멘토로 삼아 ‘자신을 제대로 사랑하고 타인을 올바르게 긍정하는 방법’을 자신의 책 '캐릭터 코칭'에 담기도했다.

성신여자대학교 경영학과를 졸업했고, 일본 산노대학Sanno Univ에서는 산업심리학을 전공했다. (주)한국산업카운슬러협회 인정 산업카운슬러 2급 자격을 소지하고 있으며, 사랑의 전화 상담센터에서 사이버 심리 상담 활동을 했다.
한국능률협회출판(주), (주)새로운 제안, (주)교보문고 법인사 업본부에서 기획자로 근무했으며 현재는 프리랜서 작가와 에 디터, 번역가로 활동 중이다.
저서로는 『Hi캐릭터Hello마케팅』(미래의 창)이, 역서로는 『펫 샵 경영학』(펫미디어)이 있다.

<책속으로>
| 여는 글 | 나와 상대방을 사랑하는 법, 캐릭터에서 찾다!

제1장 이미 괜찮은 나, 좀 더 사랑하는 법
스누피의 메시지 “절대로, 절대로 스스로를 일찍 포기하지 마라”
딸기의 메시지 “거기 평범한 당신, 지금도 충분히 매력적이야!”
헬로키티의 메시지 “헬로키티, 그녀처럼 끊임없이 변화하려 노력해봐!”
못 말리는 짱구의 메시지 “나를 제대로 사랑할 수 없으면 남도 사랑 못해!”
<뮬란>의 작은 용 무슈의 메시지 “삶을 든든하게 이끌어 줄 스승 한 분쯤 모셔봐”
자살토끼의 메시지 “슬퍼? 화나? 죽을 것 같아? 그럼 이렇게 한번 해봐”
<하울의 움직이는 성> 소피의 메시지 “힘들지? 그래도 일단 지금의 현실을 순순히 받아들여봐”

제2장 나를 사랑하고 타인을 긍정하는 마법의 코칭
어린왕자와 여우의 메시지 “인간관계에서는 ‘반드시 필요한 두 글자’가 있어”
<캐스트 어웨이> 윌슨의 메시지 “그 사람이 너에게 마음을 터놓을 수 있니?”
파파 스머프의 메시지 “때로는 그 사람의 단점도 그대로 인정해봐”
꼬꼬마 텔레토비의 메시지 “네가 한번쯤 그 사람의 입장이 되어보면 어떨까?”
마리모의 메시지 “마음의 거리를 좁히려면 때로는 거리가 필요해”
토마스 기차의 메시지 “누군가 말하면 우선 귀기울이고 공감해봐”
하치의 메시지 “누군가를 사랑한다는 건 말이지, 그건 그 사람을 믿는 거야”
토토로의 메시지 “격려와 도움은 사람과 사람 사이의 윤활유 같은 것!”

제3장 마음의 능력을 키우는 심리 트레이닝
아기 코끼리 덤보의 메시지 “하고 싶은 거 있어? 그럼 일단 한번 덤벼 보는 거야!”
엽기토끼 마시마로의 메시지 “세상의 모든 일은 사소한 관심에서부터 출발하는 거야”
뽀빠이의 메시지 “힘들어? 좌절했어? 그럼 네 안을 가만히 들여다보렴”
톰과 제리의 메시지 “그 사람이 경쟁자? 정신 차려, 진짜 경쟁자는 따로 있어!”
백설공주 계모의 메시지 “거울은 겉모습만 보라고 있는 게 아니야”
미운 오리새끼의 메시지 “걔가 널 미워하는 진짜 이유는 따로 있어”
아바타의 메시지 “네 안엔 말이지, 너의 이상형 아바타가 이미 존재한단다”

제4장 나와 세상, 여유롭고 행복하게 바라보기
아낌없이 주는 나무의 메시지 “살면서 때로는 마음에서 놓아버릴 줄도 알아야해”
곰돌이 푸우의 메시지 “때로는 한 박자 천천히 걸어가도 괜찮아!”
스노우캣의 메시지 “너 지금도 충분히 잘 살아가고 있어”
마네키 네코의 메시지 “행운? 그건 네가 만들어 네가 받는 선물이야”

| 닫는 글 | 우리도 저지르고 있을지 모르는 돼지 엄마의 오류

참고 문헌

<줄거리/출판사 리뷰>
캐릭터가 알려주는
나와 세상을 즐겁게 바꿔나가는 참다운 지혜의 마법
만 화 주인공 중에는 아기 공룡 둘리가 있다. 1983년 어린이 만화 잡지 보물섬에 연재되기 시작한 아주 깜찍한 만화 캐릭터 중 하나로, 놀랍게도 '8830422-1185600'라는 명예주민등록번호로 명명된 부천 시민이다. 사람의 관계에서 일어날 수 있는 대접을 받는 이색적인 경우이다.
이렇게 만화, 영화 등의 사랑받는 캐릭터는 많이 존재한다. 월트 디즈니가 아끼던 미키 마우스를 비롯하여 일본의 아톰, 가필드 등 수없이 많은 캐릭터의 특정한 성격이나 특징을 따서 그것을 인간관계에 접목해 보는 노하우가 이 책의 동기이다. 캐릭터로 상징된 이미지를 특징으로 잡아낸 것이다.
지면이나 화면의 인기 못지않게 많은 사람의 뇌리에 있는 그 캐릭터의 장점을 돋보이게 하는 것을 기억하여 인간관계의 성공 모델로 생각하는 것이다.
삶 은 어떻게 살아야겠다고 결심한대로 이루어진다. 그러니 다른 사람과 더불어 즐겁게 유쾌하게 생활하자고 결심하자. 너무나 기본적인 법칙이라 생각할 수 있다. 하지만 이러한 기본 법칙들을 꾸준히 지키기만 한다면 자신은 성장하고 주변 사람들과의 관계도 즐거워질 것이다.
나와 세상을 즐겁게 바꿔나가는 참다운 지혜를 원한다면, 가까이에 있는 사랑스런 캐릭터의 이미지로, "캐릭터 법칙"을 인간 사회에 응용할 만하지 않을까?

절대로, 절대로 스스로를 일찍 포기하지 마라
스누피Snoopy
학 창시절 그는 열등생이었고 눈에 잘 띄지 않는 평범한 아이였다. 교우관계도 원만하지 못했고 늘 소극적인 성격 탓에 여자친구가 있기는커녕 데이트 한번 해보지 못한 채 10대를 보냈다. 중학교 시절에는 모든 과목에서 낙제 점수를 받은 적이 있었고 간신히 들어간 고등학교에서도 수학과 영어 과목은 늘 낙제 점수를 받았다. 그는 자신이 참 못났다고 생각했지만 어느 날, 그런 자신을 있는 그대로 그냥 인정하자고 결심했다.
그가 유일하게 남들보다 잘 할 수 있다고 생각한 것이 있었는데, 그것은 그림 그리기였다. 그는 용기를 내어 월트디즈니에 자신의 그림을 보냈다. 그리고 얼마 후, 월트디즈니 측에서 그림을 다시 그려 보내달라는 연락이 왔다. 이러한 사실에 ‘드디어 나에게도 성공의 기회가 왔구나.’하고 흥분한 그는 자신의 모든 열정을 쏟아 부어 그림을 그렸고 이를 보냈지 만 월트디즈니 측은 “미안합니다만 당신의 그림은 저희와 맞지 않습니다.” 라는 거절의 최종 답변을 보냈다. 그 일로 엄청나게 실망한 그는 ‘자 신에게는 세상을 살아가기 위한 재능이 없다’는 결론에 이른다. 하지만 자신처럼 잘 풀리지 않는 삶도 있었다는 사실만큼은 꼭 알리고 싶다는 마음으로 자신의 얘기를 만화로 그렸다. 그가 그린 만화 주인공 역시 어 릴 때부터 항상 남에게 지기만 하고 무슨 일을 하더라도 잘 안 풀리는 인물이었다.
그 만화 주인공은 바로 찰리브라운Charlie Brown이다. 이렇듯 공부도 못 했고 잘 안 풀리던 인물은 바로 세상에서 가장 사랑 받는 캐릭터, 스누피Snoopy를 탄생시킨 찰스 슐츠Charles Monroe Schulz다. 그의 만화 『피너츠peanuts』는 1948년에 처음 시작되어, 1999년에 이르러서는 전세계 2,600 개 이상의 신문에서 21개 국어로 연재되었다. 만약 그가 자신이 재능이 있다고 믿었던 그림 그리기를 중간에 포기라도 했다면 사랑스런 스누피와 그의 주인 찰리브라운, 우드스톡Woodstock을 비롯한 그의 친구들은 영원히 탄생하지 않았다. 하지만 그는 자신의 재능을 믿었고, 그림 그리기를 포기하지 않았기에 우리는 이런 귀여운 녀석들을 만날 수 있는 것이다.

나를 제대로 사랑할 수 없으면 남도 사랑 못한다
짱구
소 위 ‘짱구짓’이라고 표현하는 이 캐릭터의 천진스런 모습이 우리를 즐겁게 하는 것은 아빠와 엄마나 선생님을 위해서 하루하루를 사는 것 이 아니라 그저 자신이 할 수 있는 한 이런 저런 신경을 쓰지 않고 즐겁고 자유롭게 살아가기 때문이 아닐까. 이런 짱구의 아이다운 자유를 우리가 부러워하는 것이다. 만약 짱구가 엄마 아빠를 속 깊게 배려하고 마냥 눈치만 보며 어른의 말을 잘 듣는 아이였다면 짱구를 보는 우리의 마음이 지금처럼 유쾌했을까?
자기애란 바로 나르시시즘이라고 표현된다. 사람이라면 누구나 일차적으로 매우 자기중심적이고 자신이 그 누구보다 존중받기를 바란다. 이 나르시시즘이 충족되면 웬만한 사건으로는 흔들리지 않게 된다.
짱구는 매일 나르시시즘을 충족하며 즐겁게 살아간다. 이렇듯 짱구처럼 즐겁게 살아가기 위해서는 먼저 우리도 바로 나르시시즘에 대한 이해를 통해 이를 충족시켜야 한다.
에 리히 프롬Erich Pinchas Fromm은 “나르시시즘이야말로 생존의 욕망에 비교될 만큼 강한 열정이다. 자신의 육체적 욕구, 자기의 관심과 욕망이 많은 에너지로 채워지지 않았다면 어떻게 인간의 생존이 가능했겠는가?” 라고 반문했다. 다시 말해 나르시시즘의 만족 없이는 타인을 위한 진심의 배려와 공감까지도 가능할 수 없다.
자신을 대하는 상대방의 태도가 마음에 들지 않는다면 우리의 행동에도 문제가 있을 것이다. 바로 자신의 행동에 변화가 필요한 때이기도 하다. 남에게 자신이 어떤 대접을 받고 싶은지에 대해 알리는 것도 자신의 책임이기 때문이다. 그럼에도 불구하고 우리는 흔히 다른 사람의 탓을 한다. 자신을 누군가가 무시하거나 괴롭히는 것의 절반의 책임은 자신이 잘못한 탓인데도 말이다.

자기만의 맞춤형 롤모델을 찾아라
뮬란Mulan
뮬 란, 그녀는 얌전하고 아름다운 여인의 이미지와는 달리 평범한 외모에 더군다나 특별한 초능력도 없었으나, 가족 특히 아버지를 대신하는 효성을 지녔고 결국 국가를 구하는 적극적인 인물이다. 물론 뮬란이 혼자의 힘으로만 모든 상황을 헤쳐나간 것은 아니다. 그녀의 멘토, 작은 용 무슈의 도움도 받아 자신감을 되찾았고 중대장 샹이나 다른 캐릭터들의 도움을 받았다. 하지만 이렇게 도움을 받으면서도 결국 모든 상황에서 그녀의 의지대로 판단을 내렸고, 작은 실패와 좌절을 슬기롭게 극복해 나갔다.
우울하거나 뜻하지 않게 상처 받았을 때 뮬란을 떠올려라. 어떠한 상황에 처했던 자신의 가능성을 외면하지 않고 힘들 때마다 지혜롭게 극복해가는 그녀의 모습은 누구에게나 롤모델이 되어준다.
뮬 란뿐만이 아니다. 자신도 돼지가 되어버릴지 모르는 불안한 상황에 서도 용기를 잃지 않는 '센과 치히로의 행방불명'의 주인공 치히로, 그녀를 구출하기 위해 최선을 다하는 멋진 소년 하쿠, 얼짱 몸짱 신드롬 속에서 우리에게 적지 않은 위안을 주는, 예쁘지는 않지만 인기짱 개성 만점 캐릭터 딸기, 따뜻한 눈빛으로 말없이 힘들 때마다 나타나 도움과 위로를 주는 통통한 몸매의 이웃집 토토로Totoro, 아이들에게 유해한 요소가 있는 상품이나 성인들을 대상으로 하는 상품과는 함께 하지 않는 지조 있는 어린이만의 캐릭터 미피Miffy 등 캐릭터들을 잘 관찰해보라. 그들에게서 사람보다 강하고 의리 있으며 지조 있는, 더 인간적이고 훌륭한 모습을 찾을 수 있다. 이런 캐릭터들을 롤모델로 삼아보는 것은 어떨까. 적어도 사람처럼 변심하거나 흐트러진 모습은 보이지 않으니까 말이다
롤모델이나 멘토가 어렵게 느껴진다면 ‘휴먼 스킬Human Skill’을 활용해보자. 이는 자신이 바로 그 롤모델이 된 것처럼 생각하고 행동하는 기법을 말한다. 존경하는 그분을 나 자신과 동일화시켜 ‘그 사람이라면 이런 상황에서 어떻게 현명한 대처를 했을까?’하고 생각해 보는 것이다. 존경하거나 그렇게 되고 싶은 인물을 자신과 동일한 사고의 기준으로 삼으면 실제로 놀라운 효과가 나타난다. 반드시 그 대상이 위대한 인물일 필요는 없다. 자신이 본받고 싶은 점이 있는 주변인이나, 여러 인물들 중에서 그들의 장점만을 정리하여 가상의 인물을 만들 수도 있다.

마음의 거리를 좁히려면 때로는 거리가 필요하다
마리모marimo
도쿄에서 태어나 도쿄에서 생활하는 도쿄 토박이들은 음식점 문을 열고 들어선 순간 아는 사람의 얼굴이 보이면 그 가게는 들어가지 않는 다. 그리고 거리를 다닐 때도 아는 사람의 얼굴이 보이더라도 절대 말을 걸지 않는다. 눈을 마주치고도 모른 척한다는 게 아니라 아예 못 본 척 슬쩍 지나가는 행동을 한다는 것이다. 이는 ‘불필요한 일로 남의 감정에 개입해선 안 된다’는 도쿄 토박이들의 예의 있는 행동이다. 그 사람이 그 식당에 왜 들어오게 되었는지, 그 거리를 왜 거닐고 있었는지에 대해 자신이 모른 척 해도 사실 특별한 문제는 없다. 그러나 식당 안에서 얼굴을 마주하고 이러지도 저러지도 못할 상황이 되면 상대는 거기에 식 사하러 온 상황에 대해 얘기해야 할 것이고 이로 인해 오히려 그 사람 을 난처하게 만들 수 있기 때문이다. 그래서 서로 눈이 마주치지 않은 사이 먼저 눈치 챈 편이 피해서 지나쳐준다는 것이다.
언뜻 생각하기에 정情 중심 문화인 우리나라에서는 ‘아니, 아는 사람 을 일부러 피한다고? 좀 냉정한 것 아닌가’라는 생각이 먼저 들지도 모른다. 그렇지만 누구라도 ‘타인에게 자신의 모습을 보이고 싶지 않을 때 가 있는 법’이라는 관점에서 본다면 정말 속 깊은 배려임에 틀림없다.
아무리 친한 사이, 아무리 사랑하는 관계라고 해도 혼자 있고 싶을 때가 있다. 하지만 종종 이러한 사실은 잊은 채 친구나 가족 애인이 혼자서 문제를 해결하려고 한다거나 혼자 있고 싶어 할 경우 무조건 서운한 마음부터 앞세운다. 자신도 분명 “나 좀 혼자 있게 내버려 둬!” 라고 말하거나 생각한 때가 있었다는 사실은 잊어버린 채 상대방에게는 투정을 부리는 것이다.
때때로 ‘누군가를 그리워하기 위해 그리고 그 사람과 좀 더 애틋한 사랑에 빠지기 위한 시간적인 거리와 물리적인 거리 모두 필요하다 사실을 기억하자. 사랑을 상징하는 마리모 캐릭터에 담겨 있는 전설 속 세트나와 마니페처럼 말이다.

누군가를 사랑한다는 건 말이지, 그건 그 사람을 믿는 거다
하치
우에노 박사는 항상 시부야 역에서 전차를 타고 내렸고 출근할 때마다 하치를 시부야역으로 데리고 다니기 시작한다. 교수의 사랑을 받던 하치는 매일 박사를 배웅하러 나온다.
주 인과의 행복한 시간인 1년 반이 흐르고 교수는 강의 도중 급사急死하는 비극을 맞는다. 이런 사정을 전혀 알 길이 없는 하치는 시부야역 인파 속에서 박사를 기다리고 또 기다린다. 그 기다림의 시간이 쌓이고 쌓여 10년이 되고 많은 사람들이 이러한 하치를 기특하게 여겨 하치의 생전에 동상이 세워진다.
심리학자이자 컨설턴트인 잭깁Jack.Gibb은 “신뢰란 위험을 안고도 가까스로 살아남은 결과다.” 라고 말했다. 누군가가 당신을 신뢰하고 있다면 그들은 분명 위험을 감수하고 있는 셈이다. 하치가 오지 않는 주인을 10년 간 기다린 것도 바로 이런 이치다. 사랑의 힘으로 형성된 신뢰는 주인이 반드시 돌아오리라는 믿음을 주었고 그 기나긴 기다림을 가능하게 했다.
서로가 서로를 신뢰하는 일이 반복되어 갈 때 그 위험도 점점 작아지면서 탄탄한 관계의 구축으로 이어지게 되는 것이다.
우 에노 교수를 하치가 충실하게 기다릴 수 있었던 것은 분명 비슷한 시간에 그 역에 돌아온다는 약속을 교수가 먼저 실천했기 때문이다. 반대로 스스로 약속을 하도록 만들어 두는 것이 신뢰도를 높이는 방법 중의 하나가 된다. 그러므로 약속은 적게 하되 한번 한 약속은 반드시 지키는 것이 좋다. 만약 약속은 적게 하고 언제나 자신이 약속한 것 이상의 보답을 한다면 상대방도 당신을 점점 신뢰하게 될 것이다.

지나친 적대감은 자기파괴를 부른다
톰과 제리Tom&Jerry
오 늘도 고양이 톰은 ‘어떻게 하면 저 놈의 생쥐를 확 잡아먹어버릴까?’하는 궁리로 바쁘다. 이 덕분에 생쥐 제리는 ‘고양이의 괴롭힘을 잘 피하는 방법은 없을까?’로 더 바쁘다. '톰과 제리'는 캐릭터 중 최고의 앙숙 커플이다. 톰은 매번 제리를 잡기위한 기상천외한 시도를 한다. 당연히 제리에게 있어 톰은 원수 같은 존재다. 제리는 ‘저 놈만 없으면 내 한 평생이 얼마나 편할까?’이런 생각을 달고 산다. 하지만 과연 톰이 없으면 제리의 생활은 편하고 즐겁기만 할까? 제리가 톰으로 인해 얻게 되는 장점을 한번 생각해보자. 에너지가 넘치는 톰의 추격으로 인해 우선 제리는 튼튼한 다리와 민첩함을 키워간다. 그리고 ‘항상 어떻게 하면 잘 피하고 도망칠 수 있을까?’라는 궁리로 인해 좌?우뇌의 균형적인 활용도를 높일 것이다. 톰이 언제 공격해 올지 모른다는 긴장감은 그의 삶을 팽팽한 활력으로 유지시켜준다. 그리고 가끔 지혜를 발휘하여 톰을 골탕 먹였을 때의 승리감은 또 얼마나 달콤할 것인가. 제리를 불쌍하다는 생각으로만 바라보았다면 이젠 그 동정의 시선은 거두어도 좋지 않을까?
한 에이전트가 아주 유명한 가수와 출연 교섭을 하게 되었다.
“뉴욕에서 열리는 콘서트에 당신을 초대하고 싶습니다. 엘비스 프레슬리와 다른 유명한 가수들과 함께 한 무대에 설 수 있습니다.”
이 말을 들은 그 가수는 다음과 같이 외쳤다. “그럼 한 가지 조건만 들어주시오. 그럼 응하겠소.”
“그게 뭡니까?”하고 물었다.
“나는 늘 엘비스와 경쟁관계에 있었소. 하지만 한 번도 그를 이겨본 적이 없어서 이번에는 한번 그를 눌렀으면 해요. 나는 엘비스가 받는 금액보다 무조건 1달러만 더 받고 싶소. 요청을 거절하면 콘서트에 나가지 않을 테요.”
그러자 에이전트의 직원이 말했다.
“그건 문제없습니다.”
콘서트가 끝나고 한 달 후 그 유명한 가수는 자기의 계좌를 확인해 보았다. 그런데 입금된 금액은 딱 1달러였다. 엘비스 프레슬리는 자선 모금을 위해 그 콘서트에 참여했었고 그래서 한 푼도 받지 않았던 것이다.
이 가수는 스스로의 적대적인 경쟁심으로 인해 쓰린 경험을 한 셈이 다. 톰과 제리가 서로 친하게 지내려는 노력은 하지 않고 결국엔 서로에게 상처를 주는 것처럼 말이다.
어 수룩해 보이지만 결코 그렇지 않은 고양이 톰과 때로는 안쓰럽다가도 얄미운 제리를 보고 있노라면 나또한 ‘알게 모르게 경쟁자라는 대상에 의해 스스로에게 상처를 주고 바보 같은 승리감을 위해 애쓰고 있는 것은 아닐까라’는 생각을 하게 된다

<도서 정보>
제   목 : 인생사용설명서, 두 번째 이야기 - 내 삶을 희망으로 가득 채우는 일곱 가지 물음
저   자 : 김홍신
출판사 : 해냄
출판일 : 2011년 3월
책정보 : 192쪽 | 400g | 150*210mm  ISBN-13 9788965743088  ISBN-108965743087

<미디어 리뷰>
인간다운 삶과 살맛 나는 세상,
두 번째 '인생사용설명서'로 돌아온 작가 김홍신이
희망찬 삶을 향한 첫 발에 응원과 격려를 보낸다!

소 신과 열정의 삶을 살아온 작가 김홍신. 『인생사용설명서』 첫 번째 이야기를 통해 자기 자신과 인생의 소중함, 타인을 기쁘게 하고 세상에 보탬이 되는 삶에 대해 이야기했던 그가 한층 더 뜨겁고 생생한 희망의 메시지를 들고 돌아왔다. 전편과 같이 일곱 가지 물음으로 구성된 이 책에서 작가는 개인의 인생에 대한 지침을 넘어, 한 사회에 속한 구성원으로서 어떻게 소신 있는 삶을 꾸려갈 것인지에 관해 다룬다.

이 책은 삶의 매 순간을 가치 있게 보내는 방법, 사회적 존재로서의 개인의 역할이라는 주제를 큰 축으로 삼아 이야기를 풀어간다. 작가는 자신이 작가로 살아오면서 경험한 이야기와 주변의 삶, 사회적 이슈들을 구체적으로 담아내며, 이를 통해 우리 내면을 제대로 들여다보는 법, 타인과 현명하게 소통하며 살아가는 길에 대해 밝히고 있다. 독자들은 이를 통해 진정으로 ‘살맛나는’ 세상은 나만 잘 사는 곳이 아니라, 나와 더불어 모두가 행복한 세상임을, 그런 세상을 만들어가는 힘은 우리에게 있음을 이해하고 실천할 수 있을 것이다.

저 : 김홍신 金洪信 1947년 충남 공주에서 태어나 논산에서 성장했다. 건국대학교 국문학과를 졸업한 후 동 대학원에서 문학박사학위와 명예정치학박사를 받았다. 1976년 『현대문학』으로 등단했으며, 1981년 펴낸 대한민국 최초의 밀리언셀러 장편소설 『인간시장』은 영화와 드라마로도 제작되어, 20여 년이 지난 오늘날까지 국민적 사랑을 받고 있다. 김홍신이라는 작가의 이름과 문학적 성향을 가장 잘 보여주는 작품이기도 하다. 그 후 제15, 16대 국회의원으로 8년 연속 ‘의정활동 1위의원’에 올랐으며, 현재 건국대학교 언론홍보대학원 석좌교수로 재직하고 있다.

한국소설문학상, 소설문학작품상, 자랑스러운한국인대상, 한국유권자운동연합 국회의정활동 최우수상 등 많은 상을 수상하였으며, 2006년 12월, 8년여에 걸쳐 심혈을 기울인 대하소설 『김홍신의 대발해』를 탈고하였다. 그리고 이 책을 통해 통해 제4회 통일문화대상 대상, 제14회 현대불교문학상을 수상하였다.

그의 대표적 『인간시장』은 우리나라의 현실에 대한 조롱과 풍자 그리고 속시원한 해결법으로 독자의 가슴을 시원하게 뚫어주었던 김홍신의 연작소설이다. 말도 안되는 상황이라는 게 지금과 별반 차이없는 소설 속 배경 속에서 이해보다는 복종을 요구하는 인간집단들이 벌이는 소동 속에서 가진 자와 못 가진 자의 도무지 끝이 안 보이는 싸움이 전개된다. 신출귀몰한 주인공 장총찬의 활약을 그린 장편소설이다. 신종 사기꾼과 강간범, 인신매매범 등 밑바닥 인생의 현장 곳곳에 나타나 눈부신 활약을 보이는 의리의 사나이 장총찬과 오다혜의 이야기를 다루며 현대를 가장 잘 풍자한 소설 중의 하나로 평가받고 있다.

또한 『대발해』는 668년 고구려의 멸망에서부터 698년 고구려 유장 대조영이 세운 발해가 926년 멸망하기까지 발해국의 유구한 역사와 찬란한 문화를 서술한 역사소설이다. 최근 발해에 대한 관심이 역사학적으로도 고조되면서 이 고대 국가의 흥망성쇠를 작가는 치밀하게 표현해내고 있다. 들풀처럼 억센 민초와 여러 임금과 장졸 등 400명이 넘는 등장인물들이 벌이는 치열한 각축전을 시종일간 긴장감을 잃지 않고 강렬하게 펼쳐나갈 수 있는 것이 바로 김홍신이라는 작가가 가진 힘이다.

그가 쓴 장편소설집으로는 『해방영장』, 『인간시장』, 『바람바람바람』,『난장판』, 『청춘공화국』, 『대곡』, 『또 다른 늪』, 『여신의 늪』, 『우리들의 고해성사』, 『야망의 땅』, 『걸신』,『풍객』, 『삼국지』, 『초한지』 등이 있다. 그리고 창작집으로는 『무죄증명』, 『수녀와 늑대』, 『가면의 춤』, 『허수아비와 벙거지』가 있다. 그외 수필집 『하나님과 쬐그만 악마』, 『아침에 못한 말』, 『인간수첩』,『흔들려도 너는 세상의 중심에 있다』, 『행복과 갈등』, 『발 끝으로 오래 설 수 없고 큰 걸음으로 오래 걷지 못하네』 등과 시집 『한 잎의 사랑』을 저술하였다. 그뿐 아니라 꽁트집 등을 쓰는 등 다양한 여러 가지 양성한 활동을 펼치고 있으며 대한민국 대표 작가 중의 한 사람으로 인정받고 있다. 

우 리 인생에서는 뱃심·자존심·지혜는 한 덩어리이고, 그것들은 서로 맞물려 있는 한통속이며, 인생을 잘 살기 위한 필연적 존재들이라 할 수 있습니다. 우리의 한 번뿐인 인생을 행복하게, 지혜롭게 누리기 위해서는 인생을 잘 살고자 하는 분명한 의지가 있어야 할 것입니다. 인생의 지혜는 추구하는 사람에게만 보입니다.

<도서 정보>
제   목 : 속도에서 깊이로, 철학자가 스마트폰을 버리고 월든 숲으로 간 이유(원서 : Hamlet's blackberry(2010))
저   자 : 윌리엄 파워스 저/임현경 역
출판사 : 21세기북스
출판일 : 2011년 3월
책정보 : 339쪽 | 548g | 153*224mm  ISBN-13 9788950929855  ISBN-108950929856

<미디어 리뷰>
인터넷을 꺼라. 스크린에서 눈을 떼라. 휴대전화도 꺼라
멈추고, 호흡하고, 생각하라
미국의 저명한 칼럼니스트인 윌리엄 파워스는 그의 저서 『속도에서 깊이로』에서 마치 지상 낙원과도 같은 디지털 마법에 흠뻑 빠져 있는 동안 우리는 매우 중요한 것을 잃었다고 말한다. 바로 시간을 두고 천천히 느끼고 생각하는 방법이다. 그는 이를 '깊이'라는 한 단어로 표현했다. 이 책은 '뉴욕타임스'와 아마존 베스트셀러로 선정되었으며, 복잡한 주제를 생동감 넘치고 알기 쉽게 설명하는 그의 글은 미디어 비평 분야에서 능력을 인정받아 미국 내셔널프레스클럽으로부터 '아서 로우즈 어워드'를 두차례 수상했다.

저자는 디지털이 가져다주는 마법과도 같은 일로 인해 세상은 더 가까워졌지만 우리 내면의 중요한 것은 잃었다고 말한다. 바로 시간을 두고 천천히 느끼고 생각하는 방법이다. 그는 200년 전 과거로 돌아가 급변하는 시대에서 남다른 방식으로 사고했던 플라톤, 세네카, 셰익스피어, 구텐베르크, 벤저민 프랭클린, 소로, 맥루한 등 위대한 철학자들과의 대화를 시도한다.

저자 : 윌리엄 파워스 William Powers
하버드 대학교에서 역사와 문학을 전공했다. 1990년 〈워싱턴포스트〉의 전속 필진으로 시작하여, 〈아틀란틱〉〈뉴욕타임스〉〈로스엔젤레스타임스〉〈맥스위니스〉〈가디언〉등에 비즈니스, 정치, 문화, 미디어와 기술을 비롯한 다양한 주제에 대해 글을 써왔다. 《속도에서 깊이로》(원제: Hamlet’s Blackberry)는 그가 하버드 대학교의 조안 쇼렌스타인 언론?정치?공공정책 센터에서 했던 연구를 통해 탄생했다.
파워스는 디지털이 가져다주는 마법과도 같은 일로 인해 세상은 더 가까워졌지만 우리 내면의 중요한 것은 잃었다고 말한다. 바로 시간을 두고 천천히 느끼고 생각하는 방법이다. 그는 2000년 전 과거로 돌아가 급변하는 시대에서 남다른 방식으로 사고했던 플라톤, 세네카, 셰익스피어, 구텐베르크, 벤저민 프랭클린, 소로, 맥루한 등 위대한 철학자들과의 대화를 시도한다.
이 책은 〈뉴욕타임스>와 아마존 베스트셀러로 선정되었으며, 복잡한 주제를 생동감 넘치고 알기 쉽게 설명하는 그의 글은 미디어 비평 분야에서 능력을 인정받아 미국 내셔널프레스클럽으로부터 ‘아서 로우즈 어워드’를 두 차례 수상했다. www.williampowers.com

역자 : 임현경
이화여자대학교 영어교육과를 졸업했다. 학교에서 아이들을 가르치고 연극무대에 섰으며 아이와 함께 여행을 떠나는 등 다양한 경험을 한 후 전문 번역가의 길로 접어들었다. 번역가들의 네트워크 ‘컨트라베이스’에서 활동하고 있으며 옮긴 책으로 《마즐토브》가 있다. www.contrabase.net

<책속으로>
프롤로그 _ 거대한 방
서문 _ 깊이가 필요한 시대, 천천히 느끼고 제대로 생각하는 법

Part 1. 스마트한 우리는 왜 항상 초조하고 불안하고 분주한가
Chapter 01. 참을 수 없는 디지털의 분주함
Chapter 02. 스크린 마법에 빠진 사람들
Chapter 03. 세상과 단절하는 순간 얻게 되는 것들
Chapter 04. 당신은 지금 영원히 접속되었습니다

Part 2. 일곱 철학자, 월든 숲에 가다
Chapter 05. 가끔은 세상과 거리를 두라 _플라톤이 발견한 거리의 아름다움
Chapter 06. 마음의 거리를 확보하라 _세네카가 발견한 내적 거리
Chapter 07. 손에 책을 들게 하라 _구텐베르크의 자기 성찰
Chapter 08. 오래된 도구를 사랑하라 _느린 도구의 매력에 빠진 셰익스피어
Chapter 09. 삶의 질서를 창조하라 _벤저민 프랭클린의 긍정 습관
Chapter 10. 나만의 월든 존을 만들라 _소로와 숲 속 안식처
Chapter 11. 마음의 온도를 낮추라 _맥루한과 행복의 온도

Part 3. 속도에서 깊이로
Chapter 12. 깊이 있는 삶을 위한 일곱 가지 철학
Chapter 13. 생각이 탄생하는 곳, 디스커넥토피아

에필로그 _ 다시, 거대한 방
옮긴이의 글 _ 2000년 전으로의 시간 여행
주
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Chapter1. 참을 수 없는 디지털의 분주함
스 크린 안에서는 수십 가지의 일이 우리의 관심을 얻기 위해 서로 경쟁하고 있고 이들을 한꺼번에 쉽게 처리할 수 있는 소프트웨어와 하드웨어도 개발되고 있다. 너무 쉽고 매력적이라 거부할 수도 없다. 그럴수록 우리는 쉬지 않고 깜빡이는 커서처럼 여기서 저기로 또다시 여기로 쉬지 않고 마우스를 클릭한다. 우리는 스크린이 생산성을 높여주는 도구라고 생각하지만 사실 스크린은 생산성을 높이기 위해 꼭 필요한 연속적인 집중력을 방해한다. 네트워크가 빨라지고 촘촘해질수록 생산성 향상이라는 이상은 멀어진다. 디지털로 인한 분주함은 깊이의 적이다.--- pp.35~36

Chapter02. 스크린 마법에 빠진 사람들
우리는 디지털 도구를 이용해 인간관계를 풍요롭게 하고 감정적, 사회적, 정신적인 갈증을 해소하며 자신을 창조적으로 표현할 수 있다. 잘 활용하기만 한다면 디지털 도구는 삶의 매 순간을 더 풍요롭고 가치 있게 만들어준다. 이건 결코 과장이 아니다.--- p.47

시간의 공백이 없다면 가치 있는 경험도 없다. 그러나 불행하게도 우리는 공백을 만들기는커녕 점점 더 없애고 있다.--- p.53

Chapter03. 세상과 단절하는 순간 얻게 되는 것들
나 는 무인도로 휩쓸려온 디지털 시대의 로빈슨 크루소였다. 그리고 무인도에서 빠져나온 주인공이 언제나 그렇듯 나 역시 지금은 구출되었기 때문에 그 무인도를 아주 특별한 장소로 회상하고 있다. 네트워크가 차단된 곳에서의 ‘삶은 달랐다’. --- p.70

정 보의 홍수와 관련된 심리적인 문제들은 이밖에도 많다. 가장 중요한 업무에 주로 신경 쓰지만 혹시 더 중요하거나 흥미로운 일이 생기지 않을까 싶어 다른 일에도 손을 떼지 못하는 마음 상태인 ‘지속적인 주의력 분산’이 있고 이메일을 확인할 때 나타나는 얕은 호흡의 한 형태로 심한 경우에는 스트레스와 관련된 질병 발병률을 높이기도 하는 ‘이메일 무호흡증’도 있다. 또한 인터넷 중독 장애가 있고 휴대전화가 없는 상태를 두려워하는 ‘노모포비아nomophobia’라는 웃지 못할 질병도 있다. --- p.77

20분에 한 번씩 스마트폰을 들여다보는 엄마 아빠가 스크린 너머에 있다는 인생에 대해 얼마나 알고 있을까?--- p.82

Chapter04. 당신은 지금 영원히 접속되었습니다
“빌, 당신은 1억 명의 사람들을 연결해주었죠. 다음은 뭔지 미치도록 궁금한데 혹시 이메일을 보낼 수 있는 개구리? 인터넷이 되는 금붕어? 블로깅할 수 있는 아메바?”
게이츠는 세인필드의 비아냥거림이 틀리지 않을 것임을 시사했다. 그리고 화면이 갑자기 어두워지면서 다음의 말이 나타났다. ‘영원히 접속되었습니다PERPETUALLY CONNECTED’. --- pp.96~97

Chapter05. 가끔은 세상과 거리를 두라-플라톤이 발견한 거리의 아름다움
어 찌 보면 소크라테스는 고대의 맥시멀리스트이며 아테네가 바로 이를 가능하게 해준 ‘스크린’일지도 모른다. 스마트폰을 들고 있는 현대의 비즈니스 여행자처럼 소크라테스 역시 네트워크 확장이라는 희망을 품고 아테네의 심장부를 탐험했던 것이다. --- p.120

‘거 리’. 선사시대부터 인간은 자신과 타인 사이의 공간, 바로 그 거리를 좁히기 위해 애써 왔다. 구두 의사소통으로 인해 사람들은 타인과의 거리를 좁힐 수 있었다. 하지만 이 구두 네트워크가 최고 정점에 달한 현대사회에서 개인의 안녕과 행복을 찾기 위해서는 그 거리를 되찾아야 한다는 깨달음이 다시 늘고 있다. --- p.124

플라톤이 〈파이드로스>에서 보여준 몹시 유용했던 문자언어라는 혁신에는 잘 드러나지 않지만 궁극적으로 훨씬 중요한 이점이 있다. 문자언어를 통해 개인은 다른 사람과 그들의 사상에 대해 ‘멀리 떨어진 곳에서도’ 혼자서 깊이 숙고할 수 있게 된 것이다. --- p.134

천국을 향해 마차를 몰기 위해서는 이 복잡한 세상에서 좌충우돌하는 다른 모든 마차와 자신의 마차 사이에 반드시 거리를 두어야 한다. --- p.136

Chapter06. 마음의 거리를 확보하라-세네카가 발견한 내적 거리
세 네카의 편지쓰기는 이 모든 조건을 충족시킨다. 물리적 거리가 더 이상 군중에게서 달아나는 효과적인 탈출 수단이 되지 못할 때 세네카는 백지를 앞에 놓고 앉아 다른 방법으로 군중에게서 달아났다. 바로 ‘내적’ 거리를 확보한 것이다. --- p.161

Chapter07. 손에 책을 들게 하라-구텐베르크의 자기 성찰
거 울은 손에 들고 다닐 수 있는 휴대용 유물이었으며 엄청난 용량으로 기적의 힘을 믿는 사람에게 소중한 은총을 베풀었다. (중략) 이 일에 뛰어든 사람 중에는 스트라스부르 출신의 야심찬 사업가 요한 쿠텐베르크도 있었다. --- pp.175~176

Chapter8. 오래된 도구를 사랑하라-느린 도구의 매력에 빠진 셰익스피어
나 는 햄릿이 사용했던 테이블을 스마트폰에 비유했다. 오늘날의 스마트폰처럼 햄릿의 테이블 역시 분주한 삶을 더 잘 관리할 수 있도록 도와주는 새로운 기술이었다. 하지만 이 새로운 기술도 아주 오래된 두 가지 기술을 바탕으로 한다. 첫 번째 기술은 바로 앞에서 언급했던 밀랍을 사용한 납판이었다. 두 번째 기술은 그보다 훨씬 더 오래된 기술로 손으로 직접 글을 쓰는 방법이었다. 그 시기는 손으로 직접 글을 쓰는 경향이 점차 줄어들던 시기라는 것을 기억해야 한다. 손으로 직접 쓰던 수 세기가 지나고 구텐베르크의 인쇄술이 등장했으며 사람들은 즉시 그 진가를 파악했고 인쇄술은 큰 인기를 얻기 시작했다. (중략) 손으로 직접 글을 쓰는 경향이 오랜 세월이 지나면서 천천히 감소하긴 했지만 오히려 전문적인 필경사만 직접 쓰던 것에서 벗어나 더 많은 사람이 손수 펜을 들었다. 구텐베르크가 발명한 혁신적인 기술이 뿌리를 내리고 있었는데도, 아니 어쩌면 그 기술이 뿌리를 내리고 있었기 때문에 손글씨라는 옛 기술이 새로운 전기를 맞게 된 것이다. --- p.204

Chapter9. 삶의 질서를 창조하라-벤저민 프랭클린의 긍정 습관
프 랭클린은 빈틈없는 네트워크에 대한 자신의 열망이 옳다고 믿었다. 하지만 바로 그 항해에서 프랭클린은 그와는 정반대의 통찰도 얻었다. 그는 지금까지 자신의 삶이 너무 어수선하며 전혀 균형이 맞지 않다는 사실을 깨달았다. 재정 상태나 인간관계도 엉망이었고 직업도 원하는 대로 풀리지 않았다. 하지만 프랭클린은 뭐가 문제인지 알고 있었다. 그는 너무 많은 방향으로 줄기차게 뛰어다니고 있었다. 프랭클린은 이렇게 말했다. “나는 내 삶에 대해 결코 장기적인 설계를 한 적이 없다. 삶 전체가 일관성이 없고 서로 다른 장면이 혼란스럽게 뒤섞여 있을 뿐이다.”--- p.222

Chatper10. 나만의 월든 존을 만들라-소로와 숲 속 안식처
“내 오두막에는 3개의 의자가 있다. 하나는 고독을 위해, 다른 하나는 우정을 위해, 또 다른 하나는 세상을 위해서다.”--- p.235

소 로는 이렇게 말했다. “당신은 내가 인류에게서 멀어짐으로써 내 자신을 빈곤하게 만든다고 생각할 것이다. 하지만 나는 고독 속에서 나만을 위한 실을 지어 번데기를 만들고, 그 번데기에서 빠져나와 더 나은 사회에 알맞은 더 완벽한 창조물로 다시 태어날 것이다.”--- p.258

Chapter11. 마음의 온도를 낮추라-맥루한과 행복의 온도
외부의 힘이 내면의 느낌을 규정하도록 내버려 두지 말고 개개인이 각자의 온도 조절 장치가 되어 자유자재로 온도를 조절해야 한다. --- p.274

Chapter12. 깊이 있는 삶을 위한 일곱 가지 철학
일곱 철학자는 다양한 해답과 생각할 거리를 제시했다. 가장 중요한 것은 군중과 자아, 외적인 삶과 내적인 삶 사이의 균형을 찾는 것이다. --- p.281

Chapter13. 생각이 탄생하는 곳, 디스커넥토피아
주말마다 우리 집은 광기에서 멀리 떨어진 섬, 우리만의 ‘디스커넥토피아Disconnectopia’가 된다. 그리고 그 시간을 통해 얻은 좋은 에너지가 나머지 삶으로 흘러들어가 삶 전체를 풍요롭게 한다.

<줄거리/출판사 리뷰>
어디까지가 군중의 의견이고, 어디까지가 내 의견인가!
깊이가 필요한 시대, 천천히 느끼고 제대로 생각하는 법
모두가 고개를 숙이고 스크린을 응시한다. 그가 내 눈을 제대로 마주친 건 5분도 채 되지 않는다. 나도 모르게 주머니 속 휴대폰을 만지작거린다. 습관적으로 메시지를 확인한다. 어젯밤 남긴 글에 누가 댓글을 얼마나 달았을지 궁금해진다. 한 곳에 오래 머무르지 못하고 이곳저곳으로 쉴 새 없이 이동한다. 어디선가 비명소리가 들려온다. ‘바쁘다. 바빠! 쉴 새 없이 바빠!’

미국의 저명한 칼럼니스트인 윌리엄 파워스는 그의 저서 ‘속도에서 깊이로’(윌리엄 파워스 지음, 21세기북스 펴냄)에서 마치 지상 낙원과도 같은 디지털 마법에 흠뻑 빠져 있는 동안 우리는 매우 중요한 것을 잃었다고 말한다. 바로 시간을 두고 천천히 느끼고 생각하는 방법이다. 그는 이를 ‘깊이’라는 한 단어로 표현했다. 디지털 네트워크가 확장될수록 점차 우리의 사고는 외부 지향적이 되며, 내면을 살피는 대신 바깥 세상에 온 신경을 집중한다. 클릭 몇 번으로 온 세상을 살펴볼 수 있으니 그래야만 할 것 같은 느낌에 사로잡힌다. 누군가 내 소식을 기다릴 것만 같고 빨리 답장해야만 할 것 같다.

인간에게는 연결되고자 하는 욕구와 벗어나고자 하는 욕구, 두 가지 충동이 공존한다. 그러나 현대인의 삶은 급속한 디지털의 발전으로 균형을 잃은 채 모두 연결되어 있는 삶만을 향하고 있다. 스크린 앞에서 오랜 시간을 보내는 게 바람직하지 않다는 걸 알면서도 그 앞을 떠나지 못한다.

여전히 살아있는 철학자들의 깊이 있는 지혜
세상과의 거리를 고민한 플라톤,
햄릿에게 생각하는 도구를 쥐어준 셰익스피어,
삶의 질서를 창조한 벤저민 프랭클린, 월든 숲으로 간 소로 등

“나는 고독 속에서 나만을 위한 실을 지어 번데기를 만들고, 그 번데기에서 빠져나와 더 나은 사회에 알맞은 더 완벽한 창조물로 다시 태어날 것이다.”
-본문 중 ‘소로’의 글 발췌

과거에도 지금과 같은 때가 있었다. 하지만 새로운 정보가 흘러넘치고, 분주하고 통제하기 어려운 삶의 틈바구니 속에서도 창조적인 삶을 설계했던 사람들이 있었다. 지금 우리가 갈망하는 모든 것을 그들 역시 갈망했다. 시간, 공간, 고요함 그리고 무엇보다도 깊이다. 저자는 과거로 돌아가 일곱 철학자들의 통찰을 빌려온다. 그리고 디지털 시대의 새로운 철학을 만들었다. 저자가 선택한 일곱 명의 철학자들은 바로 플라톤, 세네카, 구텐베르크, 셰익스피어, 플랭클린, 소로, 맥루한이다. 플라톤은 고대 그리스 시대에도 새로운 기술(문자)이 인간의 마음에 어떤 영향을 끼칠 것인지 걱정하고 군중에서 벗어날 수 있는 방법을 고찰하였다. 대화법에 등장하는 소크라테스의 이야기를 통해 플라톤은 분주한 도시에서 잠시 벗어나 거리를 두는 삶의 중요성을 보여준다. 세네카는 분주한 세상 한가운데에서도 의식적으로 노력을 기울여 자신의 내면을 돌보며 자율성을 회복할 수 있었고, 인쇄술을 발명한 구텐베르크는 ‘책’이라는 내적 공간에 접속하는 도구를 만들어 군중들의 내적 읽기를 가능하게 했다. 셰익스피어는 햄릿에게 자신의 생각을 적는 테이블을 들려주었다. 또한 분주한 삶에 질서를 창조한 ‘13가지 덕목’의 벤저민 프랭클린, 월든 숲에서 자신만의 은신처를 만든 소로, 분주해진 마음의 온도를 조절하기 위한 맥루한의 아이디어 등 변화의 기로에서 남다른 생각으로 시대를 이끈 일곱 철학자들의 옛이야기들은 현대인들의 바쁜 눈과 귀에 현명한 지침서가 되어줄 것이다.

거대한 입구로 들어 왔지만 마땅한 출구는 없는, 급속한 디지털 소용돌이에 휩쓸려가는 동안 우리는 어쩌면 제대로 된 사용설명서도 없이 입장만을 강요받았는지 모른다. 이제 모든 연결된 것에서 잠시 벗어나 멈추고 호흡하고 생각하라. 그러면 전 세계가 당신의 마음과 함께 속도를 늦출 것이다

<도서 정보>
제   목 : 투 래빗, 두 마리 토끼를 잡아라! (원서 : Doing Both : How Cisco Captures Today's Profit and Drives Tomorrow's Growth)
저   자 : 인더 시두 저/김하락 역
출판사 : 모멘텀(momentum)
출판일 : 2011년 2월
책정보 : 284쪽 | 518g | 153*220mm  ISBN-13 9788971848524  ISBN-108971848529

<미디어 리뷰>
경영 조직 분야의 전설적 거장으로 꼽히는 미국 스탠퍼드 경영대학원 제임스 마치 교수는 상반된 목표 중 어느 하나에만 집중하다가는 치명적 위험을 피할 수 없다고 경고하며, ‘선택과 집중’은 절대 불변의 진리가 아니므로 오히려 두 가지 모두를 동시에 추구할 수 있는 방법을 찾아야 한다고 제안했다. 이 책은 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 시스코의 경험을 비롯해 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 ‘투 래빗’ 전략이 왜 오늘날 최선의 전략인지를 밝히며 이 이론의 실제 적용 결과를 보여준다.

이 책은 시스코의 경험에 주로 집중하고 있으나 이 뿐만‘투 래빗’ 전략을 성공적으로 수행해서 승자의 자리를 지켜온 기업과 그렇지 못한 기업들의 사례를 다양하게 들어 독자들로 하여금 ‘투 래빗’ 전략의 효용성과 how-to를 더욱 자세하게 알 수 있도록 했다. ‘투 래빗은 거친 변화 속에서 오늘의 성공과 내일의 성장을 함께 꿈꾸는 조직, 기회와 안정을 함께 잡아야만 하는 개인 양쪽 모두에게 불확실성의 파도를 헤쳐나갈 수 있는 청사진이 되어 줄 것이다.

저 : 인더 시두
시스코 해외사업부 전략기획 담당 수석 부사장이며, 최고의 의사결정 기구인 운영위원회의 일원이다. 2006년부터 2010년 까지 중국, 인도, 러시아, 브라질, 멕시코, 중동 등을 관할하는 ‘신흥 시장 협의회’의 공동 리더, 2006년부터 2009년까지는 시스코 전체 수익의 절반을 차지하는 ‘기업 비즈니스 협의회’의 공동 리더를 역임했다. 시스코에 합류하기 전에는 인텔과 노벨을 거쳐 국제적인 경영 컨설팅 기업 맥킨지&컴퍼니에서 일했다.
인도공과대학에서 전자공학을 전공하고 미국 매사추세츠주립대학에서 전자공학과 컴퓨터공학 석사학위를 받았다. 펜실베니아 와튼스쿨 MBA를 졸업했으며, 하버드 경영대학원 최고경영자과정을 수료했다. 하버드 경영대학원, 스탠포드대학, UC 버클리 경영대학원에서 객원 교수를 맡고 있다.

역 : 김하락
영남대학교 사학과를 졸업했으며 십여 년간 영어 강의 및 번역 작업에 힘써왔다. 국어문화운동본부에서 주관하는 문장비평가 과정 수료 후 현재 국어상담소 상담위원으로 활동 중이며, 영어 및 독어 출판 전문 번역가로서도 활발히 활동하고 있다. 역서로는 『콘클라베』『시간관리 팁 120』『수학의 역사』『나이트』『절대로 바꿀 수 없는 것 다섯 가지』『느림에의 초대』『하루하루가 선물입니다』『운동화 전쟁』『경제학 클래식 카페』 등이 있다.

<책속으로>
프롤로그
이제 한 가지만 잘해서는 살아남을 수 없다

2 Rabbits 전략#1 지속적 혁신과 파괴적 혁신
어제의 성공을 바탕으로 미래를 위한 새로운 규칙을 만들어라

2 Rabbits 전략#2 현재의 수익성과 미래 성장 엔진
현재의 경쟁 우위를 발판으로, 새로운 성장 동력을 찾아라

2 Rabbits 전략#3 최적화와 재발명
실수를 개선하며 도약을 실현해라

2 Rabbits 전략#4 고객의 만족과 협력사의 만족
고객이 왕이라면 협력사는 스승이다

2 Rabbits 전략#5 선진국과 신흥국
파괴적인 아이디어는 국경이 없다

2 Rabbits 전략#6 기술적 우월성과 사용자의 편의성
고객이 좌절하는 그 순간이 바로 새로운 시장임을 기억하라

2 Rabbits 전략#7 슈퍼스타와 이기는 팀
톡톡 튀는 나만의 아이디어와 환상적인 팀워크로 무장하라

2 Rabbits 전략#8 권위적 리더십과 수평적 의사결정
원칙을 존중하되, 대에 다라 재량에 맡겨라

에필로그
하나를 희생하고 다른 하나에만 초점을 맞추는 것은 그냥 나쁜 비즈니스일 뿐이다

감사의 말 / 주석 / 색인

2 Rabbits 전략 #1 지속적 혁신과 파괴적 혁신
“오늘의 성공을 지키는 지속적 혁신과 내일의 성공을 만드는 파괴적 혁신”
기 업들은 기존 고객에 대한 헌신, 단기 성과를 요구하는 투자자들, 기존 수익의 흐름이 깨질까 하는 우려 때문에 불투명한 혁신에 대한 투자를 꺼린다. 하지만 혁신하지 않고는 성장할 수 없다. 지속적 혁신이 과거의 아이디어로부터 현재의 이익을 만들어내는 것이라면, 파괴적 혁신은 미래를 위한 새로운 규칙을 만들어내는 일이다. “우리는 고객에게 무엇을 원하느냐고 묻지 않는다. 우리는 고객의 역할과 고객이 달성하려고 하는 것에 초점을 맞춘다.” 이러한 기준으로 사외 인수든, 사내 개발이든 가장 좋은 아이디어를 택해 상호 보완하는 포트폴리오를 만든다.

2 Rabbits 전략 #2 현재의 수익성과 미래 성장 엔진
“현재의 수익을 보장해주는 기존 고객과 미래의 성장을 보장해주는 새로운 고객”
새 로운 비즈니스 모델을 찾다가 발생하는 손실은 중요한 변화를 놓쳐 생기는 손실에 비하면 아무것도 아니다. 시스코는 기존의 기업 고객 위주의 제품군을 바탕으로 개인 고객, 맞춤형 제품, SaaS(서비스로서의 소프트웨어) 등 다양한 비즈니스 모델을 받아들여 양적 성장은 물론 고객과 제품 포트폴리오를 다양화하고 재무 구조까지 튼튼해지는 성과를 얻었다.

2 Rabbits 전략 #3 최적화와 재발명
“실수를 개선해서 기존 시스템을 최적화하고, 재발명을 통해 도약을 실현해라”
시 스코는 닷컴 버블이 붕괴되면서 공급체인관리에 실패해 무려 20억 달러의 손실을 입었다. 이때의 위기를 탈출하고자 먼저 팀을 재조정하고 업무를 재배열하여 최적화된 공급체인 모델을 만들었다. 그러나 이 모델이 격변하는 시장 상황에 대처하기 어려운 경직된 모델이라는 것을 알아차리고, 기존의 공급 주도 모델에서 고도의 유연성이 뒷받침되어야 하는 수요 유인 모델로 변형하였다. 이러한 노력을 통해 공급체인관리 및 조직을 평가하는 AMR 리서치의 ‘공급체인 TOP 25 리스트’에 애플, 델, P&G, IBM의 뒤를 이어 5위로 이름을 올렸다.

2 Rabbits 전략 #4 고객의 만족과 협력사의 만족
“고객이 왕이라면 협력사는 스승이다”
고 객을 만족시키는 것이 장기적인 성공의 토대임을 모르는 기업은 없다. 그러나 시스코처럼 협력사를 통해 고객과 만나는 기업은 고객만큼이나 협력사도 중요하다. 협력사는 지리적 이점, 시장 접근성, 전문 지식 등 회사가 가지지 못한 자산이 있다. 시스코는 수량보다는 가치 중심으로 협력사 보상 시스템을 만들었다. 단순히 많은 고객에게 제품을 파는 협력사보다는 중요한 고객에 대한 접근성, 고객의 기술적 문제를 해결해줄 수 있는 능력, 특정 시장에 대한 지식, 훈련된 직원 보유 여부 등 가치를 기반으로 협력사들에게 보상을 했고, 협력사들을 지원하는 프로그램도 만들었다. 이렇게 협력사들을 안정시키고 나니 협력사들은 더 나은 서비스를 제공할 수 있게 되었고, 이는 고객 만족도가 높아지는 결과로까지 이어졌다.

2 Rabbits 전략 #5 선진국과 신흥국
“파괴적인 아이디어는 국경이 없다”
인 프라가 부족한 신흥국과 선진국은 시장 자체가 다르고 요구하는 바가 다르다. 월풀의 ‘월드워셔’ 세탁기가 단 1밀리미터의 설계 차이로 인도인들의 평상복인 사리를 세탁하니 망가지게 되어 철수했듯이 말이다. 새로운 시장에 다가서기 위해서는 새로운 조직과 접근법이 필요하다. 시스코는 선진국에서는 기업 고객 위주의 제품군으로 공략하고, 신흥국에서는 정부와 연계하여 사회적 통합을 높이고 디지털 인프라를 확충하는 전략을 선택했다. 각기 다른 시장을 다르게 공략한 시스코는 신흥국에서 성공을 거둔 제품을 다시 선진국에서 활용할 수 있는 ‘역(逆) 혁신’까지 꾀할 수 있게 되었다.

2 Rabbits 전략 #6 기술적 우월성과 사용자의 편의성
“최첨단 기술만으로 고객을 만족시킬 수 없다”
기 술적 우수성과 사용자의 편의성, 어떤 제품이 이 두 가지를 다 가지지 못한다면 성공하기는 매우 어렵다. 사용자의 편의성과 연관성을 높이기 위해서는 자신의 기술에 대한 확신이 있어야 했다. 인터넷 붐이 일던 90년대 말 시스코는 자사의 기술을 기반으로 제품 개발, 업무 프로세스, 그리고 사내 문화를 모두 바꿈으로써 시스코의 기술이 기업을 어떻게 바꿀 수 있는지를 고객들에게 생생히 보여주어 급속한 성장을 이룰 수 있었다.

2 Rabbits 전략 #7 슈퍼스타와 이기는 팀
“특출한 아이디어도 환상적인 팀워크가 있어야 빛난다”
시 스코의 직원은 개인적인 역량과 팀워크 모두 뛰어나야 한다. 협업은 팀의 책임을 저당 잡히는 핑계도 아니고 팀의 성과를 자신의 공적으로 돌릴 기회도 아니다. 시스코는 무엇보다 현 상태를 어떻게 극복하는가, 기존 비즈니스를 어떻게 파괴하는가에 따라 파격적인 인센티브를 지급한다. 또한 자신이 속한 조직의 경계를 뛰어넘어 공동의 목표를 위해 일하느냐는 인사 평가의 중요한 척도이다.

2 Rabbits 전략 #8 권위적 리더십과 수평적 의사결정
“원칙을 존중하되, 때에 따라 재량에 맡겨라”
시 스코는 권위적인 리더십을 유지하면서 수평적인 의사결정을 위해 협의회와 이사회라는 조직을 마련했다. 의사결정에 더 많은 인원이 참여하도록 하기 위해서이다. 협의회는 회의 테이블에서 중요한 비즈니스 결정을 할 만한 책임자들이 모여 장기 방향 등에 대한 신속한 의사결정을 한다. 이사회는 중국 시장, 스포츠 산업 등 업무를 중심으로 실무자 그룹이 비즈니스를 만들고 목표가 달성되면 즉시 기존의 부서에 업무를 이양한다. 전사적으로 같은 비전과 목표를 추구함으로서 기존의 권위적 리더십과 수평적인 의사결정 구조가 충돌하지 않고 시너지 효과를 낸다

<줄거리/출판사 리뷰>
‘선택과 집중’으로는 평생 2등이다!
오늘의 성공과 내일의 혁신을 다 잡아
25년간 승리해온
시스코의 경영 전략, ‘투 래빗’
현대 산업사회가 도래한 이래, ‘선택과 집중’은 최고의 의사결정 원칙으로 확고하게 자리 잡았다. 그러나 선택과 집중에 몰두했던 기업들을 제치고, 모순적인 두 가지 목표를 동시에 추구하는 ‘투 래빗’ 전략을 통해 승승장구하는 기업들이 속속 등장하고 있다. 삼성전자는 최첨단 반도체를 세계 최초로 계속 개발하면서도, 저렴한 가격으로 범용 반도체를 생산해 기술과 가격, 두 마리 토끼를 모두 잡아 경쟁자들을 제쳤다. 아모레퍼시픽도 세계적인 브랜드보다 더 고가인 설화수와 대중 브랜드인 라네즈를 통해 각기 다른 시장을 동시에 공략했다. 또한 세계 최고의 고급 화장품 시장인 프랑스 등 서유럽과 일본, 미국 시장에 진출하면서도 동시에 중국 시장을 공략하는 전략을 폈다. 전통적인 ‘선택과 집중’이라는 관점에서는 이해하기 어려운 현상들이다.
경영 조직 분야의 전설적 거장으로 꼽히는 미국 스탠퍼드 경영대학원 제임스 마치 교수는 상반된 목표 중 어느 하나에만 집중하다가는 치명적 위험을 피할 수 없다고 경고하며, ‘선택과 집중’은 절대 불변의 진리가 아니므로 오히려 두 가지 모두를 동시에 추구할 수 있는 방법을 찾아야 한다고 제안했다. 하버드 경영대학원의 마이클 터시먼 교수는 마치 교수의 관점을 경영 전략 분야 최고의 ‘핫 이슈’로 발전시켜 복수의 전략적 목적을 동시에 추구하는 기업들을 연구해 논문으로 발표했다. 이처럼 ‘투 래빗’ 전략은 학계와 업계에서 단연 최고의 주목을 받고 있는 주제 중 하나로, 경영 조직 분야의 세계적 학술지인 '조직 과학(Organization Science)'은 2009년 8월 호를 ‘투 래빗’ 전략(Ambidexterity-두 개를 뜻하는 ‘ambi’와 손을 뜻하는 ‘dexterity'로 만들어진 합성어) 특집호로 꾸며 집중 조명했을 정도다.

세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 시스코의 전략기획 담당 수석 부사장 인더 시두는 ‘투 래빗’ 전략으로 경제 침체와 산업 패러다임의 급격한 변화를 넘어 25년간 1등 자리를 지켜온 시스코의 성공 경험을 소개한다. 이 책은 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 시스코의 경험을 비롯해 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 ‘투 래빗’ 전략이 왜 오늘날 최선의 전략인지를 밝힌다. ‘투 래빗’ 전략은 거친 변화 속에서 오늘의 성공과 내일의 성장을 함께 꿈꾸는 조직, 기회와 안정을 함께 잡아야만 하는 개인 양쪽 모두에게 불확실성의 파도를 헤쳐나갈 수 있는 완벽한 성장 청사진을 선사해줄 것이다.

인터넷 시대, 구글이 피부라면 시스코는 혈관이다
_시스코는 어떤 회사인가
부침이 많은 실리콘 밸리의 IT 업계에서 시스코는 늘 두드러지는 회사이다. '하버드 비즈니스 리뷰'가 “인터넷으로 할 수 있는 모든 것은 다 시스코 덕분”이라고 극찬한 인터넷 네트워킹 분야의 세계 1위 기업이며, 구글, 애플과 함께 스마트 시대를 선도하는 기업으로 꼽힌다. 2010년 비즈니스 위크 선정 50대 혁신 기업 리스트의 32위를 차지하고 있으며, 미국 주식시장에서 마이크로소프트의 기록(11년)을 깨고 8년 반 만에 시가총액 1,000달러를 돌파하는 최단기 기록을 세웠다. 또한 2001년의 닷컴 버블 붕괴, 2008년 글로벌 경제 위기 등 경제 침체 상황에서 유연한 체질 개선으로 위기를 넘겼을 뿐 아니라, 지난 7년 동안 매출 200%, 이윤 300%, 주당 순이익 400%의 성장을 이루었다. 현금 보유액은 400억 달러에 이르고, 2009년 캐시플로는 100억 달러를 넘는 등 재무 구조도 탄탄하다. 현재 시스코는 네트워킹 기술을 근간으로 지속가능한 친환경 미래 도시를 만드는 사업을 추진하고 있으며, 특히 우리나라에서는 송도 스마트 시티 건설에 2조원을 투자하는 등 세계 곳곳을 무대로 다양한 사업들을 펼치고 있다.

하나에만 집중하는 것은 그냥 나쁜 전략일 뿐이다
_오늘의 성공과 내일의 혁신, 두 마리 토끼를 다 잡는 방법, ‘투 래빗’ 전략
현대 사회의 변화 속도는 점차 빨라지고 있다. 또한 21세기 신자유주의적 세계화로 모든 장벽이 허물어져 기업들은 초경쟁 환경에서 생존을 모색할 수밖에 없게 되었다. 시장에서 지배적 위치를 공고히 다져온 기업도 사회 변화가 빨라짐에 따라 그 지위를 급속히 상실하게 될 확률이 증대한 것이다. 실제로 1950년대에는 말 S&P 500에 속한 기업들이 50년 이상 이 리스트에 머무르리라 예상했지만, 2020년에는 10여 년으로 짧아질 것이라는 예측도 있다. 이런 현실에서, 특히나 그 변화 속도가 더 빠른 IT 업계에서 시스코가 25년간 지속적으로 승리해온 비밀은 무엇일까?
대부분의 기? 활동은 ‘선택과 집중’이라는 전략으로 수렴된다. 그런데 결과적으로 혁신이나 신사업 모델에 집중하느라 가장 핵심적인 비즈니스를 소홀히하거나, 조직력을 강조하느라 조직의 유연성을 해치게 되는 것이다. 그러나 시스코는 모든 결정을 대가를 치르는 희생이 아니라 하나하나 잡아야 할 기회로 보고, 두 목표 사이에서 어정쩡하게 타협하지 않고 상반되는 두 가지 목표를 모두 추구하여 시너지 효과를 극대화한다. 즉 오늘의 이익과 내일의 성장을 함께 노리는 ‘투 래빗’ 전략을 채택하여 수행하고 있는 것이다. 현재 하고 있는 방식을 점진적으로 개선하여 더 나은 결과를 얻어내는 지속적인 혁신과, 내부/외부를 가리지 않고 창의적인 아이디어를 찾아내어 실제 사업으로 발전시키는 파괴적인 혁신을 꾀하고 있는 것이 대표적인 시스코의 방식이다. 창의적인 아이디어를 모으기 위해 내부적으로는 아이존(I-Zone), 외부적으로는 아이프라이즈(I-Prize)라는 프로그램을 만들어 여러 사람들의 참여를 독려하고 있는데, 전세계를 대상으로 참가 신청을 받은 아이프라이즈에서 채택된 아이디어는 아이디어 제안자들에게 상금과 시스코 입사라는 부상이 따랐다. 이 밖에도 시스코는 기술 기업들이 빠지기 쉬운 덫인 최고의 기술을 개발해야한다는 목적에 매몰되지 않고, 자사의 모든 기술이 고객의 편의성과 연결되어야 한다는 것을 가치 명제로 삼아 기술적인 우월성과 고객의 편의성을 함께 고려하여 기술 개발 프로세스를 가동한다.

간단하지만 강력한 행동 원칙, ‘투 래빗’
이 책은 단순히 시스코의 경험만 다룬 것이 아니라, ‘투 래빗’ 전략을 성공적으로 수행해서 승자의 자리를 지켜온 기업과 그렇지 못한 기업들의 사례를 다양하게 들어 독자들로 하여금 ‘투 래빗’ 전략의 효용성과 how-to를 더욱 자세하게 알 수 있도록 했다.
생 활용품 회사인 P&G는 시장에서 지배적인 위치를 차지하고 있음에도 파괴적인 혁신을 게을리 하지 않고 고안해낸 세제 응축기술로 전 세계 세제 시장의 판도를 뒤바꾸었으며, 중국의 BYD는 삼성, 노키아, 모토롤라 등 글로벌 휴대전화 업체에 배터리를 공급하는 기존 시장을 지키고 있을 뿐만 아니라, 자사의 전지 기술을 바탕으로 전기 자동차를 개발해내어 새로운 시장에 진출해 워렌 버핏의 투자까지 이끌어냈다. IBM은 내적으로 꾸준히 체질 개선을 해오며 수익성을 높였고, 동시에 M&A를 통해 컨설팅 및 소프트웨어 분야에도 진출해 미래 성장 엔진을 확보했다. 이 결과 IBM은 종합적인 IT 솔루션 기업으로 탈바꿈했을 뿐만 아니라, 경쟁업체인 인텔과 델의 수익이 두 자릿수나 떨어졌던 2008년 경제 침체기에도 꾸준한 수익을 올릴 수 있었다. 렉서스는 미국 내 매장 수를 제한해 타사보다 더 높은 딜러 한 명당의 수익을 보장했으며, 매장 및 고객 관리에 있어 딜러들을 전폭적으로 지원했다. 딜러들은 “죽을 때 렉서스 딜러로 다시 태어나길 바라야지요”라며 높은 만족도를 보이고 있으며, 이는 자연스럽게 높은 수준의 고객 서비스로 이어졌다. 렉서스는 이처럼 협력사와 고객을 동시에 만족시켜 미국 시장에서 고급차 판매 1위 자리를 석권하였다.
이 에 반해 폴라로이드는 디지털 사진으로의 시장 흐름을 읽지 못해 2008년에 파산 신청을 했으며, 모토롤라는 휴대폰이 디지털로 전환되던 시기에 미적대다가 노키아에 밀렸고, 다시 스마트폰이 대세가 된 지금도 애플과 블랙베리에 밀리고 있다. 세그웨이 스쿠터는 기술 수준은 뛰어나지만 가격이 높고 안전성이 낮아 소비자와의 연관성을 이끌어내는 데 실패했다.
시스코를 비롯한 여러 세계적인 기업들의 생생한 경험을 따라가면서 독자들은 초경쟁 시대에서 생존할 수 있는 강력한 방법을 깨닫게 될 것이다. 그리고 변화의 흐름을 주도하고, 어려운 시기에도 성공을 거둘 수 있는 필승 전략을 발견하게 될 것이다

MBA에서 맨 처음 배우는 것 중 하나는 선택이 얼마나 어려운가에 대한 것이다. 하지만 늘 그렇지는 않다. 이 책은 때로는 의사결정에서 ‘and’가 ‘or’보다 낫다고 당신을 설득한다. - 테리 리히(TESCO CEO)

 시스코는 위대한 혁신적 파괴자이다. 우리가 인터넷으로 할 수 있는 모든 것은 다 시스코 덕분이다. 그리고 앞으로도 그럴 것이다. - 클레이튼 크리스텐슨, <하버드 비즈니스 리뷰>

 “인더 시두는 둘 중 하나를 골라야 한다는 경영의 오래된 지혜에 도전한 시스코의 경험, 그 성공과 실패를 놀라운 이야기로 만들어냈다.” - 존 헤이글(딜로이트 이사회 공동의장)