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보통 공연을 방송해주는 KBS 중계석에서 희망특강이라는 제목으로
시골의사 박경철씨가 나와서 2009년을 살아가는 3가지 방법 - 박경철의 0.9% 또는 99% 라는 강연을 가졌습니다.
주식이나 투자에 대한 이야기는 아니고, 우리들에게 앞으로 어떻게 살아가야 할지에 대해서 들려주시는 강연인데,
통찰, 직관, 변화를 화두로 이야기를 해주는데 꼭 한번 들어보시면 많은 도움이 될듯합니다.
가장 기억에 남는 말은 막판에 주역을 말씀해주시면서 해주신 "窮卽變 變卽通 通卽久. 주역사상의 핵심이다.
궁극에 이르면 변화하고, 변화하면 열리게 되며, 열려 있으면 오래간는 뜻이 참 멋지고, 세상 사는 이치가 이런것이구나라는것을 느끼게 되었습니다.
그리고 예전에 아주대학교에서 학생들을 대상으로 행복한 삶은 어디에서 찾을 것인가!라는 제목으로 강연을 한적이 있는데, 그 강연과 거의 내용은 유사합니다. 그 유명한 W라는 분(아마 다음의 이재웅 사장이 아닐까 싶은)도 등장을 하는데, 아주대강연에서는 W와 친구의 영향으로 자신이 이동통신업체에 투자를 해서 돈을 많이 번 이야기까지 나오는데, 방송에서는 본인의 이야기는 쏙 빼시고, 약간 다른 부분을 첨가하셨더군요.
이건 강연의 뒷부분인데 내용이 좋아서 맛배기로 올려놓았습니다.
아래에 강연의 링크를 올려놓았는데, 오디오북을 들어보시고, KBS 강연의 후반부를 보시는 방법을 추천합니다.
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/kbsrelay/vod/1567356_25928.html
위의 홈페이지에 가서 강연을 다시보기를 하시거나
http://www.ajou.ac.kr/servlets/ajouweb.board.servlet.BoardViewServlet?BoardId=24&Seq=500&UserId=ssook&cpage=1&selCate=&selSearch=srcAll&txtSearch=&frameHeight=1478
위 주소에서 아주대학교 강연을 보시면 됩니다.
그리고 시골의사님의 홈페이지에도 강연이 올라와서 문제가 되지는 않을듯해서 아주대 강연을 오디오북으로 만들어 놓았으니 출퇴근을 하시면서 들어보셔도 좋을듯합니다.
http://danbisw.tistory.com/attachment/ims2883.mp3
http://danbisw.tistory.com/attachment/ims2884.mp3
http://danbisw.tistory.com/attachment/jms2810.mp3
그리고 강연내용중에 스페셜리스트보다는 제너널리스트가 되어서 통찰력을 발휘해야 한다는 내용을 더 알고 싶으신분은 아래의 방송을 보시면 도움이 될듯합니다.
EBS 다큐프라임 - 공부의 왕도 - <제1부> 인지세계는 냉엄하다
시골의사 박경철씨가 나와서 2009년을 살아가는 3가지 방법 - 박경철의 0.9% 또는 99% 라는 강연을 가졌습니다.
주식이나 투자에 대한 이야기는 아니고, 우리들에게 앞으로 어떻게 살아가야 할지에 대해서 들려주시는 강연인데,
통찰, 직관, 변화를 화두로 이야기를 해주는데 꼭 한번 들어보시면 많은 도움이 될듯합니다.
가장 기억에 남는 말은 막판에 주역을 말씀해주시면서 해주신 "窮卽變 變卽通 通卽久. 주역사상의 핵심이다.
궁극에 이르면 변화하고, 변화하면 열리게 되며, 열려 있으면 오래간는 뜻이 참 멋지고, 세상 사는 이치가 이런것이구나라는것을 느끼게 되었습니다.
그리고 예전에 아주대학교에서 학생들을 대상으로 행복한 삶은 어디에서 찾을 것인가!라는 제목으로 강연을 한적이 있는데, 그 강연과 거의 내용은 유사합니다. 그 유명한 W라는 분(아마 다음의 이재웅 사장이 아닐까 싶은)도 등장을 하는데, 아주대강연에서는 W와 친구의 영향으로 자신이 이동통신업체에 투자를 해서 돈을 많이 번 이야기까지 나오는데, 방송에서는 본인의 이야기는 쏙 빼시고, 약간 다른 부분을 첨가하셨더군요.
이건 강연의 뒷부분인데 내용이 좋아서 맛배기로 올려놓았습니다.
아래에 강연의 링크를 올려놓았는데, 오디오북을 들어보시고, KBS 강연의 후반부를 보시는 방법을 추천합니다.
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/kbsrelay/vod/1567356_25928.html
위의 홈페이지에 가서 강연을 다시보기를 하시거나
http://www.ajou.ac.kr/servlets/ajouweb.board.servlet.BoardViewServlet?BoardId=24&Seq=500&UserId=ssook&cpage=1&selCate=&selSearch=srcAll&txtSearch=&frameHeight=1478
위 주소에서 아주대학교 강연을 보시면 됩니다.
그리고 시골의사님의 홈페이지에도 강연이 올라와서 문제가 되지는 않을듯해서 아주대 강연을 오디오북으로 만들어 놓았으니 출퇴근을 하시면서 들어보셔도 좋을듯합니다.
http://danbisw.tistory.com/attachment/ims2883.mp3
http://danbisw.tistory.com/attachment/ims2884.mp3
http://danbisw.tistory.com/attachment/jms2810.mp3
그리고 강연내용중에 스페셜리스트보다는 제너널리스트가 되어서 통찰력을 발휘해야 한다는 내용을 더 알고 싶으신분은 아래의 방송을 보시면 도움이 될듯합니다.
EBS 다큐프라임 - 공부의 왕도 - <제1부> 인지세계는 냉엄하다
| 아주대학교 2008-01학기 제121강 <행복한 삶을 어디에서 찾을 것인가!> |
| 2008학년도 1학기 5월 8일 박경철 님의 <행복한 삶은 어디에서 찾을 것인가!> 강연입니다. |
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경제세미나 - 21세기 글로벌 초경쟁환경과 상시 생존위기 (신동엽 교수)
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기존의 경영이론과는 좀 색다른 방식으로 현재의 위기 상황을 설명하고, 어떻게 이런 위기에서 탈출.. 아니 최소한 살기위해 어떻게 해야 하는지에 대한 강연...
현재의 위기상황은 우리가 예전에 해왔던 방식을 답습해오고 있는것이나, 예전에 성공했던 방식을 고수하고 있는것이 현재의 상황에 위기를 일으키고 있고, 미래는 점점 예측하기 힘들어지는데, 생각하고 계획을 수립하다가 아무것도 못하고 망하는 수가 있으니 빨리 움직이고, 빨리 실행을 하라는 말씀부터 현재의 위기뿐만 아니라 다양한 위기에서 어떻게 그 위기에서 벗어날수 있는지를 잘 보여주신 강연이였고, 개인적으로도 많은 점을 느끼고, 배웠다는...
다만 교수님이 너무 흥분을 한듯한 말투와 너무나도 단정적인 언변이 좀 거슬렸다는...
경영진은 물론이거니와 기획, 마케팅 분야의 담당자들이 들어보면 좋을만한 강연인듯...
경제세미나 - 글로벌 초경쟁사회, 기업경영의 새로운 패러다임(신동엽교수)
http://bbs5.kbs.co.kr/ezboard.cgi?db=1Rsuneconomyno&action=read&dbf=379&page=0&depth=1
21세기 글로벌 초경쟁환경과 상시 생존 위기
- 항구 혁신과 창조의 경영 패러다임
강연은 kbs 라디오 경제세미나에서 다시 듣기를 하거나,
http://www.kma.or.kr/k_storage/semina_list.htm#state=view&board_id=22&item_id=6272 가시면 동영상을 볼수 있습니다.
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희망특강 - 2009년을 살아가는 3가지 방법 -엄홍길의 나는 평지가 싫다
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희망특강 - 시골의사 박경철의 0.9% 또는 99%
박경철, 박재희씨에 이은 3번째의 강연으로 희말라야 8000미터 16좌를 등반한 엄홍길씨의 강연이였는데,
그가 등반을 통해서 젊은이들에게 2009년과 앞으로의 인생을 어떻게 살아가야 할지를 보여주었는데,
1. 된다 된다라고 생각을 해도 될까 말까인데, 안된다라고 생각하고 시도하는것은 100% 실패한다.
2. 포기해야 할때는 과감하게 포기하지만, 도전해야 할때는 목숨을 걸고 모든것을 걸고 도전하다.
등등 진인사대천명의 모습을 잘 보여주었던 강연이였습니다.
앞으로도 좌절하지마시고, 멋진 모습 많이 보여주시기를 바라고, 그런 모습으로 우리들에게 희망과 도전의 메세지를 계속 전해주시기를 바랍니다!
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경제세미나 - 마케팅 상상력 개발 - 마케팅 상상력으로 흘러가는 구름잡기
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요즘과 같은 불황시기에 의기소침하지 말고, 신제품을 출시하고, 광고하고, 홍보하는 적극적인 전략을 피워라.
그리고 그러기위해서는 마케팅 분야에서 상상력을 발휘해야 하는데, 요즘같은 시기에 허리띠는 졸라매도, 머리띠는 풀어헤치고 상상력을 발휘하라.
우리는 조선시대부터 현대까지 하자고 한것은 다 해냈고, 해내지 못한것이 없으며, 최고의 레벨은 별로 없지만, 전체적인 평균은 엄청나게 높은 국민들이니 우리 자신을 믿고, 더 노력하자... 뭐 이런 취지의 강연...
삼성이 배끼기만 하다가 최근에 와서는 세계적인 선두기업으로 나서면서 더이상 배낄 제품이 없어서 요즘에 많이 힘들어한다라는 말을 곰곰히 생각해보니 반도체,tv,mp3,냉장고,핸드폰 등등 가만히 생각해보니 삼성이 독자적으로 뭔가를 창조해 낸것은 없고 남의 제품을 배껴서 좀더 업그레이와 발전을 시켜왔구나라는 생각이 들었다는...
초반에는 좀 마케팅분야에 대해서 이야기를 하고, 막판에는 좀 민족주의적인 내용으로 강연을 하셨는데, 전체적으로 공감을 하지는 못하겠지만, 부분적으로 참고하고, 배울만한 내용이 많았던 강연...
* 세미나 주요내용
제목 : “마케팅 상상력 개발”
- 마케팅 상상력으로 흘러가는 구름잡기
연사 : 이장우 대표 (이메이션)
주관 : 강남경제인포럼
일시 : 2009. 1. 9
- 위기의 국면이 심리적으로 기업인들에게 위축을 가져다주고 있다. 그러나 이때가 오히려 상상력을 키우는 계기가 되어야 한다고강조한다. 성공하는 기업은 불황에도 자라나고, 흘러가는 구름은 멈추지 않는 것처럼 아이디어는 떠오를 때마다 잡아야 한다고말한다. 상상력은 꼬리에 꼬리를 무는 아이디어를 창출하여 흘러가는 구름을 잡는 것과 같으며 마케팅 상상력은 의미부여의 작업이기도하다고 강조한다. 눈에 번쩍 뜨이는 물건을 만들어 놓고서도 시기를 놓치면 흘러가는 구름에 지나지 않는다고 말하면서 위기의 시대에상상력과 아이디어로 새로운 돌파구를 마련할 것을 제언한다.
http://bbs5.kbs.co.kr/ezboard.cgi?db=1Rsuneconomyno&action=read&dbf=378&page=0&depth=1
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kbs 경제세미나-세계시장을 제패한 히든 챔피언 기업의 성공비결과 시사점
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예전에 북세미나에 참석해서 들었던 강연인데, 라디오에서 해주기에 다시금 들어보았다.
주로 독일의 중소기업위주로 히든챔피언에 대해서 그들의 강점은 무엇이고, 유사점은 무엇인지에 대한 내용인데,
기술적으로는 최고이지만, 그들이 내세우는것은 고객과의 끈끈한 유대관계이고, 자신이 할 일에 대해서 최고가 되고, 고객과 끊임없이 만나면서 지속적으로 제품을 성능을 높이고, 가격면에서도 고가를 유지하면서도 세계최고를 달리는 독일의 기업들...
우리나라도 말만 중소기업을 육성한다고 말만 하지말고, 차라리 정부가 나서서 부품, 소재부분에서 각부분마다 세계톱을 달릴수 있는 기업을 만들거나 육성을 하고 다시 민간으로 돌리는 방식으로 업체들을 육성하는것은 어떨까 하는 생각이 들었다는...
마음먹고 한다면 틈새를 찾아서 그 틈새마다 1위기업을 만드는것이 정부의 입장이라면 개인이 개고생을 해가면서 위험부담을 가지고 하는것보다는 좀 더 유리하지 않을까 싶은 생각이 들었다
암튼 히든챔피언 기업들의 강점과 공통점에 이야기를 들으면서 비단 기업경영뿐 아니라, 개인경영, 자기개발에서도 많은 도움이 될듯한 내용이 많았던 강연이였다.
북세미나 - 히든 챔피언 (Hidden
Champion)
경제세미나 - 세계시장을 제패한 히든
챔피언기업의 성공비결과 시사점
KBS스페셜 - 히든 챔피언 Hidden
Champion (사진보기)
경제세미나 - 소통과 중소기업 - 홍석우
중소기업청장
승리하는 기업 - 위기에도 탄탄한 히든
챔피언식 속성해법 33가지
제목 : 세계시장을 제패한 히든 챔피언 기업의 성공비결과 시사점
연사 : 유필화 (성균관대학교 교수)
주관 : 한국능률협회
일시 : 2008.9.19
- 독일은 GDP규모에 비해 대기업이 적다. 수출의 대부분을 강소기업들, 세계시장을 주름잡고 있는 초일류 중소기업들이 거의 담당하고 있기 때문이다. 이러한 히든 챔피언들이 독일경제의 가장 큰 버팀목이다. 국내소비자는 물론이고 심지어 독일사람들도 히든 챔피언 기업들을 잘 모른다. 초우량기업들인데도 대중들에게는 많이 알려져 있지 않아 히든 챔피언이라고 한다. 전세계 열대어 모이시장의 80%를 점유하고 있는 Tetra, 외과수술용 네비게이터 Brainlab, 풍력터빈을 만드는 에네르콘... 이들 히든 챔피언들은 불황을 별로 타지 않는다. 이들 회사는 지난 10년간 년 10% 이상씩 성장하고 있다. 왜 그들은 그렇게 불황을 타지않고 성장을 거듭하면서 세계시장을 제패하고 있을까? 독일 히든챔피언들의 경쟁력 요인을 알아본다.
http://www.kbs.co.kr/radio/1radio/sunseminar/notice/notice.html
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KBS 대한민국 길을 묻다 - 미래, 창의적 인재로 승부하라! - 이장무 서울대 총장
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이어령 교수를 비롯해서 이시대의 석학들이 2009년을 맞이해서 대한민국에게 특히 젊은이들에게 어떻게 살아갈지를 이야기해주었던 특별기회 방송이 정규방송으로 편성을 굳힌듯...
이번주에는 우리민족이 얼마나 창의적인 인재였는지를 보여주는것으로 시작해서 젊은이들에게 해주고 싶은 말씀을 전해준 방송... 근데 좀 강의가 졸리기는 했다는...-_-;;
01234
-창의적 지식의 대역사(大役事)를 시작하자-
- 이장무 서울대 총장, 위기의 시대 대한민국이 나아가야 할 길 제시 -
- 2009년 KBS가 신설한 ‘대한민국 길을 묻다’ 첫 회 방송 -
◎ 방송: 2009. 1. 11 (일) 밤 11:30~12:20(50분) 1TV
◎ 출연자 : 이장무 서울대 총장
◎ 주 제 : ‘미래, 창의적 인재로 승부하라’
◎ 연출 : 김현, 왕현철, 공용철
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‘대한민국, 길을 묻다’ 2009년부터 정규 편성
KBS는 2009년부터 매주 일요일 밤 11시 30분, 1TV로 한국의 최고 석학들을 모셔 한국사회와 자신의 삶을 성찰해 보고, 한국인의 올바른 미래를 생각해 보는 시간을 마련했다.
사회적으로 위험과 불확실성이 커지는 시기에, 우리에게 다가 온 변화의 본질과 새로운 패러다임의 방향을 탐색해 보고, 자신과 공동체의 새로운 방향을 생각해 보기 위한 시도이다.
KBS는 이미 2008년 11월 23일부터 특집으로 '2008KBS특별기획, 대한민국 길을 묻다‘를 3회(이어령 전 이화여대 교수, 송병락 서울대 명예교수, 서남표 카이스트 총장) 방송했으며, 이 프로그램에 대해 깊은 관심을 보여준 시청자의 호응으로 2009년 새해부터 ’대한민국 길을 묻다‘로 정규편성하게 된 것이다.
신설 정규 프로그램 ‘대한민국, 길을 묻다’ - 첫 회는 서울대 이장무 총장이 출연해, 창의적 지식 생산과 인재 양성의 大役事를 시작해야 한다고 강조한다.
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제 1편, “미래, 창의적 인재로 승부하라!” - 이장무 서울대 총장 -
창의적 지식 생산과 인재 양성의 대역사(大役事)’를 시작하자
이 총장은 우리 시대의 대표적인 과학자로서, 또한 서울대학교 총장으로서 중고교 시절은 물론 공과대학 학장, 최근 총장 재임 동안의 생생한 경험을 바탕으로 위기의 시대에 창의적 지식 생산과 인재 양성에 우리의 나아갈 길이 있다는 미래 비전을 제시한다.
-“창조적 지식 생산과 인재 양성에 대한민국의 살 길이 있다!”
-“‘창의적 지식의 대역사’는 요즘 같은 경제위기일수록 더욱 시급히, 더욱 적극적으로 실천에 옮겨져야 한다”
-“우리가 위기를 극복하고 미래를 기약하기 위해서는 ‘지식총동원 사업’, ‘창의적 지식생산과 인재양성의 대역사’를 해야한다”
1200년 전 성덕대왕 신종에서 배우는 창조 그리고 융합
성덕대왕신종(에밀레종) 복원에도 참여했던 이장무 총장은 성덕대왕신종을 만든 장인들은 예술가이자 과학자였다는 점에 주목한다. 이 총장은 1200년 전, 지금의 기술로도 풀기 힘든 높은 기술을 보유하고 그것을 예술로 승화시켰던 조상들의 지혜를 극찬하면서 앞으로 우리가 나아가야 할 길을 제시한다. 수많은 인재들이 자기 분야에만 갇혀있는 한계를 극복하고 융합과 통섭의 시대를 열어갈 것을 제안한다. 또한 우리의 역사 속에 존재하는 한국인의 창조적 역량을 재조명한다.
- “인문, 사회과학적 지식과 상상력을 과학기술과 접목시키는 사업, 우리의 과거와 현재 그리고 미래를 연결할 수 있도록 하는 문화예술과 과학기술의 결합, 도시와 농어촌을 균형되게 연결하는 사업 등 지식산업화, 정보화사업을 대대적으로 하자”
Mobile Global Talent를 길러라!
이 총장은 다문화적 사고를 갖고 학문의 경계와 국가의 경계를 넘나드는 도전적 인재가 모바일 글로벌 인재라고 생각한다.
- “우리의 정체성과 문화를 지키되 그것을 다문화 속에 녹이고 세계무대에서 활동할 열린 눈과 마음을 가지고 있어야 한다.”
인류의 근본적인 과제에 도전하자
이장무 총장은 21세기는 세계화가 더 가속화되고 지구 온난화 등 지구와 인류의 지속가능성 문제나 한 치 앞을 못 내다보는 불확실성이 우리를 지배할 것이며, 이에 창의적 인재가 도전해야 한다고 생각한다.
-“성찰적 과정을 통해서만 대학이 세계인류가 당면한 근본적인 문제들인 지구온난화, 지속가능성, 인본성과 같은 것에 대해서 정확한 해결방안을 제시할 수 있을 것이다.”
인재 개발로 미래를 승부하라
이 총장은 우리 사회가 가지고 있는 지식과 정보의 역량을 최대한으로 끌어올리고 고급 인력, 인재를 훈련시켜 최대한 활용해야 한다고 역설한다.
- “우리나라가 한 단계 더 도약하기 위해서는 인재 양성의 중추인 대학과 지식공동체에 대한 사회의 신뢰, 애정, 투자가 지금보다는 몇 배 확대되어야 한다.”
- “이제 국가나 사회나 기업이나 대학이 결국은 인재를 어떻게 키우고 관리하는가에 그 명운이 달려 있다고 할 수 있다.”
서울대학교 제 24대 총장 이장무
* 경력
2006.07~ 현재서울대학교 총장
2007.04~2008.04 한국대학교육협의회 회장
2005.03~2007.01 한국과학기술단체총연합회 부회장
2004.08~2006.07 국가과학기술혁신특별위원회 위원
2004.07~2006.07 신재생에너지학회 회장
2003.07~2004.06 과학기술부 기술영향평가위원회 초대 위원장
2002.03~2006.02 교육인적자원부 주요업무평가위원회 위원 및 고등교육분과위원장
2001.11~2006.08 국립과학관추진위 위원장
2000.01~2000.12 대한기계학회 회장
1999.06~2005.06 산업자원부 산업기술평가원 이사장
1998.11~2000.10 교육부 교육정책심의회 대학교육분과위원장
1998.05~1999.05 국가(대통령)과학기술자문위원회 위원
1998.04~2000.04 전국공과대학장 협의회 회장
1997.02~2002.06 서울대학교 공과대학 학장
1996.01~1999.12 한국정밀공학회 회장
1982.12~1983.12 미국 M.I.T방문연구원
1976.07~2006.07 서울대학교 공과대학 기계항공공학부 교수
* 교육
1975.11 아이오와 주립대학교 공학박사
1967.03 서울대학교 기계공학과 학사
1963.02 경기고등학교 졸업
* 수상
2005 대한민국 학술원상 수상
2004 한국정밀공학회 대상 수상
1996 과학기술단체 총연합회 우수논문상 수상
1996 한국자동차학회 학술상 수상
1985 대한기계학회 학술상 수상
* 기타
과학기술한림원 종신회원
한국공학한림원 정회원
미국 기계학회 펠로우 회원
국제생산공학아카데미(CIRP) 펠로우 회원
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EBS CEO 특강 - 조병린, 디지털경제의 생존전략과 리더십 (사진보기)
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처음에는 제목을 보고 볼까말까 했는데, 방송을 보니 잘봤다라는 생각이 절로 들었다는...
제목은 상당히 거창하게 뽑은듯한데, 사회초년병이나 직장인등이라면 꼭 한번 봐봤으면 하는 생각이 들었던 삼양사 조병린 부사장의 강연...
가장 중요한 메세지로 이것저것 조금씩 찝쩍대지말고 자신이 해야하는 일에 일류가 되라는 선택과 집중에 대한 부분
그리고 상사에게 내가 좋은, 일 잘하는 사람으로 느끼게 하면 그만큼 나에 대한 기대효과가 커지고, 또 나 자신도 그만큼 노력을 하게되는 피그말리온 효과에 대한 이야기는 이런 현상과 반대로 흐르는 경향이 많은데, 한번쯤 방송을 보고 어떻게 회사의 상사나 윗사람들에게 내가 괜찮은 인재라는것을 보여줄수 있는지 생각해보는 계기가 되면 좋을듯하다.
다만 아쉬웠던 부분은 너무 대기업위주로 이야기를 해서 시스템이 잘 갖추어지고, 제대로 지원을 해주는 그런 회사를 찾아라라는 말에는 공감이 조금 가기도 하지만, 상당히 거부감이 느껴지기도 했다는...
이 땅의 젊은이들에게 그런 시스템을 갖춘 회사를 만들어보라고 말해주고, 어떻게 실천하라고 말씀해 주셨다면 우리나라에도 구글과 MS같은 회사들도 나오지 않을까?
나도 한때는 대기업에 잠깐 다녔지만, 차라리 그시간에 월급이 적고, 빡세더라도 작은회사에서 일을 배우는것도 대기업에서 한부분의 일만 하는것보다 전체적인 관점에서 운영하는것을 보고 배우는것을 키우지 못한 것이 아쉬움이 남기도 한다는...
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