개방과 공유의 정신으로 무장한 웹 2.0 시대의 비즈 엘리트에 관한 책이다. 비즈엘리트는 산업화를 기반으로 한 기존의 시트엘리트와 달리 자리가 아니라 가치를 추구하고, 글로벌 파트너십을 무기로 이용한다. 미국 시장 상황을 잘 알고 있지만 미국에 가본 적도없는 15살의 스팟엔진 오규석 대표, 사무실이 없지만 미국의 마이스페이스와 경쟁하는 큐박스, 사용화되지 않은 기술료만으로도 회사 유지가 가능한 스테레오 디스플레이 등 비즈엘리트들은 다양한 연령, 신 기술로 세계 무대를 향해 나아가고 있다.

저자는 지난 20여 년간의 비즈니스 현장경험을 바탕으로 비즈엘리트가 되기 위해서 어떠한 준비와 자세를 가져야 하는지 정보를 제공해 준다. 상상력, 개인화, 다문화, 창조적 융합이라는 컬쳐 키워드를 비즈니스 코드로 변환하는 데서 새로운 비즈니스를 찾으라고 조언하며, 실패를 관리하고 성공을 통제할 수 있는 비즈엘리트의 마인드를 제안하였다. 자아의 신화를 이루기 위해 도전과 모험을 꿈꾸는 사람들에게 매우 가치있는 책이 될 것이다

저 : 전하진

현 재 인케코퍼레이션 대표이사. 대한민국 벤처신화의 주인공으로 단돈 2천만 달러에 MS에 팔릴 뻔한 한글과컴퓨터를 성공시킨 구원투수로 널리 알려져 있다. 지금의 LG전자인 금성의 컴퓨터사업부 시스템엔지니어로 입사 후, 일본의 벤처 다이낙스사에서 경험한 기술연수는 서른 살의 그에게 100만 원을 들고 픽셀시스템이라는 회사 창업을 결심하게 했다. 마흔을 앞두고는 미국 새너제이에 ZOI월드를 설립했고, 1998년 한글과컴퓨터 사장으로, 2001년 네띠앙 대표이사로 활약하며 코스닥 최고 CEO와 올해의 디지털 CEO로 선정되었다. 우리가 기억하는 벤처신화 10년 전에도 또 우리가 거품이라 말하는 벤처열풍이 사라진 10년 뒤 오늘에도 그는 한국의 새로운 비즈니스 탄생을 고민하는 비즈엘리트로서의 삶을 살고 있다. 그 20년간의 고민이 기술의 상품화와 마케팅에 고심하는 한국 벤처를 세계무대에 진출하게 돕는 인케코퍼레이션을 설립하게 했다. 한민족글로벌벤처네트워크(INKE) 의장을 역임하고 인하대, 이화여대 겸임교수를 지냈다.

서라벌 고등학교를 졸업하고 인하대학교 산업공학과 학사, 연세대학교 경영대학원 마케팅 석사를 수료하였고 미국 스탠포드 대 ...현 재 인케코퍼레이션 대표이사. 대한민국 벤처신화의 주인공으로 단돈 2천만 달러에 MS에 팔릴 뻔한 한글과컴퓨터를 성공시킨 구원투수로 널리 알려져 있다. 지금의 LG전자인 금성의 컴퓨터사업부 시스템엔지니어로 입사 후, 일본의 벤처 다이낙스사에서 경험한 기술연수는 서른 살의 그에게 100만 원을 들고 픽셀시스템이라는 회사 창업을 결심하게 했다. 마흔을 앞두고는 미국 새너제이에 ZOI월드를 설립했고, 1998년 한글과컴퓨터 사장으로, 2001년 네띠앙 대표이사로 활약하며 코스닥 최고 CEO와 올해의 디지털 CEO로 선정되었다. 우리가 기억하는 벤처신화 10년 전에도 또 우리가 거품이라 말하는 벤처열풍이 사라진 10년 뒤 오늘에도 그는 한국의 새로운 비즈니스 탄생을 고민하는 비즈엘리트로서의 삶을 살고 있다. 그 20년간의 고민이 기술의 상품화와 마케팅에 고심하는 한국 벤처를 세계무대에 진출하게 돕는 인케코퍼레이션을 설립하게 했다. 한민족글로벌벤처네트워크(INKE) 의장을 역임하고 인하대, 이화여대 겸임교수를 지냈다.

서라벌 고등학교를 졸업하고 인하대학교 산업공학과 학사, 연세대학교 경영대학원 마케팅 석사를 수료하였고 미국 스탠포드 대 SEIT(정보통신경영자과정)을 수료했다.

인간은 항상 새롭고 재미있는 일에만 몰입한다. 비즈니스도 마찬가지다. 새롭고 재미있는 일에 몰두해 부가가치를 창출하는 자들이 바로 비즈엘리트다. 지금 수많은 젊은이들이 낡고 뻔하고 재미없지만 안전을 보장하는 직업을 찾아 인생의 가장 빛나는 시절을 낭비하고 있다. 그들에게 묻고 싶다. 당신은 지금 새롭고 재미있는 일에 몰두하고 있느냐고. - 권준모 (넥슨 대표이사)

패배의 늪에서는 성공의 씨앗이 움을 트지만, 비관의 늪에서는 아무것도 자라지 않는다. 도전을 꿈꾸는 한국의 젊은이들에게 정독을 권한다. - 변대규 (휴맥스 대표이사)

비즈니스는 자유다. 비즈니스 리더는 그 자유를 찾아 새로운 시간과 공간을 창조하는 발명가다. 당신은 자유를 찾고 있는가? 아니 억압에 안주하려 하는가? - 최휘영 (NHN 대표이사)

<줄거리>



<책속으로>
서장

1장 웹 2.0 경제의 적들
1 ‘자리’에 목숨 거는 자들
2 과거에 발목 잡힌 경제
3 글로벌 파트너십의 실종
4 사기꾼이거나 도둑이거나, 우리가 누구를 믿을 수 있는가!

2장 비즈엘리트의 탄생
1 비즈엘리트는 야생을 선택한다
2 비즈엘리트는 글로벌 파트너십으로 승부한다
3 비즈엘리트는 스몰 자이언츠를 꿈꾼다
4 비즈엘리트 조직의 키워드

3장 컬쳐 키워드를 비즈니스 코드로 변환하라!
1 먼저 상상한 자가 먼저 도달한다
2 ‘나’를 존중하듯 ‘우리’를 배려하라
3 동화가 아니라 ‘상생’이다
4 비틀고 짜맞추고 넘나들라!

4장 비즈니스의 탄생을가로막는 앙시앵레짐
1 눈먼 공룡의 시대
2 14%를 위한 교육
3 경제를 망치는 조직들
4 불량대회 주최자들

5장 RULE vs RULE _실리콘밸리의역동성은어떻게지속되는가?
1 실패마저도 경쟁력이 된다
2 대박신화를 통해 동기를 부여한다
3 이합집산으로 가치를 창조한다
4 목표설정이 다르면 판짜기도 다르다

6장 비즈엘리트 시대의 마인드세트
1 빅뱅의 씨앗은 이미 뿌려졌다
2 새로운 승자를 위한 비즈니스 토양
3 새로운 비즈니스의 탄생, 답은 여기에 있다
4 비즈엘리트를 위한 로드맵

맺음말

한국의 비즈니스 리더 100인의 추천사

세계는 항상 격변의 시기에 특정한 질문을 인간에게 던졌다. 그 질문에 답을 찾는 인간과 그들을 꿈의 선장으로 삼은 국가만이 격렬한 위기의 파도를 넘어 미지의 항구에 닻을 내렸다. 그러나 지난 몇 년간 우리는 도전을 기억하고 꿈의 이정표를 세우는 대신, 실패만을 기억하고 스스로를 경주마의 삶에 내몰았다. 나를 완성하고자 했던 자아의 신화 따위는 상관없이 오직 누군가 먼저 획득한 안전해 보이는 그 무엇을 나도 빨리 얻기 위한 싸움에 몰두했다.
그 럼에도 격변의 시대가 던진 질문에 답하기 위해 다른 가능성을 찾아 비즈니스의 대륙에 망루를 세우고 새로운 세계의 바다에 돛을 편 모험가들이 있다. 나는 그들을 비즈엘리트라 부른다. 이 책에서 나는 그들이 꿈의 깃발을 꽂은 세계의 정체에 대해, 그들을 가로막는 낡고 높은 벽과 오래된 적들에 대해, 그들이 스스로 갈고 닦은 무기에 대해, 그리고 이제 막 시작된 전투에서 거둔 그들의 작은 승리와 전리품에 대해 말할 것이다. 그들과 함께 자아의 신화를 이루기 위해 서슴없이 모험에 뛰어들 미래의 도전자들을 위한 꿈의 이정표를 높이 세우려고 한다.--- 「서장」중에서

모험 1 : 미국의 마이스페이스와 경쟁하는 큐박스(www.qbox.com)는 블로그와 미니홈피 배경음악의 음원을 찾아내 들려주며 전 세계 340만 뮤지션들의 2천만 곡 이상의 음악듣기 서비스를 제공한다. 30대 초반의 권도혁 대표는 자신들의 회사형태를 네트워크 컴퍼니(network company)라고 부른다. 함께 일하는 파트너들이 서울, 광주, 뉴욕, 샌프란시스코 등지에 흩어져 있지만 어느 도시에도 사무실을 가지고 있지 않다. 파트너들은 매일 아침 컴퓨터에 앉아 각자 오늘 할일을 메신저와 이메일 등을 통해 전 멤버에게 공지하는 것으로 일과를 시작한다. 한 자리에 모일 수 없는 멤버들이 자율적으로 스스로를 통제하는 독특한 시스템이다. 글로벌 파트너들과 새로운 가치를 창조해 내는 데 PC방이면 어떻고 집이면 어떤가. 법인설립에 반드시 사무실 임대계약이 필요한 우리의 현실이 안타깝지만, 비즈엘리트들은 이미 직장과 업무환경에 대한 고정관념을 벗어나 있다.

모험 2 : 스팟엔진(Spotengine) 오규석 대표는 동인천중학교 3학년이다. 미국에는 가본 적도 없다는 그는 매일 테크크런치나 매셔블 같은 IT 전문 사이트와 미국 파워블로거 및 뉴스를 섭렵하고 있었다. 그를 만났을 때 IT 전문용어부터 미국 시장상황까지 너무 잘 알고 있어 도저히 열다섯이라고 믿을 수 없었다. 2008년 7월에 사업준비에 본격 착수했는데 오픈소스 프로젝트 사이트에서 만난 미국 인디애나 주의 에반 월시라는 학생과 의기투합해 본인이 CEO, 에반이 CTO를 맡았다. 최근에는 미니 블로그 사이트 stix.me도 선보였다. 한국시장은 아무래도 작다며 처음부터 미국시장을 공략하려고 마음먹었다는 그에게 스무 살이 되었을 때 어떤 성공을 꿈꾸고 있냐고 물었더니 수줍은 듯 페이스북의 성공을 예로 든다.

모험 4 : 파프리카랩(www.paprikalab.com) 김동신 대표는 29살의 젊은이다. 대학 2학년부터 하루도 빠지지 않고 외국 블로그를 200여 군데씩 검색하고 해외정보만 들여다보며 살았는데 병역특례로 엔씨소프트에서 일을 배운 것이 창업의 결정적 계기였다. 그는 2008년 10월 14일 ‘오픈웹아시아 2008’에 집행자로 참여해 컨퍼런스를 성공적으로 개최했다. 벤처창업에 관심 있는 대학생부터 청년사업가와 투자자들이 350명이나 모였고 이중 1/3은 일본, 중국, 싱가포르, 미국, 프랑스 등지에서 날아온 해외 참가자였다. 그는 내년에 직접 미국으로 건너가 투자를 유치할 계획인데 글로벌 시장을 목표로 하는 사업모델인 만큼 투자자의 관심이 뜨겁다.--- 본문 중 비즈엘리트 사례에서

우리 시대의 컬쳐 키워드인 상상력, 개인화, 다문화, 창조적 융합은 웹 2.0 시대를 사는 비즈엘리트에게는 생존의 방식이 될 것이다. 이 말은 곧 한국사회에 새로운 비즈니스가 탄생하는 기반이 이 네 가지 키워드를 비껴나지 못한다는 말이고, 이 컬쳐 키워드에 대한 진지한 고민이 없다면 대한민국을 먹여살릴 비즈니스를 마련하기 어렵다는 것이다. 경제의 부침에 따라 비즈니스의 존폐도 달라지지만 중요한 것은 시대의 키워드를 품고 가는 것이다.--- 3장 컬쳐 키워드를 비즈니스 코드로 변환하라「비틀고 짜맞추고 넘나들라!」중에서

싸이월드나 새롬기술의 다이얼패드는 요즘 미국에서 한창 주목받는 소셜네트워크 사이트인 페이스북이나 링크드인 그리고 스카이프보다 앞선 모델이었다. 그러나 한국은 애초부터 전세계 2% 남짓의 작은 시장을 목표로 하니, 기술개발이 빨라도 기업으로서의 성공은 뒤쳐질 수밖에 없다. 이런 일을 되풀이하고 싶지 않다면 글로벌 파트너들과 함께 세계시장을 날아다닐 방안을 마련하는 것이 기술개발만큼이나 절실하다. 대박신화가 허황된 꿈이라 말하기 전에 한국 비즈니스 생태계는 얼마나 건강한지, 과연 우리가 새로운 비즈니스를 성장시킬 젊은이들에게 제값을 치러줄 도덕과 자본이 있는지 돌아볼 일이다.--- 5장 Rule vs Rule「대박신화를 통해 동기를 부여한다」중에서

비즈니스를 시작하는 대부분의 비즈엘리트는 훈련되지 않은 신병이나 같다. 그들이 ‘최고’ ‘최초’ 라는 단어를 좋아하긴 하지만 높은 정상에 오르기 위해 필요한 것들에 대해서는 거의 아는 바가 없다. 그저 자신의 상상력이나 기술만을 믿고 덤빈다. 스스로 하길 좋아하는 나머지 모든 것을 다 잘할 수 있고 잘해야 한다는 강박관념 같은 것도 생기는 모양이다. ‘스몰 윈(Small Win)’은 목표달성을 위한 성공요인을 세분화해 가장 적은 투자로 이룰 수 있는 것부터 단계적으로 이뤄나가는 것을 뜻한다. 비즈니스의 핵심이 추구하는 가치를 목표와 계획을 가지고 효율적으로 달성하는 일이라면, 스몰 윈의 반복이야말로 비즈엘리트가 받아야 할 훈련이다. 펼처보기 닫기 --- 6장 비즈엘리트 시대의 마인드세트「비즈엘리트를 위한 로드맵」중에서