요즘들어 거의 모든 PC의 주변장치들이 USB를 지원을 합니다.
하지만 보통 USB는 웬만한 메인보드에서는 후면에 4개정도, 전면에 2개정도를 지원해 줍니다.

저같은 경우는 화상카메라, 키보드, 마우스, 곰리모콘 Remote, USB메모리, 프린터, 조이스틱 등을 이용하고 있습니다.
물론 더 적은분도 있고, 더 많은 분들도 있을겁니다.
뭐 많이 사용하지 않는다면 기존의 5-6개의 usb만으로 충분하지만,
모자르는 경우에는 usb허브를 따로 구입을 해서 연결을 해야 합니다.

하지만 이런 경우에 파워의 전원이 적은 경우에는 인식이 제대로 안되는 경우가 발생합니다.



몇일전 컴퓨터의 각종 케이블을 정리하면서 화상카메라의 usb를 허브쪽으로 연결을 했습니다.

근데 사용을 하다보니 하드웨어 인식은 잘되는데,

실제로 화상카메라를 사용하려고 하니 제대로 동작을 안하더군요.



카메라가 연결은 분명히 됬는데, 선택창에 뜨지도 않고, 화면도 안나옵니다.



장치관리자에 들어가보니 정상적으로 인식이 되어있더군요...-_-;;



혹시나 싶어서 USB 허브에 연결했던것을 메인보드의 usb에 직접 연결을 했더니
위의 화면처럼 제대로 잘 나옵니다.

뭐 장치관리자에서도 인식이 안된다면
드라이버 설치나 PC문제 일수 있지만,

장치관리자에서 인식이 잘되는데,
사용이 불가능하거나, 이상하다면, 전원문제라고 생각을 하시면 될듯 합니다.


이런 경우에는 USB 허브를 저렴한 허브보다는,
전원 연결이 가능한 허브를 이용해서 전원 연결을 하거나,
파워를 기존것보다 높은 파워로 바꾸시거나,
직접 메인보드의 USB 채널에 연결을 하시면 잘됩니다.

물론 첫번째와 두번째와 같은 경우는 불필요하게 전원낭비를 해서 전기세가 조금 더 날수도 있으니,
가급적 키보드와 마우스는 usb보다는 키보드와 마우스 단자에 연결을 하시는것을 추천합니다.



usb 방식이라고 하더라도 ps/2 호환되는 기종도 많이 나오고 있는데,
위와 같은 젠더를 구입하시면 usb 파워를 이용하지 않고 사용가능하고,
usb 단자를 더 확보할수 있습니다.


그리고 자주 사용하지 않는 usb 전원을 이용하는 제품들은
조금은 불편하시더라도 필요한 경우에만 연결하시는것을 추천합니다.


뭐 자주 이용을 한다면 위에 말한데로 전원까지 포함된 usb허브나 파워를 늘리는것을 권해드리지만,
보통 집에서는 그리 많은 usb가 필요하지 않을텐데,
이런 정리만으로도 전기세절감은 물론이고, PC속도가 상당히 빨라질수 있으니
한번 자주 사용하지 않는 USB를 뽑거나, 정리를 해보시는것은 어떨까요?
 

집근처 아파트 공원에 심어 놓은 꽃인데,
얼핏보기에는 일반꽃이 아니라, 선인장같은 느낌이 들더군요.
꽃이 아니라, 잎들이 꽃처럼 생긴 희안하게 이쁜꽃인데,
이름을 알아보니 황금세덤이라는 꽃이라고 하네요.

꽃은 노란색으로 별처럼 5섯잎으로 피어난다고 하는데, 나중에 꽃이피면 또 찍어봐야겠습니다


사진출처 - 고인돌 들꽃학습원

황금세덤, 황금잎세덤, 장미세덤 등으로 불리기도 하고, 황금애기세덤같은것도 있는데,
세덤류에 속하는 꽃으로 땅채송화, 상록기린초, 오색기린초 등이 있다고 합니다.




이 꽃은 그리 흔히 보이지도 않는 꽃이여서 그런지 관련자료도 거의 없네요~




모두 똑같은 모습으로 생긴것은 아니고, 위와 같은 모양으로 생긴것도 있다고 합니다.
 

K-InSight, 한국리더십센터의 동영상 강연 교육 프로그램

http://www.kinsight.org
위 사이트에서 본 성공한 사람의 7가지 습관의 저자인 스티븐 코비의 동영상인데,
약 8분이라는 짧은 시간이였지만, 패러다임과 우리의 삶에 대해서 많은것을 생각해볼수 있었던 강연이였습니다.

보느 시각, 하는 행동, 얻은 결과라는 See-Do-Get이라는 제목입니다.



우선은 예전에 유명했던 사람들이 했던 망언들을 소개합니다.

일반인들 집에는 컴퓨터가 있을 필요가 없다, 말은 필요하지만 자동차는 장난감일뿐이다, 인간은 달에 절대로 갈수 없다, 사람들은 TV앞에 앉아있는것에 실증을 내고 말것이다 등등....

당시에는 어떻게 받아들여졌는지 모르겠지만, 지금에 돌아보니 참 우수운 주장이 아닐수 없습니다.


근데 허풍쟁이도 아니고, 왜 그들은 이런 말들을 남겼을까요?
그들은 그때까지의 세상의 페러다임과 자신의 경험과 인식의 렌즈로만 사물을 봤기 때문이 아닐까요?



패러다임(Paradeigma)은 우리가 보고자 하는 패턴 혹은 사물에 대한 우리 마음의 이미지라고 정의를 합니다.



같은 현상을 보고도, 누구는 된다고 하고, 누구는 안된다고 말을 합니다.
물컵에 물이 반이 차있는것을 보고, 누구는 반밖에 안남았다고하고, 누구는 반이나 남았다고 말하는것과 같은 모습이지요...



그러면 과연 어떻게 우리가 우리의 삶과 행동을 바꾸어야 할까요?

그저 열심히 한다고 모든 일이 잘되고, 우리의 삶이 더 나아질까요?



스티븐코비 박사는 보고, 행동하고, 결과를 피드백하는 방식의 접근을 이야기합니다.

뭐 어찌보면 당연한 말이라고 치부할수도 있지만,
가만히 생각을 해보면 이 방식을 제대로 적용을 한다면,
실수나 실패를 안하는것은 아니겠지만, 무엇보다 똑같은 실수는 반복하는 일은 없을듯 합니다.


패러다임이라는것은 한마디로 마음의 지도라고 할수 있는데,
우리가 잘못된 지도를 가지고 부단히 노력을 한다면 우리에게 어떤 결과가 나타날까요?



하지만 우리의 생각을 점검해보고, 잘못된 것들을 다르게 보게 된다면,
아마도 우리의 생각과 느낌이 바뀌게 될것이고,
자연스럽게 바른 행동으로 이어질것이고,
그 행동의 결과도 점검을 통해서 새로운 패러다임으로 연결되지 않을까 싶습니다.



물론 사물의 본질을 편견이나 선입견없이 있는 그대로 보고,
기존의 사고방식을 깨트린다는것은 절대 쉬운 일이 아닐것입니다.



뭐 지금의 삶에 만족하고, 지금처럼만 살았으면 좋겠다면,
아마도 위의 말처럼 삶에서 행동의 변호로 작은 변화를 이루는것만으로도 충분하지 않을까 싶습니다.



하지만 지금의 삶이 싫거나, 더 나은 삶으로 나아가고 싶으시다면,
행동 하나 둘을 바꾸어서 삶을 조금 다르게 만드는것이 아니라,
자신의 생각, 가치관, 패러다임 등을 점검하고, 바꾸어서 근본적인 변화를 추구해야 하지 않을까요?


뭐 저도 이 강연을 보고 이런 생각이 들었지만,
제대로 잘하고 있다는 생각은 전혀 안들더군요...-_-;;

개인적으로 최근에 새로운 일을 시작하게 되었는데,
이제부터라도 그저 열심히만 하겠다는 단순한 생각을 버리고,
저의 패러다임과 저의 가치관, 목표 등을 점검해보면서,
올바른 지도를 가지고서 앞으로 제대로 나아가야겠습니다.

물론 그 길이 마냥 순탄치만은 않겠지만,
지속적으로 결과를 피드팩하고, 새로운 변화를 추구하면서
제가 진정으로 원하는 삶을 찾아서 부단히 가다가 보면,
언젠가는 그 삶속에서 살고 있는 저를 발견하게되는 그 날이 오지 않을까요?
 

LS네트웍스가 운영하는 자전거 전문유통브랜드 바이클로라는 자전거 전문매장인데, 국내에는 삼천리 자전거외에는 거의 체인점식으로 된 자전거 매장은 거의 없는 현실에서 대형마트처럼 자전거에서부터 의류, 용품, 부품, 액세서리까지 ONE-STOP(원스톱방식)으로 지원하는 곳입니다.


바이클로 홈페이지 - http://www.biclo.co.kr

현재 매장은 반포, 용산, 목동점 3군데가 있고, 9월중에 일산, 송파, 구로점이 오픈을 한다고 합니다.
매장 위치 보러가기 - http://www.biclo.co.kr/store/store_sub_banpo.aspx
현재 홈페이지 오픈행사로 무료정비를 해주고, 전제품 10%할인행사도 하고 있습니다.

첼로 블랙캣 08 임펙트 3.0D (IMPACT 3.0D)
저는 블랙캣 사용자인데, 요즘 변속기에 문제가 좀 있는데, 한번 찾아가서 무료정비를 한번 받아봐야겠습니다.

이외에 포토제닉 이벤트도 열고 있는데, 조카 사진을 한번 등록해봐야겠습니다...


바이클로 홈페이지를 둘어보니 가장 마음에 드는것은,
평생정비 이력관리와 자전거 보호 서비스인듯 합니다.
자전거를 구입하면 교통비 정보는 충분히 줄이겠다는 생각이 들지만, 솔직히 자전거를 타다가 보면 막상 돈들어가는곳이 한두군데가 아닙니다.

한때 삼성물산, GE코리아 등에 있다가 인천국제공항공사 사장이라는 공기업의 사장으로 들어가서 대단한 성과를 올리고 있는 이채욱 사장의 인천공항에 대한 이야기...
이전에 사장으로 있던 이재희 사장도 참 대단한 분인듯한데, 그에 못지 않은 분인듯...

하지만 그의 경영철학이나 경영에 대한 이야기를 들으면 뭐 아주 복잡한것이 아니라, 아주 단순하다.
도덕적인 문제에는 원스트라이크 아웃이라는 기본 룰을 가지면서, 직원들에게 기본에 충실하게 하면서,
문제가 생겼을때나, 이해가 안가는 부분에 있어서는 아주 단순하지만 핵심을 찌르는 질문으로 직원을 움직이게 하고, 잘못된 제도는 올바르게 고치기 위한 노력을 하는 등 어찌보면 정도를 꾸준하게 잘 실천하는 분인듯...

특히나 경기가 어려워서 공항을 이용하는 사람이 줄었을때,
직원에게 그래서 어떻게 할꺼데? 라는 질문을 던지자...
뭐 경기가 좋아지기를 기다려야지요라는 말에 질책을 하고, 새로운 아이템 사업을 만들어서 어려운 경기에도 새로운 수요를 창출하는 모습은 누구나 어쩔수 없다는 상황에서도 길은 있다라는것을 배울수 있었다.

루이비통은 공항 면세점에 들어오지않는 다는 규칙도 사장을 만나 보여주고, 설득을 하면서 공항면세점 1호이자, 마지막 점포가 되게 만들어서 협상중이라고 하는데, 남들이 안된다고 해서 그냥 안된다고 생각하는 것이 아니라, 내 생각에 옳고, 가능하다고 추진하는 모습이 참 인상적이였던 사례중에 하나...

어찌보면 성공한 사람들은 무슨 비법을 가지고 있는것이 아니라는 생각이 든다.
우리가.. 아니 초등학생, 유치원도 잘 알고 있는 그것들을 몸소 제대로 실천하고, 스스로 귀감이 되는것 바로 그것이 성공의 비밀이고, 진정한 리더십이 아닐까?

Passion 백만불짜리 열정
경제세미나 - 금융위기와 한국기업의 대응전략
북세미나 - 이재희의 WILL

<뭔가 다른 인천공항, 무엇이 다른가>
: 이채욱 인천국제공항공사 사장

( 주최 : 도산아카데미연구원 CEO포럼 취재 : 이덕우 리포터 )

잘 아는 사람이라도 좋아하는 사람을 못 당하고, 좋아하는 사람이라도 즐기는 사람을 못당한다라고 공자는 이야기했듯이, 우리 주변에는 항상 불만스러워 하는 사람과 항상 웃으면서 일하는 사람으로 나눠진다고 이채욱 사장은 이야기한다. 소위 행운아 마인드를 가진 사람은 그만큼 성과도 크고, 항상 신바람 나는 자신의 삶을 살고 있다는 것이다.

이 사장은 인천공항의 역사와 지난 9년간의 주요 성과를 설명하면서, 특히 해외언론으로부터 받는 최고의 찬사와 자랑할 만한 수상실적으로 소개한다. 과연 인천공항이 존경 받는 기업이 되기 위해 어떤 노력들을 기울였는지 설명하는데, 덕을 갖추고, 성장을 주도하며, 성과를 창출하고, 최고의 인재가 모여들게 만들고, 사회적 책임을 다할 줄 알아야 한다고 강조한다.

덕을 갖춘 회사를 만들기 위해서 조직 내 벽을 허물고, 윤리를 위반한 사람을 즉시 퇴출시키고, 옴부즈맨 제도 등을 적극 활용했고, 성장을 창출하기 위해서는 성장 지향적 조직으로 개편했으면, 시설을 확장하고, 사업다각화에도 주력했다고 한다.

성과 창출을 위해서 목표관리제를 도입하고, 조직체계를 정비하고, 새로운 공항서비스 운영시스템을 구축, 서비스 차별화에 매진했고, 인재양성을 위해서는 삼진아웃제와 성과급 차등 확대 등을 도입했고, 사회적 책임을 위해서 지역사회와 함께 발전하는 기업모델을 정립했다고 한다.

  저자 : 이채욱
GE코리아 회장. 한국다국적기업 최고경영자협회(KCMC) 회장. 2005년 GE의 인재 사관학교인 크로톤빌 연수원에서 실시하는 최고위급 경영진 프로그램(Executive Development Course)에 참여하여 글로벌 리더로서의 역량을 인정받은 데 이어, 2006년 에는 한국경영자대상(한국능률협회 선정)을 수상했다.

1946년 경북 상주 출생. 4년 전액 장학생으로 영남대 법학과에서 대학시절을 보내며 법조인으로서의 꿈을 키웠지만 어려운 생활 여건으로 인해 취업을 선택했다. 졸업 즈음 최고 대우를 약속하는 회사도 있었으나, 삼성에 공채로 입사한 이유는 더 큰물에서 자신의 가능성을 키우기 위해서였다. 그 후 삼성물산에서 30대 초반에 과장으로 고속 승진하는 등 승승장구했으나, 그만 회사 자본금의 3분의 1을 잃는 직장인으로서 최악의 경험을 하게 된다. 이에 대한 책임을 다하기 위해 사고를 수습하며 1년간의 지옥 같은 생활을 견딘 후 사표를 제출했지만, 회사는 그의 열정과 태도를 높이 사서 도리어 해외사업본부장직으로 승진 발령을 냈다.

1989년 삼성GE의료기기 회사의 사장으로 부임한 것은 GE와의 첫 인연이자 그의 인생의 커다란 터닝 포인트가 되었다. 그리 고 창립 이래 줄곧 손실만 내며 존폐의 위기에 있던 삼성GE의료기기 회사를 맡아 6년간 연평균 45%의 기록적인 매출 성장 실적을 올린 우량기업으로 탈바꿈시켰다. 1996년, 그의 경영 신화를 지켜본 GE의 파울로 프레스크 부회장의 강력한 권유로 그는 삼성에 적을 둔 채 GE 메디컬 사업부문 동남아 ? 태평양 지역의 책임자로 부임했다. 그 후 태국에서 시작된 IMF 외환위기로 인해 불가피하게 사업을 축소시키고 구조조정에 들어가게 되었으나, 저자 특유의 감성경영과 헌신적인 리더십으로 구조조정 대상자들도 공감할 만큼 성공적으로 위기를 극복해냈다. 이때 글로벌 기업의 가능성을 경험한 그는 GE로 완전히 적을 옮기고 GE 초음파 의료기기의 아시아 총괄사장으로 취임한다. 그리고 그곳에서도 시장 점유율 6위이던 사업을 2년 만에 1위로 올려놓았고, 이것은 또 한번 탁월한 경영 능력과 리더십을 인정받는 계기가 되었다. 하지만 2002년, 그는 오랜 해외 생활로 인해 떨어져 지낸 가족과 함께 하기 위해 회사에 사의를 밝혔다. 그러나 그를 놓칠 수 없었던 GE의 제프리 이멜트 회장은 그를 GE코리아 사장으로 승진 임명했고, 2005년 다시 회장으로 승진시켰다. 현재 그는 GE코리아의 사업을 확대하고 GE의 경영 노하우와 기업정신을 한국 고객들과 공유하기 위한 노력을 아끼지 않고 있다. 한국능률협회 부회장 및 교육위원장, 이화여대 리더십개발원 자문위원, 전경련 국제경영원 자문교수 및 영리더스 서포터즈 자문위원, 서울과학종합대학원 겸임교수 등을 역임하는 등 활발히 활동하면서도 바쁜 일정을 쪼개 열정적인 대외 강연을 계속하고 있다.
 

불광 6구역 재개발로 인해서 삼성 래미안이 들어오면서 안생기나 했던 24시간 편의점이 입주~
한밤중에 담배를 사러 나가려면 불광역까지 가야했는데, 이젠 코앞에 이런 편의점이...



불광동 홈마트 - 북한산홈타운과 힐스테이 1차 부근의 슈퍼마켓
인근에 작은 슈퍼마켓이 있지만, 시간은 저녁 12시전에 문을 닫는다...

가게에서 파는 소주 한병이 1400원이라니!
길건너 녹번동쪽에도 가게가 하나 있는데, 배째라식인지 소주 한병에 1400원을 받는다...
이 편의점에서는 1180원...


조카와 들려보았는데, 물어보지도 않고, 음료수를 계산대에 올려놓는다...-_-++


뭐 제품구성은 다른 편의점과 비슷...
현금자동인출기도 구비... 현금서비스, 예금인출, 신용카드 기능도 있다... 물론 비싼 수수료겠지만...


천원짜리 김밥도... LGT 할인카드가 있으면 15% 할인해서 850원에 구입 가능...


담배도 판매를...




이런 테이블도 2개가 준비...


단지내 상가도 분양중인데, 아란비(妃)라는 미용실 헤어샵도 들어오고, 반도부동산같은 공인중개사도 들어오는데,
아직 미분양이 많은듯하고, 아파트도 조합원지분을 아직도 분양을 하는것을 보니,
부동산이 불경기이기는 인가보다...

삼성 북한산 래미안 아파트 오픈전 시범가동
꿈을 여는 어린이집 - 불광동 동산교회 유치원
 

1박2일에 나온 꽃게라면 & 다양한 조리방법

집에서 꽃게라면을 끓여먹어 보았는데, 보통은 라면에 꽃게와 해산물등을 넣어서 먹는데,
저는 집에서 먹다 남은 꽃게탕에 라면사리를 넣어서 먹어보았는데,
이것은 꽃게가 상당히 우려져있기 때문에 꽃게의 향이 더욱 진한듯 합니다.




완성된 꽃게라면... 라면이라기 보다는, 꽃게탕에 라면을 넣어서 먹었다고 해야 겠지요...^^
가래떡도 쓸어서 넣었는데 쫄깃한 맛도 좋습니다~


라면 사리가 반밖에 없어, 양이 좀 부족해서 계란을 넣고, 밥도 넣고 비벼먹으니 좋습니다.


먹을때는 참 맛있었는데, 이렇게 찍고 보니, 잡탕 같습니다...^^