<인터뷰>독일 시민:"독일의 역사 수업은 나치의 범죄에 대해 가르칩니다. 학교에선, 강제 수용소의 잔학 상을 다룬 영화도 보여줬지요."

이 유태인 여성은 나치가 저지른 범죄로 부모를 잃었습니다. 지금은 이스라엘에서 살지만, 태어난 곳은 1910년대 베를린입니다. 당시에 살았던 집을 돌아보며 감회에 젖습니다.

<녹취>에리츠(유태인 여성):"우린 3층에서 살았고, 여긴 오빠 방이었어요."

전쟁은, 단란한 가정의 막내딸이 스무 살이 됐을 때, 터졌습니다. 약국을 운영하던 아버지는
수용소로 끌려가 돌아오지 못했고, 어머니도 전쟁의 와중에 숨졌습니다.

<녹취>"당시엔 저도 약사가 되고 싶었답니다."

그리고 60여 년, 이젠 아흔 살이 된 딸의 요청에 따라, 부모의 이름이 새겨진 금속 명패가, 집 앞에 심어졌습니다. 그녀가 꽃을 올려놓고 그리운 부모의 얼굴을 떠올릴 때 독일인은 다시 한번 과거사의 책임을 생각했습니다.

<인터뷰>에리츠(유태인 여성):"작은 명패지만 큰 의미가 있지요. 유태인이라는 이유 하나만으로 죄없이 고통스런 죽음을 맞아야 했던 아버지, 어머니를 기리는 그런 의미 말입니다."

모두가 볼 수 있도록 큰 길가에 심어진 명패는 독일 연방 정부가 관리합니다. 훼손이나 절도는 법적 처벌 대상입니다.

<인터뷰>에머리히(독일 공무원):"유태인 희생자 이름을 새긴 명패를 고의로 훼손하거나 훔쳐갈 경우엔, 정치적 범죄로 간주 돼 중한 처벌을 받게 됩니다."

독일인은 과거사가 안겨준 책임에서 도망치지 않습니다. 스스로 나서 피해자를 보상하고, 빼앗은 문화재는 돌려줬습니다. 한발 더 나아가 이 뼈아픈 교훈을 어린 세대에게 전하며, 반성의 고삐를 늦추지 않고 있습니다.

유태인을 애도하는 추모 공간은 독일 연방 의회 앞에 세워졌습니다. 의회로 입성하는 정치가에게 과거사의 책임을 가장 먼저, 생각하게 한다는 취집니다. 더구나 이날엔 귀한 손님도 방문했습니다. 태어나기도 전에 있었던 과거사의 교훈을 배우러, 독일의 고등학생들이 찾아온 겁니다.

<인터뷰>레온(독일 고등학생):"겪어보진 못했지만, 이런 과거가 잊혀 져선 안 된다고 생각해요. 두 번 다시 이런 일이 생기지 않도록 되새겨 봐야 할 것 같아요."

추모 공간 옆엔, 나치의 만행을 증언하는 전시관이 서 있습니다. 시민들은 당시의 사진을 보고, 유태인이 남긴 안타까운 사연의 편지를 읽어 봅니다. 진정한 사과는 위정자의 입이 아니라, 그 나라 국민의 마음속에서 우러나와야 함을 깨닫게 합니다.

<인터뷰>그로세(전시장 코디네이터):"독일은 과거사의 책임에서 자유롭지 못합니다. 그런 책임을 다하기 위해 연방정부와 의회는 이 전시관 건립에 많은 지원을 했습니다."

과거사 청산을 위한 독일인의 노력은 그들의 국민성답게 철저하기도 합니다. 독일이 세운 이 재단은 강제 노동의 보상금으로 지금까지 8조 원을 집행했습니다.

<인터뷰>자토프(EVZ재단 상임이사):"돈으로 피해자들의 고통을 보상할 수 있다고 보진 않습니다. 다만, 독일이 과거사의 책임을 다하려 한다는 상징적인 의미는 부여할 수 있을 것 같습니다."

마치 박물관 창고처럼 보이는 이곳은, 나치가 강탈한 예술품과 문화재를 원래 주인에게 돌려주는 정부 기관입니다. 문화재급이 아닌, 개인 소장품도 반환 대상입니다.

<인터뷰>핸들러(독일 재무부 미해결재산처리센터):"지금까지 접수받은 신청 가운데 아직 주인을 찾지 못한 물품의 건수는 7만 5천여 건 정돕니다. 2018년도까지 이 나머지도 모두 처리할 수 있을 것 같습니다."

이 초상화도 50여 년 만에 주인을 찾게 됐습니다. 조만간, 영국에 사는 유태인 유가족에게 전달될 예정입니다.

<인터뷰>쾨니히(독일 재무부 미해결재산처리센터):"신청이 없더라도 저희가 우연히 알게 되는 경우가 있죠. 그럴 땐 반드시 주인을 찾아내 돌려주도록, 애쓰고 있습니다."

독일의 이런 노력은 한국의 문화재를 약탈해 돌려주지 않는 일본과 비교됩니다. 전쟁 범죄를 짓고도 반성에 인색한 일본의 태도 역시, 유럽 학계 입장에선 연구 대상입니다. 강제 징용자의 목숨을 앗아가고 10대 소녀의 젊음을 유린한 일제의 만행은 유럽에도 많이 알려져 있습니다.

<인터뷰>투헬(자유베를린대 교수):"과거사 문제를 대하는 방식에서 독일과 일본은 많이 다른 것 같습니다. 그러나 일본 또한 지금의 자세에서 벗어나 올바른 길로 나아가기를 바랍니다."

일본의 역사 교과서 왜곡에 대해 독일 교육계는 우려를 표명했습니다.

<인터뷰>그림(독일 교사):"독일의 교사는 나치의 잘못을 왜곡 없이 가르쳐야 할 책임이 있습니다. 교육법도 그렇게 규정하고 있습니다. 역사 과목뿐 아니라, 모든 과목 수업에서, 잘못된 이데올로기의 위험성을 학생들에게 가르쳐야 한다는 겁니다."

독일인은 다른 누구를 해서가 아니라 자신들을 위해 과거사 청산에 노력한다고 했습니다. 독일과 그 후손의 미래를 위해서라도 이런 노력을 게을리할 수는 없다는 겁니다.

  나의 가치를 아는 것, 선진국민의 시작!
- 황상민 연세대 심리학과 교수      
방송일: 20100731  
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■ VCR < 프롤로그 >
 
지속적인 경제 성장으로
경제규모 15위권의 선진국 수준에 올라선 대한민국_
그러나 국민이 느끼는 만족과 행복도는
외형적인 경제규모에 못 미치는 것으로 조사되고 있다.
평소, 한국 사회에서 사람들이 살아가는 방식과
행복한 삶이 무엇인지 탐색해온
연세대학교 심리학과 황상민 교수_
그에게 우리 국민 개개인이 행복을 추구하면서
지금보다 생산적인 삶을 모색하는 길은 무엇인지 들어본다.
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■ ST < 오 프 닝 >
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안녕하세요. 황수경입니다.
 
최근, 미국 여론조사기관 '갤럽'이
전 세계 155개국 국민이 느끼는 행복 정도를 수치로 발표했는데요.
한국은 ‘세계에서 가장 행복한 국가’ 56위에 올랐다고 합니다.
이는 재정위기를 겪고 있는 ‘그리스’나
내전을 경험한 ‘코소보’보다 낮은 순위라고 하는데요.
상대적으로 낮은 한국인의 삶에 대한 만족과 행복감_
그 원인은 무엇이고,
한국인이 진정 행복해지는 방법은 무엇인지,
오늘 <일류로 가는 길>에서 알아보려고 합니다.
 
우리 사회의 다양한 문제에 의문을 제기하고
심리학적으로 해결책을 모색해온 분이시죠.
연세대학교 심리학과 황상민 교수님 모셨습니다.
큰 박수로 맞아주시기 바랍니다.
(방청객 박수~)
# 황상민 교수님 무대 등장, 방청객과 인사~
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■ ST < 토크 ; 짧은 Q & A > 5~7분
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MC) 안녕하세요.
시간 내주셔서 고맙습니다.
 
(서로 인사 나누고~ )
 
Q1-1) 오늘 시작하면서, 갤럽이 발표한 ‘세계에서 가장 행복한 국가’
순위에 대해 말씀 드렸는데요.
한국인의 행복 지수가 OECD 30개 회원국 중,
25위라는 발표도 있었습니다.
심리학자로서 이런 조사결과에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금해요.
 
(답변 부탁드립니다.)
 
Q1-2) 그런데 행복지수가 높은 나라들을 보면
상위권에 덴마크(1), 핀란드(2), 노르웨이(3), 스웨덴-네덜란드(4)가
늘 올라와 있는데요. 이 나라들의 행복 수치가 높은 이유,
무엇이라고 보시는지요?
 
(답변 부탁드립니다.)
 
Q2-1) 이런 수치가 아니더라도,
최근 한국인들의 삶에 대한 만족도가 낮다는 걸 보여주는
많은 사례가 신문의 사회면을 장식하고 있습니다.
가장 큰 요인이 뭐라고 생각하세요?
 
(우리 스스로 우리 자신을 잘 모르고, 한국 사회를 이해하려는
노력이 부족하기 때문이다... 등.
강연 내용으로 이어질 수 있도록 간략하게 말씀해 주세요.)
 
Q2-2) 하지만 최근 들어 사회학에 대한 관심도 높고,
특히 심리학에 대한 한국인들의 관심이 높아지고 있지 않나요?
 
(최근의 흐름은 심리학의 인기라기보다 무엇인가를 믿고 의지하려는
한국인의 태도가 심리학이라는 분야로 드러난 것이 아닌가 싶다.
한국인은 환상을 믿다가 자기 배신이라는 모순에 빠지는 경향이 강하다.
그 환상은 애초에 사실에 기초한 것이 아닐 가능성이 크다. 등
최근 심리학 인기, 심리학 열풍에 대한 말씀 부탁드립니다.)
 
Q2) 그렇다면, 한국인들이 사실에 기초하기보다
무언가를 믿고 의지하고, 다시 그 환상에서 비롯된 자기모순에 빠지는
이런 현상이 반복되는 이유는 무엇일까요?
 
(앞에서도 이야기했지만, '우리'에 관한 연구가 제대로 이뤄지지 않아서...
우리를 알려는 그동안의 사회-심리학적 연구는 서구의 이론을 배경으로 한 것
이러한 것들은 한국 사회를 설명하는데 별 도움이 안 된다. 등
답변 부탁드립니다.)
 
MC) 그렇다면, 우리가 외면해온 우리의 모습은 무엇이고,
간과한 한국사회의 특징은 무엇일까요?
나아가 한국인이 진정으로 행복해지는 길은 무엇인지
확인하는 시간이 되리라 기대하면서……
황상민 교수님의 강연, 힘찬 박수로 청해보겠습니다.
(박수 ~ )
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■ VCR < 연사 소개 ; 학력, 경력, 저서 >
주제 : 나의 가치를 아는 것, 선진국민의 시작이다! (가제)
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■ ST < 강 연 >
 
1. 들어가면서 : 진정한 일류 국가와 국민의 행복
 
-그동안 이야기되어온 일류 국가의 조건들
(경제, 과학, 정치적 측면에서 이야기되어온 일류 국가의 조건)
-그런데 최근의 한국인들은 위의 조건들이 향상된 사회에 살면서도
여러 가지 이유로 집단 불안증에 빠져 있다.
-한국인의 행복지수를 보여주는 여러 사례.
(한국인의 행복 지수가 OECD 30개 회원국 중 최하위급인 25위)
(최근의 갤럽 조사에서 56위)
-행복감, 만족감과 같은 정서적 질이 따라오지 않는 국가 발전,
진정한 일류라 할 수 없다.
 
/강연의 서두로 일류국가와 국민의 행복에 관련된 문제 제기를 간략하게 해주시고 본 강연으로 들어가 주셨으면 합니다.
 
2. 한국인, 우리는 누구인가?
-이것이 분명할 때, 우리는 일류국가, 선진국의 국민이 된다.
-그런데 한국인들은 자기 자신을 보는 방식에 근본적으로 문제가 있다.
-한국인이 자기를 보는 방식, '나'는 누구인가? 우리는 누구인가?
-한국인은 '남에게 멋진 사람'으로 보이는 자신을 '나'라고 인식한다.
 
-멋진 사람 (보이고 싶은 모습-한국인을 대상으로 조사)
(다른 사람을 도울 때 보람을 느낀다./믿음직하다./호의나 선물에 쉽게 감동한다./
이따금 게으르다./맡은 일을 철저히 수행한다./남들이 보지 못한 다른 면을 본다./
모든 이에 친절하다./이야기하는 것을 즐긴다./다른 사람 감정에 잘 공감한다.)
 
-멋진 사람(Cool Guy)으로 살고 싶은데, 현실의 나는?
-체념?자포형 : 멋진 사람으로 보이고 싶은 욕망이 충족되지 않은 자기 정체성
(한국인을 대상으로 조사) 싫어하는 자기 모습
(우울하고 어둡다./예술엔 관심 없다./한 장소에 오래 있는 것을 어려워한다./
단순하며 반복된 업무를 선호한다./지시하기보다는, 받기가 편하다./
남을 감동시키는 재능이 없다./때때로 무례하다./새로운 물건을 못 받아들인다./
쉽게 신경질 내고 산만해진다.)
 
-88만원 세대와 자살 사례들
-현실에서 우리가 믿는 멋진 사람이란?
-우리가 생각하는 성공과 출세의 모습
-과거 출세 VS 현재 출세
 
-과거 출세(개천 용)
(가난한 집안에서 자랐다./어릴 적 꿈을 이뤘다./칭찬과 아부를 잘한다./
모든 행사에는 꼭 참석한다./ 갈등 상황에 공격적이다./언변이 좋다./
2인자 위치에 만족한다./영어를 잘한다./자신의 남과 이익을 나눈다.
높은 윤리의식을 가진다.)
 
-현재 출세(바다 용)
(명문대 출신에 대기업에 다닌다./박사학위가 있다./배우자 집안이 좋다./
배우자가 잘생겼다./인맥 좋다는 평을 듣는다./조직을 잘 활용한다./
많은 이들의 관심을 받는다./배짱과 오기가 있다./대세에 따른다./
비난받을 짓을 안 한다.)
 
-과거의 출세는 더는 성공하기 어렵고,
현재의 내가 '바다 용'(현재의 출세)도 아닌 것 같고,
멋진 사람이 되고 싶은데, 자신은 점점 자포자기 형(체념형) 인간이 되어간다.
 
3. 한국인, 어떤 나라에 살고 싶은가?
-의문 1. 더 잘 먹고 잘 살면 일류 국가가 되나요?
의문 2. 국민소득이 4만 불이 되면, 일류국가가 되나요?
 
-국민소득 높아진다고 일류국가, 일류국민이 되는 것은 아니다.
어떤 나라에 살고 싶은지, 어떻게 살고 싶은지 자신에게 물은 적이 있는가?
 
-어떤 사람이 일류 국가의 국민인가?
-미신 1. 개천의 용은 더 이상 없어!
미신 2. 네가 좋아하는 것을 해!
 
-내가 잘하는 일 VS 내가 좋아하는 일
-여전히, Cool Guy 가 되고 싶은 마음에서 ...
남들이 인정하는 나의 멋진 부분을 찾는다.
 
-어떻게 살 것인가? 이런 고민을 하는데, 어떤 이가 내게 물었다.
"용의 꼬리가 나은가요? 뱀의 머리가 나은가요?"
(이외수 왈) 일단 뱀으로 살다가 나중에 용으로 승천하면 어떨까요?”
 
4. 일류국가로 가는 길
-조직에서 성공적으로 살아남기를 원하는 한국인들,
그런데 '왜 회사에 다니시나요?'라는 질문에는 답하지 못한다.
자기 자신의 삶의 가치와 조직 가치에 대한 질문을 스스로 하지 않기 때문이다.
 
-일류국가의 모습과 내가 지향하는 삶
/나는 누구인가? 내가 믿는 것은 무엇인가?
그리고 나는 어떤 현실에 있는가?
/단체의 가치와 개인이 생각하는 가치를 알아야 한다.
-내가 중요하게 생각하는 것은?
나의 삶의 가치는?
 
-지배가치 찾기
-당신을 가장 잘 나타내는 가치는?
 
-"일류국가를 만드는 국민은 자신의 가치를 분명히 하며 그것을 중요하게 생각하며 사는 사람들입니다."
 
강연 시간은 40~45분이 가장 이상적이지만,
교수님께서 하고자 하시는 말씀을 충분히 하시는 게 먼저이므로
꼭 시간에 구애받으실 필요는 없습니다.
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■ ST < 방청객 Q & A > 5분
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MC) 자신의 가치를 분명히 밝히고 중요하게 생각하며 사는 사람들이
일류국가를 만드는 국민이라는 말씀이 인상적인데요.
한국인의 정체성과 가치에 대한 말씀인 만큼
여러분의 궁금증도 다양할 것 같습니다.
교수님께 질문할 기회를 드리겠습니다.
어느 분부터 질문하시겠습니까?
 
Q1) 오늘 교수님의 강연 잘 들었습니다.
제가 교수님께 드리고 싶은 질문은 네팔이나 방글라데시와 같이
사회제도가 뒷받침되지 않는 가난한 나라들이
우리보다 행복한 나라로 꼽히는 이유인데요.
우리와 비교해서 그들이 행복한 이유,
교수님께서는 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다.
 
(답변 부탁드립니다.)
 
Q2) 저는 아이를 키우는 엄마인데요.
한국에서는 가족관계가 특히, 행복에 큰 영향을 미치는 것 같습니다.
가족 모두 행복하려면 가족 구성원들이 어떤 식으로
관계를 맺어야 하는지, 특히 한국에서는 어떤 관계 맺기가 필요하다고
보시는지 궁금합니다.
 
(답변 부탁드립니다.)
 
Q3) 저는 교수님께 이런 질문을 꼭 드리고 싶었는데요.
심리학을 하시는 분들은 어떻게 하면 행복해질 것인가를 고민하고
나름대로 행복을 정의하시잖아요.
그렇다면, 누구보다 행복의 조건을 잘 아시는 교수님은
과연 행복하신지 궁금합니다.
 
(답변 부탁드립니다.)
 
Q4) 오늘 강연 중에 88만원 세대에 대한 말씀도 해주셨는데요.
88만원 세대들은 현실적으로 기성세대가 만들어놓은
경제조직으로 들어가기도 어렵고
들어가더라도 기성세대의 조직논리를 받아들이기 어려워서
회사를 그만두거나, 자주 옮기는 경우가 많습니다.
이처럼 극대화되고 있는 세대 간 갈등에 대해 어떻게 생각하시는지? 그리고
세대 간 갈등이 앞으로 어떤 식으로 진행될 것이라고 보시는지 궁금합니다.
 
(한국의 세대 간 갈등의 미래에 대해 부정적으로 보시는지
아니면 변화-긍정적 변화의 희망을 보시는지 답변 부탁드립니다.)
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■ ST < 마무리 토크 >
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MC) (마지막 질문에 대한 답변 받아주시고)
나에 대해 많은 것을 생각할 수 있는 유익한 시간이었습니다.
어떠세요? 오늘 함께 강연 앞에서 하신 소감이?
 
(마지막으로 소감을 말씀해주세요.)
 
MC) <일류로 가는 길>
명쾌한 강연 들려주신 황상민 교수님께
다시 한 번 큰 박수 부탁드립니다.
 
(방청객 박수, 인사)
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■ ST < 클 로 징 >
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MC/네~, 저는 오늘 강연 중에
모두가 인정하는 성공 사례에 나를 끼워 맞추기보다
진정으로 내가 원하는 것을 찾고
자신의 가치를 인정하는 것만이 진정한 일류 국가의 국민으로
행복한 인간으로 살 수 있다는 말씀 기억하시면
일류로 가는 길,
오늘은 여기서 인사드리겠습니다. 고맙습니다.

 소통의 리더십을 말하다 - 김윤종 꿈, 희망, 미래 재단 이사장      
방송일: 20100724  
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■ VCR    < 프롤로그 >
      
         사진 영상 자료 + 나레이션
               * (원고 별첨)      
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■ ST                    < 오 프 닝 >
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          안녕하세요. 황수경입니다.
   
        세간의 이목을 집중시킨 성공신화의 주인공들을 보면
      몇가지 공통점이 있습니다.
       아무것도 없는 열악한 환경에서 출발했다는 것.
      좌절은 있어도 절대 포기하지 않았다는 뚝심.
      그리고  언제나 꿈을 잃지 않았다는 점인데요.

       오늘 만나실 분은 여기에 하나 더, 조금 특이한 이력이 있습니다.
       맨주먹으로 낯선 미국땅을 밟은 뒤,
      작은 차고에서 출발한 벤처기업을 시작으로 두 번째 회사를 창업해
      3년만에 나스닥에 상장시켜 화제가 됐구요,
      손꼽히는 아시아 기업인으로 성공가도를 달려오신 분인데요
       여기에 만족하지 않고, 32년만에 다시 영구 귀국해서
      인생 제2의 창업으로 아주 바쁘게 뛰고 계십니다.
      그 끝없는 도전과 행복의 비결, 궁금하지 않으세요?
    
      사회복지법인 <꿈.희망.미래재단> 김윤종 이사장님 모셨습니다.

       어서오세요~
      

      (김 이사장 무대 위 걸어 나오고~ )

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■ ST               < 토크 ; 짧은 Q &A >     5분
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MC)   시간 내주셔서 감사합니다. (인사)
      기업인으로서 '스티브 김'이란 이름이 더 유명하신데...
      '김윤종 이사장'하면 아직 좀 어색하신가요?

      ( ~~~ 나는 역시 토종, ~~~~~~~~~ )

Q1)    성공신화의 주인공...하면 뭔가 달라도 달라, 이런 얘기 참 많이 하는데
      스스로 생각하시기에 낯선 땅 미국에서 기업인으로 성공할 수 있었던
      가장 큰 장점은 무엇?
 
      ( ~~~~~~~~~~~~ 짧게~~~)

Q2)    그동안 미국에서 IT 관련한 두 개의 기업을 성공적으로 창업하셨고,
      창업한지 3년만에 미국 나스닥에 상장시키고, 전세계 60여개 지사가
      생길만큼 눈부신 고속성장을 이뤄내셨는데...
      탄탄한 기반을 뒤로하고, 다시 한국으로 영구귀국을 결심하게 된
      이유가 참 궁금합니다.

      ( ~~~~~CEO로서 앞만보고 달려온 부담감....
        새로운, 진정한 행복을 찾아서 새로운 도전을 하고 싶었다~~~~)  
   
Q3)  사회복지법인 '꿈,희망,미래재단' 이사장님으로 소개를 드렸는데
     재단 이름에서부터 의지가 느껴집니다.
      꿈이 있으면 희망이 있고, 희망이 있으면 미래가 있다~
     자연스럽게 연결이 되는데, 구체적으로 어떤 활동을 하시는거죠?

       ( ~~~~~~~~~~ )

  3-1)  그러면 돈을 버는게 아니고 쓰시는건데 ^^
       그동안 살아오신 이력과는 정반대(!)의 길을 가고 계신거네요?
     ( ~~~지나고보니 젊어서는 버는 돈이 내돈, 나이 들면 쓰는 돈이 내 돈!
      쓰면서 행복해지는 비결을 배우고 있다 ~~~~~~~~  )

   3-2)  네....말씀듣고보니 젊어서는 열심히 일해야(벌어야)한다!
        독려하시는것(^^) 같기도 합니다. (노년에 의미있게 쓰려면)
        즐겁게 일하셔서 그런지 굉장히 젊어보이세요.
        실례지만 우리나이로..? (62세)신데... 그 젊음의 비결이 뭔가요?
    
Q4)   요즘, 대학이나 여러 단체에서 강의를 참 많이 하신다고 들었어요.
      낯선 땅에서 맨주먹으로 성공한 기업인..특히 한창 미래를 준비하는
      젊은이들은 듣고싶은 이야기가 참 많을 것 같은데...
       오늘, 어떤 주제로 이야기를 풀어주실지 궁금합니다.

     (오늘은 미국에서의 체험담을 통해서 우리 사회에 '왜 소통이 중요한지..'
      소통의 리더십에 관한 말씀을 드리고 싶다. 자연스럽게 주제로 이어지고)

MC)   소통이란 말 자체가 막힘없이 서로 통한다는 의민데요.
      오늘 강연이 객석에 오신 분들, 그리고 시청자 여러분과도 격의없이
      소통의 공감대가 이뤄졌으면 합니다.
       큰 박수로 김윤종 이사장님의 강의 청해볼까요? (박수 ~~ )   
  
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■ VCR            < 연사 소개 ; 학력, 경력. 저서 >
                    ‘소통의 리더십’ 으로 다시 서자 !

■ ST                   <  강  연  >
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 1976년 27세 나이에 2천달러 들고 미국행 결심했다.
 2번의 창업을 통해 기업가로 세간의 인정을 받은 후,
 2007년 30년만의 영구 귀국을 결심하게 되었다.
 이런 자리를 빌어 저의 경험을 나누게 되어 무척 영광이다.

▶소주제 1) 소통하지 않는 한국인  (10분)

 돌아와보니, 왜 그럴까? 곳곳에서 의문이 생기기 시작했다~
- 한국사회는 너무 바쁘다. 여유가 없다.
     미국사회에는 없는 데 한국사회에만 있는 것이 무엇인가?
     1) 과도한 회식 문화 (1,2,3차로 이어지는 회식문화)
        : 대화를 통해 알아가는 문화가 아닌 술로서 친해지는 문화
     2) 최고경영자 과정의 과도한 돌풍
        : 배움보다는 네트워킹에 초점 맞추어진 과정
          깊은 관계 형성보다는 얇고 넓은 인간관계 형성
     3) 질문은 실례라고 생각하는 문화
        : 관심을 가지고 물어보려 하지 않는다.
          속내를 털어 놓으면 약점을 드러내는 것이라 생각한다.
     4) 상명하달 식 조직문화
       : 지위고하에 관계없이 격없는 소통을 한다.
        설득 당하지 않고서는 움직이지 않는다.

    그러나 한국만이 가지고 있는 좋은 문화도 있다.
    CEO들의 아침 조찬 문화가 그것이다.
    배움에 대한 열정이 대단하다.

▶ 소주제 2) 사업가로 성공하게된 소통의 힘~  (약 15분)

 (창업하게 되기까지의 리드는 간단하게~)

-  아시아의 빌 게이츠다 벤처 기업의 신화적인 존재다라고 호평들을 해주시지만
      저보다 더 큰 기업을 일구고 성공하신 분들이 많다.
   그런데 제게 그러한 영광스러운 호칭을 붙여주신 것은 아마 2가지 의미에서
   그러하지 않았나 생각한다.
  첫째, 맨손으로 타국에서 한번도 아닌 두 번의 창업을 성공적으로 이끌어낸 낸것
  둘째, 15년 60분기 동안 한 분기도 놓치지 않고 목표달성을 이루어 냈다는 사실.
-  내가 이룬 이 성과의 기반에는 여러 가지 요소들이 있었겠지만
   원활한 소통 능력이 가장 큰 비결이었다고 생각한다
- 처음에 미국에 건너가서 주경야독하며 대학원에서 공부하면서 꾸었던 어메리칸
      드림은 대기업의 엔지니어가 되는 것이었다.
   그리고 마침내 대기업에 입사했다.
   그러나 기쁜 것도 잠시였고 회사에서 부속품과 같이 느껴져서 행복하지 않았다.
    회사에서는 그 누구도 회사가 그리는 Big Picture를 제시해 주지도 않았고
   내가 하는 일이 얼마나 중요한 일인지 말해주는 사람도 없었다.
 -  결국 한계를 느껴 전체 직원이 30명에 불과한 중소기업으로 이직
중소기업에서의 다양한 경험이 내가 창업하는 밑거름이 되었다.
    그래서 나는 대학생들에게 대기업만 선호하지 말고 중소기업에 들어가서 폭넓
     은 경험을 쌓아 보라고 강연 중에 이야기한다.
    내가 직원들을 동기 부여하는 방법 중에 하나는 직원들이 부속품처럼 느끼지
      않게 하는 것이다.
   직원들이 부속품처럼 느끼지 않게 하기위해 항상 회사의 전반적인 문제들에 대
     해서 공유하고 소통했다.

    * 소통의 방법 (화이트 보드...는 빼고, 소통의 기술은 4가지 정도로)
   ① NO Surprise(돌발 상황을 만들지 마라)
    소통이 없는 조직은 항상 중요한 시점에 서프라이즈한 사건들이 터지게 마련
    예상치 못한 돌발상황은 있을 수 있으나 충분한 소통을 통하여 확률을 줄여라.
   ② All hands meeting (전사원 미팅)
     직원들이 부속품처럼 느껴지지 않게 하기위해 매 분기마다 전사원 미팅을
    통해 회사 전반에 대한 사항을 공유했다.
    이번 분기에 우리가 무슨 싸움을 싸웠는지...
    누가, 어느 부서가 기여해서 가능했는지...
     그리고 우리가 다음 분기에 싸워야 할 대상이 누구인지 어떻게 싸울 것인지를
      공유하고 마음을 한곳으로 모았다.
   ③ Ad-hoc 미팅 (핵심멤버 미팅)
     문제해결을 위해서 문제 해결의 핵심 멤버만을 모아서 미팅을 한다.
     핵심 멤버에는 임원과 일개 부서의 말단 직원들이 함께한다.
     누구나 직책에 관계없이 솔직한 토론이 이루어지기 때문에 능력으로 인정받는
       조직을 만들 수 있다.
     이런 미팅 문화로 인해 인재가 발굴되기도 한다.
  ④ Open door policy (문턱 낮추기)
     조직은 신체와 같다. 손 끝에 난 작은 상처 하나를 방치해 두었다가 온몸이
        몸살을 앓는 경우도 많기 때문이다. 누구나 말단에 있는 직원이라도 회사를
        위해서 꼭 건의해야 할 사항이 있다면 자신의 뜻을 관철시키기 위해 최고
     경영자인 나에게 건의할 수 있는 창구를 열어 두었다.
  ⑤ Interview(PT) ( 1:1 대화)
     항상 직원을 채용할 때 PT를 시켜본다.
     PT를 시켜보면 그 사람이 어떠한 큰 그림을 그리고 세부적인 디테일을 챙기
       는지 한눈에 파악할 수 있다. 이를통해 인재등용의 실패를 줄여갈 수 있었다.

* 이 외에도
   한국식 정서로 무장한 경영법도 도움이 됐다; 직원들 세세한 것까지 꼼꼼하게
   챙겨주는 것, 부지런한 근면성 등등~~
    ※(한국적 정서가 통했던 소통의 기술 한 두가지는 꼭 소개해주셨으면 합니다,)

▶ 소주제 3)  소통의 리더십을 위한 대안 (약10분)
   - 기업가, 정치인만이 리더가 아니라, 모두가 주인의식을 갖고
     당당하게 리더십을 길러나가야 할 때다.
     진정한 소통의 리더십을 기르기 위한 대안을 제시하자면 다음과 같다.
    1) 오픈 마인드 ; 트여야 (트이다. 소통할 疏) 통한다(통할 通)
-  오픈 마인드 해야 한다. 그러기에 앞서 방해물을 제거하라.
-  우리 조직에서 소통을 위해 없애야 할 방해물은 무엇인가?
    boss의 방문턱을 낮추라 (open door policy)
   계급장 떼고(권위의식을 버려라) 목에 힘 빼라(우월의식 버려라)

2)  소통도 배우고 훈련해야 한다.
-  중요함에도 불구하고 직무교육 위주로 교육한다.
-  미국 교육의 사례 : 어려서부터 토론, PT, 질문하는 훈련을 한다  
-  커뮤니케이션 리더십을 교육하는 전문 리더십 센터 설립하여 운영중
 
3)  눈을 보고 대화하라.
-  1단계 : 눈으로 대화하라
-  2단계 : 온몸으로 대화하라.
  (대화에 리듬을 타라 - 몸짓, 표정, 억양이 합쳐져서)

☞관심가는 사례 하나
    남아공 월드컵에서 우리가 16강의 위업을 달성하는데 큰 역할을 했던
     주장 박지성 선수, 그 저력도 바로 소통의 리더십이란 기사를 봤다
    ; 권위적인 주장의 카리스마도 때론 필요하겠지만,
    늘 웃으면서 친구같이 후배들을 독려하는 소통의 힘이 16강 진입에
    큰 도움이 됐다는 얘기~
  
  -  우리는 세계화 시대에 살고 있다.
글로벌 인재를 양성해야 한다.
글로벌 인재란? Speaking Good English인가?
너도나도 영어에 올인하고 있지만, 실제로 살아가면서 영어가 필수적으로
필요한 사람은 극소수다.
기본적인 것만 익혀도 살아가는데 문제없다고 본다.
진정한 글로벌 인재는 글로벌 매너를 갖추고 자신감 있게 눈 맞추고
소통하는 것, 아주 기본적인 자세에서 출발해야 한다고 생각한다.
글로벌 매너란?
Thank you, Excuse me, Please를 체질화 하는 것이다.
나는 대한민국 곳곳에서 신나는 대화의 리듬이 울려 퍼지기를 소망한다.

각자 자기인생을 당당하고 자신감있게 운영할 수 있는 삶의 리더로서,
서로 서로 소통하고, 나누고, 이끌어주는그런 사회가 되었으면 한다.
만나서 대화하고, 같은 눈높이로 마음을 여는데 풀지 못할 갈등이
어디 있겠는가!

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■ ST               < 방청객 Q & A >
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MC)  (인상적인 대목 짚어주고)
      외국생활을 오래하셨기 때문에, 평소에 우리가 느끼지 못했던 부분도
     아주 객관적으로 문제제기를 해주셨는데.
      평소에 말씀하시는걸 즐기시나봐요.
      나직하면서도 이야기에 집중하게 만드는 힘이 있으세요.

     (~~~ 나도 처음엔 진땀나고, 힘들었다...이것도 훈련의 과정을 겪은 덕분~ )
     
     (객석보고)  오늘 강의 어떠셨어요?
      궁금한게 많은 표정들이시신데, 어느 분부터 질문?
  
     1. 대학생 (남)
       (질문이 두가지입니다)

 Q1)   한번도 어려운데 두 번씩이나 회사를 창업해서 성공하셨다니
       정말 대단하시다는 생각이 드는데요.
        어쩌면 그 성공이 미국이었기 때문에 가능한 일이 아니었을까...하는
       생각도 듭니다.
        만약에 한국이었다면 그런 성공이 가능했을까요?
       솔직한 답변이 듣고싶구요,
        창업을 꿈꾸는 젊은이들에게, 먼저 경험하신 선배로서 조언을
       조언을 부탁드립니다.
     
     2.  권오태  (회사원)
  
 Q2)  어떤 분이든 성공 뒤에는 반드시 어려운 시기가 있었다고 생각되는데요.
      이사장님의 살아오신 이력을 들어보니 선택이 필요한 시점에서
      굉장이 용기있는 결단을 내리신 것 같습니다.
       그래도 누구에게나 후회되는 일은 있게 마련인데요
      가장 후회되는 실패의 순간은 언제였는지 궁금합니다.
      있었다면, 어떻게 극복하셨는지요,

     3. 대학생 (여)

Q3)  이사장님은 미국 대기업을 그만두고, 스스로 중소기업에 들어가셨고,
      그 선택이  오히려 창업의 큰 기회가 되었다고 말씀하셨는데,
      실제로 우리 현실은 좀 다릅니다.
      제 주변을 보면, 재수 삼수를 해서라도 중소기업보다는 대기업을
      가겠다는 친구들이 많습니다. 저도 그런 생각을 하고 있구요.
       대기업이냐, 중소기업이냐....양쪽 다 경험하셨으니,
      선택의 갈림길에 서 있는 학생들에게 한말씀 해주셨으면 합니다,

   4. 회사원

Q4)  기업인으로서 원하는걸 이루셨고, 이제는 사회복지사업으로 새로운 도전을
      하고 계신데, 앞으로 최종적으로 꼭 이루고 싶은 꿈이 있으신지,
      듣고 싶습니다.
   
※ 현장 분위기에 따라 즉석 질문 1.2명 추가
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■ ST               < 마무리 토크 >
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MC)   오늘 긴 시간 말씀 감사드리구요.
     (*상황에 따라)
      처음 한국을 떠나서 낯선 미국땅을 선택했던 스물 일곱, 당시를
      떠올리면서, 젊은 후배들에게 한말씀 해주신다면?

     ( 젊은이들에게 강조하고 싶은 메시지! 짧게 ~  )

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■ ST               <  클 로 징  >
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MC)    그동안 이 시간을 통해서 경제, 사회, 문화, 교육...여러 시각에서
      우리나라가 일류로 나아갈 수 있는 길을 모색해봤는데요.
       가장 기본적인 원동력은 국민 한 사람 한사람이
      자기 인생을  주도적으로 이끌어갈 수 있는 리더로서의 자신감,
      서로 소통하고 나눌 수 있는 열린 마음이 아닐까...싶습니다.
     
       <일류로 가는 길>
     저는 다음 주에 다시 뵙겠습니다. *