깨달음이 있는 경영 : 경영의 본질에 관한 5가지 통찰

5명의 유명 경영학자 및 경영인에 대한 분석과 우리나라의 현실에 대한 저자의 생각을 다룬 책...
존경하며 요즘 많이 접하고 있는 피터드러커 내가 내회사가 존재하는 이유는 뭘까?
단순하지만 가격이나 서비스 혹은 제품으로 비교우위를 차지하라는 포터아저씨,
꿀벌과 게릴라의 게리하멜은 내가 가장 잘하는것이 무엇인지 돌아보라고 하고,
주장하는 바는 절대 공감하고, 그의 책에서는 힘을 느끼지만 왠지 사이비교주같은 톰피터스,
요즘 정신못차리고 있는 나에게 현실을 직시하고, 바로 결정하고, 행동하라는 잭웨치...
위 다섯분의 이야기들... 많이 듣고 배웠다.
그들의 질책, 그들이 던진 질문, 화두에 대해서 곰곰히 생각해보고, 실천에 옮기도록 노력해야 겠다.


<도서 정보>제   목 : 깨달음이 있는 경영 : 경영의 본질에 관한 5가지 통찰
저   자 : 이동현
출판사 : 바다출판사
출판일 : 2003년 7월
책정보 : ISBN : 8955612001 | 페이지 : 207 | 382g
구매처 : 오디오북
구매일 :
일   독 : 2006/7/31
재   독 :
정   리 :

<이것만은 꼭>



<미디어 리뷰>

저자 : 이동현

서울대학교 경영학과를 졸업하고 대학원에서 석사 및 박사 학위를 받았다. 현재 카톨릭대 경영학부 교수로 있으며 산업정책연구원 e-Business 연구센터장, 한국전략경영학회 이사, 한국산업정보화전략연구원 이사로 재직 중이다. 저서로 『디지털 혁명과 기업의 e-Business 전략』『강한 기업의 지식경영과 지배구조』『경쟁전략의 이해와 실천방법』등이 있고 역서로『잭 웰치 : 끝없는 도전과 용기』『꿀벌과 게릴라』『e마이더스의 손』등이 있다.

'백 가지 거창한 기법보다 한가지 소박한 깨달음이 위기에 빠진 기업을 살린다 '

이런 관점을 가지고 소박하고 든든하게 늘 식탁을 지키는 밥과 같이 가장 근본적인 5가지 경영 기법을 위대한 경영 구루 5명을 통해 살펴보는 책이다. 저자는 다운사이징, 아웃소싱, 전사적 품질경영, 리엔지니어링, 지식관리, 전사적 자원관리, 고객관계관리 등 수많은 최신경영 기법이 엄청난 자금과 인력을 투입하고도 껍데기만 억지로 우리 기업에 적용하여 경영에 실질적인 도움이 별로 되지 못했다고 꼬집는다. 결국 국내외 기업의 흥망과 경영 트렌드를 지켜본 경영학자로서 저자가 내린 결론은 가장 기본적인 경영 본질에 충실한 전략이 필요하다는 것이다.

이를 위해 피터 드러커, 마이클 포터, 게리 하멜, 톰 피터스, 잭 웰치라는 5명의 경영 구루들이 일생을 연구했던 5가지 기업 경영의 핵심 원리를 살펴본다. 그것은 경영, 경쟁, 핵심 역량, 우수성, 리더십이다.


<줄거리>
1장 경영이란 무엇인가 -- 피터 드러커
기업의 목적은 시장을 창조하는 것이다
기업의 존재이유는 오직 고객에 있다

2장 경쟁이란 무엇인가 -- 마이클 포터
경쟁에서 비교우위는 남들과 어떻게 다를것인가에 있다
차별화에 대한 비젼이 없으면 경쟁에서 도태될수밖에 없다

3장 핵심역량이란 무엇인가 -- 게리 하멜
스스로를 차갑게 돌아보라
무엇을 잘하는지, 잘해야 하는지, 핵심역량을 파악하라

4장 우수성이란 무엇인가 -- 톰 피터스
경쟁자와 비교해 특별한 무엇을 달성하라
작은 실험을 계속하고 실패를 장려하라
권한 위양과 동기부여로 분권화를 실현하라

5장 리더십이란 무엇인가 -- 잭 웰치
리더십의 요체는 간단하다
현실을 직시하고 바로 결정을하고 행동하는것이다
기업의 핵심은 사람이다 좋은 사람은 좋은 환경에서 길러진다


<책속으로>
서문 - 작은 깨달음 큰 경영

1장 경영이란 무엇인가 management 피터드러커
2장 경쟁이란 무엇인가 competition 마이클 포터
3장 핵심 역량이란 무엇인가? core competence 게리 하멜
4장 우수성이란 무엇인가? excellence 톰 피터스
5장 리더십이란 무엇인가? leadership 잭 웰치

이처럼 깨달음의 외양은 휘향찬란하지 않다. 올곧게 남북만을 가리키는 나침반처럼, 지극히 단순하고 간명한 법이다. 어머니의 잔소리 대신, 스티븐 코비가 말하는 '성공하는 사람들의 7가지 습관'을 보자. 수많은 사람들의 사례에서 발견한 성공의 덕목이란 정직, 성실, 이해 같은 것이었다. 삼시 세끼 밥처럼 너무도 당연한 덕목들이다. 어느 노래 가사처럼, 인생에서 가장 소중한 것은 공짜다.

그렇다면 기업은 어떠한가? 기업의 경영에는 어떤 깨달음이 있을까? 화려한 광고 문구를 앞세운 영양제 같은 경영 기업은 말고, 늘 소박하고 든든하게 식탁을 지켜주는 밥과 같은 경영 원리는 무엇일까? 이 책에서는 이런 화두에 평생을 매달렸던 다섯 명의 구루를 통해 깨달음의 경영을 돌아보고자 한다.

웰치가 즐겨 쓰는 용어 중에 관료주의와 밀접한 단어로, 번역이 좀 생경하게 들리지만,'피상적 일체감'이라는 말이 있다. 겉으로 서로 친밀하지고 아무런 갈등도 없는 척하지만 그 이면엔 불신과 불만이 가득 찬 모습, 적지 않은 문제점을 안고 잇는데도 그러한 문제를 진정으로 해결하기보다는 겉으로 해결하는 척하는 책임자의 모습 등이 피상적 일체 감이 예들이다. 요컨대 '현실'을 왜곡하는 그럴 듯한 겉모습을 피상적인 일체감이라고 말 할 수 있다. 웰티' 피상적 일체감'을 극복하고 '현실'을 직시하는 것이 혁신의 출발이라고 주장했다.

드러커의 글은 우리를 '생각'하게 만든다. - 잭 웰치
깨달음의 외양은 휘황찬란하지 않다.
어느 노래가사처럼 인생에서 가장 소중한 것은 공짜다.

어떻게 하느냐보다 무엇을 하느냐가 핵심 과제가 되고 있다.

현장에서의 우수성을 달성하지 못한다면 당신 회사는 비전을 실천하는 진정한 우량
기업이 되지 못할 것이다

기업의 존재목적은 무엇인가? 드러커가 말하는 기업의 목적은 오직 하나, 시장을 창
조하는것이다. 즉 새로운 가치를 가진 제품이나 서비스를 내놓음으로써 새로운 시장
을 만들어내는 데 기업의 목적이 있다는 것이다

웰치는 구성원들의 마음을 들뜨게 하는 비전을 어떤 경영자보다도 강조했다. 웰치가
은퇴한 지 얼마 안 됐을 때 " 지난 20년간 세계 최고 기업의 CEO로서 가장 많은 시간
을 할애한 부분이 무엇입니까"라는 물음에 그는 주저하지 않고 이렇게 말했다. " 우리
가 만든 비전을 전 종업원에게 주지시키틑 일에 대부분을 할애했다"고

우리가 만약 이것을 채택하지 않았다면 지금이라도 이것을 채택해야 하는가"
" 실패하지 않은것은 앞으로 나아가지 않는다는것이고
헛디디지 않는것은 걷지 않는다는 것이다."