이전다음

0123456789

최근에 부쩍 대외활동을 많이 하시는 듯한 서진규씨의 성공비결을 알아본 내용의 방송...
서진규씨의 인터뷰와 이에 대한 설명으로 그녀를 이야기하지만, 정말 다른분도 아니고 서진규박사님의 강연은 조금이라도 직접 보여주어여 얼마나 열정적이고, 대단한가를 알수 있는데, 그 점에서 조금 아쉬웠다는...
암튼 처음에 김미경 원장이 말했듯이 셀프 리더십이라는 측면에서 자기 자신을 설득하고, 자기 자신에게 이야기를 하는 부분에서는 정말 타의 추종을 불허하시는분인데, 기회가 되시면 꼭 이분의 강연을 들어보시길 바랍니다~

나는 희망의 증거가 되고 싶다
서진규의 희망-가발공장 직공에서 하버드 박사가 되기까지
EBS 60분 부모 - 희망 전령사, 서진규 박사 (사진보기)


김미경 원장 - 셀프 리더십
강력한 셀프리더로 살자, 서진규 박사의 셀프리더십 행동의 프로세스
1. 자기관찰 2. 목표설정 3. 힌트사용 4. 자기보상과 벌칙 5. 지속적 연습

이병욱 박사 - 역경지수를 높여라
불행을 이겨내는 힘, 역경지수를 높여라!
인격의 4요소 1. 마음 2. 지식 3. 의지 4. 건강한 몸

이영권 박사 - 희망의 증거
희망은 꿈꾸는 자의 것, 절망을 희망으로 바꾸는 꿈의 힘!
꿈을 갖고 목표설정 실행계획!
긍정적 자아 vs 부정적 자아

  이 책은 꿈과 도전의 다큐멘터리이며, 자전적 이야기이다. 삶의 가장 낮은 곳에서 지핀 ‘희망의 등불’이 마침내 ‘희망의 증거’가되기까지 서진규는 자신을 가로막는 벽들을 뚫고 나갔다. 그에게 벽은, 그의 꿈으로 나아가는 문이었으며, 꿈으로 향하는 길의방해물이 아닌 도전이었다. 그의 성취는 그리 대단한 것이 아닐 수도 있지만, 주어진 현실에 안주하지 않고 꿈을 이루기 위해도전하는 그의 삶은 ‘꽉찬 삶’이었다. 군인으로서, 학자로서, 어머니로서 그는 온몸으로 ‘희망의 증거’였고, 이 감동적인 삶은,미래를 생각하는 모든 이들에게 훌륭한 모델이 될 것이다. 아울러 자신의 벽에 도전하려는 젊은 정신들에게 좌표를 제시하는 책이 될것이다

저자 : 서진규

1948년 경남 동래군의 한 어촌에서 태어나 제천에서 중학교를 마치고 서울 풍문여고를 졸업했다. 가발공장 여공, 골프장 식당종업원 등으로 일하다가 1971년 미국 가정집에 식모살이하러 단신으로 도미했다. 결혼한 이듬해인 1976년 미 육군에 자원입대해 미국, 한국, 독일, 일본 등지에서 근무했다. 1990년 하버드대 석사과정에 입학하면서 학자의 길을 함께 걷다가1996년 소령으로 예편했다. 2006년 6월 하버드대 대학원(국제외교사 동아시아언어학과)에서 박사학위를 받았다


 

  협상전문가로 공직과 교수등을 하시는 분으로 현장경험도 풍부하신 분이라고...
협상에 대해서 짧은 시간이였지만, 전반적인 설명을 잘 해주시는데, 협상을 하는데 있어서 어떠한 기교나 테크닉보다는 심리적이고, 기본적인것에 충실하라는 요지로...
한미FTA, 청계천 복원 상가 협상, 북한과의 협상 등 다양한 사례를 통해서 쉽게 협상의 방법, 묘책 등을 이야기하고, 국제적으로도 동양방식, 서양방식, 중동방식등 문화별로 협상하고, 대화하고, 듣는것에 대한 이야기를 고루 해주고, 기업 인수합병(M&A) 등의 자꾸 실패로 끝나는 사례 등을 통해서 기업인의 협상에 대한 이야기도...

허브코헨의 협상의 법칙과 같은 책을 통해서 너무 법칙같은것에 집착하지 말고, 상대방의 말을 하기보다는 듣는것을 우선으로 하고, 가만히 상대방을 주목하면서 미묘한 변화나 반응등을 주목하며, 고도의 협상전략가일 경우에 상대의 전략에 놀아나지 말고, 주변여건이나 작전에 유혹되지 말고, 협상의 본질을 잊지말고 임하라 등등 어떤 고급 테크닉보다는 협상은 기본이 중요하다는것을 잘 일깨워준 강연...

처음의 이분의 목소리를 듣고 이런 목소리로 협상 전문가가 될수도 있을까 싶을 정도로 꽤 탁한 목소리지만 차분차분 조리있게 말도 잘하시고, 강의 서두에 협상에 중요한것은 목소리나 외모 보다는 바디랭귀지가 더욱 중요하다는 말씀까지...


경제세미나 홈페이지 - http://www.kbs.co.kr/radio/1radio/sunseminar/notice/notice.html
주제: 위기관리시대의 윈-윈 협상
(안세영 서강대학교 국제대학원 교수)

[주요 내용 요약]
프 랑스 파리1대학 국제경제학 박사, 청와대 경제수석실 근무, UN산업개발기구 워싱턴투자진흥관, 산업자원부 국장, 외교통상부 정책자문위원, <CEO는 낙타와도 협상한다>와 <글로벌협상전략>의 저자…. 화려한 이력이 말해주듯 안세영 서강대 국제대학원 교수는 국내 최고의 협상 전문가로 통한다. 강연이 시작되자 그는 한 장의 사진부터 보여주는 것으로 시작한다.

“이 사진은 세계 최고의 부자 빌 게이츠가 지난해 한국을 방문해 청와대에서 이명박 대통령과 악수하는 장면을 촬영한 것이다. 천하의 빌 게이츠가 큰 실수를 저지르는 장면인데....,

작은 악수가 협상의 시작이라는 사실을 명심하자.”로 시작한 강연은 다양한 상황에서 다양한 사람들의 협상태도를 비디오를 통해 분석, 명쾌하게 그 장단점을 들려준다.

위대한 협상가는 ‘말하는 능력’보다 ‘경청의 능력’이 뛰어나다고 강조한다. 상대방으로 하여금 말을 많이 하도록 만들기 위해서는 칭찬하기, 긍정적 반응, 질문하며 듣기 등의 방법을 쓰는 것이 좋다고 말한다.

안 교수는 서점에서 사람의 마음을 움직이는 방법을 설명한 수백 권의 책을 만날 수 있는데 그런 책들을 읽지 말라고 권한다. 중요한 협상은 결코 처세서에 적힌 대로 이뤄지지 않는다는 것이다. 도리어 고차원의 협상은 간접적, 암시적, 비언어적 방식으로 성사되곤 한다는 것이다. 때로는 조직의 구성원이 선인(善人)과 악인(惡人)으로 역할 분담을 해야 할 때도 있다고 한다.

“평소 마시기만 하면 토했던 칵테일을 미국의 참전을 이끌어내기 위해 아홉 잔이나 마셨던 영국의 윈스턴 처칠 수상, 미국과의 통상협상을 유리하게 이끌기 위해 카운터 파트너인 칼라 힐스 대표의 조부가 그렸던 그림까지 공부했던 어느 통상산업부 장관의 사례에서도 우리는 협상의 본질과 교훈이 무엇인지 배울 수 있다는 예화로 강연을 맺는다. <끝>


  사람과 연관된 일에서 ‘승리하는’ 방법들을 제시한 『트릭』. 이 책에서는 저명한 학자들의 이론을 바탕으로 한 ‘과학적으로 검증된 승리법'을 알려주며, 당연한 것 같지만 지금까지 보통 사람들이 할 수 없었던 '클린 트릭' 법들을 나열한다. '때로는 비도덕적인 위협도 해야 한다' '미끼를 던져라'와 같은 이야기도 서슴없이 들려주고 있다.

이 책의 저자는 비즈니스 세계에 대한 탄탄한 이론을 바탕으로 이순신 장군, 루즈벨트와 처칠 회담, 청산리 전투 등과 같은 시대의 현장과 한·미FTA, 각국 대통령 정상 회담, 국제적 M&A 사례 등 현장감 있는 실무 사례를 통해 승리법에 대해 소개하고 있다. 연봉 협상의 ‘해야 할 일'와 ’하지 말아야 할 일', 상대를 밀어붙이기만 한다고 이기는 것이 아니다,‘거짓말 같기道’ 거짓말도 아니고, 참말도 아녀 등 인간 관계에서 원하는 것을 얻어낼 수 있는 심리 트릭법을 알려준다

저자 : 안세영

서강대학교 국제대학원 정교수(원장 역임). 학생들과의 열띤 토론 후 소주 한잔 함께하는 것을 좋아하는 낭만적인 학자이자 국내 최고의 전략적 협상 전문가. 서울대학교 국제경제학과를 졸업한 후 프랑스 소르본(파리 Ⅰ대학) 대학교에서 국제경제학 박사학위를 받고 대통령 경제수석실에서 근무했다. UN산업개발기구의 워싱턴 투자진흥관, 산업자원부 국장 등으로 활동했으며 글로벌 기업인 미국 커밍스와 프랑스 카르프사 등의 협상 자문을 역임했다.
매 년 일본 경제산업성 산하 RIETI에서 하는 협상세미나에는 많은 일본 고위 공무원과 전문 경영인들에게도 인기가 많다. 뿐만 아니라 일본 와세다 대학교, 멕시코 몬트레이 대학교, 기업체로는 삼성그룹, GS, SK 등에서도 활발한 강의를 하고 있다. 주요 저서로는 『CEO는 낙타와도 협상한다』(삼성경제연구소),『글로벌 협상전략』(박영사) 등이 있으며, ?대통령 국민경제자문 위원, 대외경제정책(대통령 주제 한미FTA 협상 전략 등) 위원으로도 활동했다. 해병대에서 20대의 젊음을 불태운 사나이로서 해병대를 잊지 못하는 영원한 해병 장교이기도 하다

더보기
때로는 비도덕적인 위협도 해야 한다
요즘같이 투명성과 윤리 경영을 요구되는 시대에 무슨 소립니까? 라고 말할 수도 있다. 하지만 당신이 오너라면 이렇게 고상하기만 한 비즈니스맨을 좋아하겠는가? 아마 그렇지 않을 것이다. 하버드 대학 MBA에서 미국 비즈니스맨들에게 물어보니 75%가 ‘필요하다면 비도덕적인 행위를 하겠다’고 대답했다. 특히 다음의 세 가지 경우에는 싫든 좋든 비도덕적인 행위를 해야 한다고 대답했다.
첫째, 회사에 이익이 될 때.
둘째, 상대가 비도덕적인 행위를 했을 때. 라이파 딜레마 (Raiffa's Dilemma)에 따르면 상대는 비도덕적인 행동을 하는데, 정직하게 상대한다면 반듯이 손해를 본다.
마지막은 좀 서글프다. 윗사람이 시키면 한다는 것이다.
영 국말에 이런 것이 있다. “외교관이란 자국 정부에 이익이 된다면 거짓말을 서슴지 않고 해야 하는 해외에 파견된 정직한 사람들이다.” 결과를 위해 어떠한 수단도 정당화하는 것이다. 비도덕적인 것이 당연한 방법이 되는 것이다. 이러한 비도덕적인 거짓말, 은폐, 거짓 약속 등이 당신을 깊은 구덩이에 빠뜨린다.
하지만 당신은 이런 상황에 빠져들고 싶지 않을 것이다. 그러기 위해서는 가끔은 ‘위협 전략’을 쓰는 것이 좋다. 하지만 이 묘책도 상대방을 겁주어 질리게 만들 자신이 있을 때 쓰는 것이다. 당신이 자신감을 가질 정도의 ‘빈틈’을 보았다면 한번쯤 위협을 해보는 것도 방법이다. 가끔은 이러한 위협이 직장 생활에서도 필요하다. 억지를 부리는 상사가 있다면 이 방법이 ‘즉효약’이다. 영원한 안녕을 위해 어느 정도의 모험을 감수해야 하는 법이다.

연봉 협상에 피해야 할 몇 가지 실수
당신이 1억원의 연봉을 제시했다. 그리고 마음속으로 8,000만 원만 받으면 수락할 생각이다. 로저 도슨에 따르면 이때 피해야 할 몇 가지 실수가 있다.
첫째, 상대의 허세(Bluffing)에 넘어가 한 번에 다 넘어가는 것이다.
면접 후 인사 담당자가 밥이나 먹으면서 솔직히 나올 수 있다.
“저 는 선생님이 제일 마음에 들어 뽑고 싶습니다. 그런데 사장님께서 후보 중에 제일 낮은 연봉의 사람을 뽑으라고 하십니다. 저는 선생님 편입니다. 우리끼리니 꼭 받으실 연봉을 말씀해 주십시오. 제가 사장님을 설득하겠습니다.” 한국인은 정에 약하다. 여기에 넘어간다면 2,000만 원을 한꺼번에 양보해 버린다. 당연히 상대는 8,000만 원에서부터 협상을 다시 시작해 깎으려 들 것이다.
둘째, 당신이 양보하는 액수에 어떠한 형태로든 ‘어리석은 패턴’을 보여주어선 안 된다. 예를 들어 500만 원씩 3번 양보하는 것이다. 상대는 당신을 몰아붙일 때마다 최소한 500만 원씩 연봉을 내릴 수 있다는 점이다.
셋 째, 점점 크게 양보해서는 안된다. 1억원을 요구해 놓고는 상대의 반응을 위해 200만원 정도 양보하는 것이다. 당연히 상대는 안 받아들일 것이고 다시 400만 원, 600만 원.. 하는 식으로 양보 폭을 점점 크게 하는 것이다. 이때 상대는 당신이 급속히 무너져 내리고 있다고 쾌재를 부르고 있을 것이다.
이러한 오류를 피하기 위한 연봉 협상의 정석은 리처드 셀 식의 협상 정략을 쓰는 것이다. 처음에 600만 원을 양보한 9,400만 원에서 버텨라. 다음은 500만 원을 양보한 8,900만 원, 다음은 400만 원 양보한 8,500만 원, 다음은 200만 원 양보한 8,300만원. 이렇게 보폭을 줄여가며 당신이 처음에 목표로 한 연봉 8,000만원에 접근해 가는 것이다.

미끼를 던져라
이번 한?미 FTA 협상처럼 많은 이슈를 다루는 협상에서 잘 먹히는 전략이 바로 ‘미끼’전략이다. 상대가 도저히 들어줄 수 없는 것을 미끼로 던지고 이를 집요하게 물고 늘어진다. 물론 상대는 절대로 양보하지 않을테니 협상은 교착 상태로 빠진다. 이때 슬며시 ‘우리가 큰 것을 양보했으니 너도 양보하라’고 주고 받기식 거래를 한다.
이번 협상에서 미국은 쌀을 미끼 카드로 이용하기 위해 6차 협상까지 거론조차 하지 않다가 막판에 내놓고 한국을 거세게 몰아 붙였다. 협상이 종료하기 정확히 40분 전인 4월 1일 자정에야 이 미끼를 거두며 대신 쇠고기를 얻으려 했다. 하지만 미국의 이 의도가 주효하지 못했다. 이 전략이 성공하기 위한 필수 조건은 ‘상대가 미끼인지 알아차리지 못해야 한다.’는 것이다. 그런데 2007년 초부터 국내 신문에서 거론될 정도로 한국은 쌀이 미국의 미끼 전략인 줄 이미 알고 있었다.
대신 한국 팀은 얼떨결에 미끼 하나를 던져 상당한 성과를 봤다. 2006년 몬테나 협상 때 무역구제비합산 조치를 요구했더니 미국 대표 웬디 커틀러가 ‘절대로 안 된다’고 펄쩍 뛴 것이다. 바로 이거다 싶어 미끼 카드로 엄청나게 값을 키워 신약 최저가 보장을 거부하고 미국이 요구한 투자자 - 국가간 소송제도에서 부동산 조세정책을 제외했다. 그런데 아깝게도 국회자료유출사건이 터져 우리 미끼 전략이 탄로나 버렸다.
미끼 전략은 일반적으로 다음과 같은 3단계를 거친다.
1단계, 협상 상대가 도저히 받아들일 수 없는 여러 가지 무리한 미끼 조건들을 한꺼번에 제시한다.
2단계, 당연히 상대가 이를 받아들이지 않아 협상이 심각한 난관에 봉착할 것이다.
3단계, 협상 결렬직전에 다른 미끼 조건들을 선심쓰는 척하며 양보하고 이에 대한 대가로 핵심 의제에 대한 양보를 받아낸다.

이순신 장군의 ‘비굴한 거래’
"불의를 보면 참지를 못하는 대쪽 같은 이순신 장군이 진린 제독을 그냥 놓아둘 리가 없을 것이오. 진린 제독과 사사건건 마찰을 일으킬 것일 터인데 이를 어쩐단 말이오."
한 양 궁궐 선조 앞에 모인 조정대신들의 얼굴에 수심이 가득했다. 임진왜란 막바지에 조선을 도와주러 온 명나라의 진린 제독이 함대를 이끌고 산동반도와 요동반도를 거쳐 내려오며 먼저 한양에 들렀다. 그런데 대명제국의 장군으로서 진린의 성격이 여간 거만하고 난폭한 것이 아니었다. 그 당시 조선의 장관급인 판서를 마음에 안 든다며 목에 새끼줄을 매고 질질 끌고 다닌 것은 예사요, 영의정을 지낸 류성룡까지 진린 제독앞에 맨 땅에 무릎을 꿇고 꾸중을 들을 정도였다.
한양에서 한바탕 난리를 피우고 나서, 진린 제독은 이순신 장군이 이끄는 조선 수군과 합류기 위해 함대를 이끌고 남쪽으로 내려갔다.
이순신 장군은 조선 함대를 이끌고 명나라의 함대를 맞기 위해 수십 리 뱃길을 나아갔다.
"먼 길을 오시느라 얼마나 수고가 많으셨습니까. 이렇게 대명제국의 제독과 수군을 환영하고자 바다로 나왔습니다."
이순신 장군과 조선 수군의 극진한 영접을 받은 진린 제독은 매우 흡족했다.
고군산도의 진영에 들어서니 산해진미가 가득한 주안상이 차려져 있었다. 기분이 좋아진 진린 제독은 부하들과 함께 마음껏 먹고 마시며 여독을 풀었다.
이순신 장군의 극진한 영접은 여기서 그치지 않았다.
"제독, 이억만 리 뱃길로 여기까지 오셨는데 황제께서 좋아하실 승전의 소식을 전하셔야 할 것 아닙니까?"
이순신 장군은 미리 준비한 왜적의 수급 수십 개를 진린 제독에게 주었다. 당신 황제에게 ‘이렇게 오자마자 대승했다.’고 보고하라고. 진린 제독은 뛸 듯이 기뻐했다는 것은 두 말할 필요도 없을 것이다.
평소 우리가 가지고 있는 성웅 이순신 장군의 모습과 전혀 다르다.
‘아무리 대국 명나라의 장군이라도 같은 장군끼리 아닌가? 그렇게 굽실거릴 필요가 뭐 있는가?’
이렇게 생각했다면 당신은 원균 장군 정도수준이다. 협상이란 웅대한 목적을 달성하기 위해서라면 때론 마음에 안 내키는 행동도 해야 하는 것이다. 오만하고 난폭한 진린 제독과 협상하는 장군의 ‘웅대한 목적’은 무엇이었을까?
바 로 7년 동안 전장에 시달리는 조선의 백성을 구해내는 것이다. 하지만 조선의 힘만으로는 왜적을 물리칠 수 없었다. 때마침 강력한 힘을 가진 명나라의 수군이 왔으니 무슨 수를 써서라도 힘을 합쳐 왜적을 이 땅에서 몰아내야 했었다. 아직도 많은 국민들이 이순신 장군을 진정으로 존경하는 이유는 바로 장군의 이 같은 웅대한 뜻과 뛰어난 협상술일 것이다.
"모든 명나라 수군은 듣거라. 이제부터 어느 누구도 이순신 장군보다 한 발자국 앞서 걷지 마라."
진 린 제독이 자신의 부하 장병에게 내린 명령이다. 한 발자국도 앞서 걷지 말라는 것은 바로명나라 장병에게 이순신 장군의 명령에 복종하라는 이야기이다. 장군의 뛰어난 협상 덕분에 명나라 수군과 조선 수군은 힘을 같이해 싸워 왜적을 이땅에서 물리칠 수 있었다

 

  세종대왕하면 훈민정음, 측우기, 장영실 등등 그냥 추상적이고, 피상적으로 위대한 왕이라는 사실만을 알고 있었는데, 이 강연을 통해서 세종대왕에 대해서 새롭게 느끼고, 정말 그냥 위대한 왕정도가 아니라, 킹오브더킹이라는 생각이 들정도의 대단한 분이라는것을 느꼈다.
강연 내용은 세종이 세자로 등극을 하기 전의 이야기부터 죽을때까지의 이야기에서 자기개발이나 기업의 마케팅, 불황에 대처하는 리더십 등을 믹스해서 잘 설명을 해주신듯...
특히나 세종대왕이 위대한 업적을 남기기 까지 얼마나 기본에 충실하고, 초석을 충실하게 쌓고, 노력을 하며, 백성을 아꼈는지를 잘 느낄수 있었고, 태종의 퇴위식겸 세종의 즉위식에서 시로 국가를 다스리기 위한 비전, 원칙을 제시하는 모습에서 몇백년전이나, 지금이나 역시 될사람은 다르다라는 생각을 가지게 된다는...
이 강연을 듣고 세종대왕 관련 도서나 다큐등을 찾아보고 있는데, 한국에 이렇게 위대한 분이 있는데, 왜 우리는 외국위주의 자기개발이나 성공사례에만 집중하고 있는지 아쉬울뿐이다...
이제부터라도 세종을 본받고, 세종처럼 살아간다면 불황뿐만 아니라, 어떤 어려움이와도 이겨내지 않을까 싶다.

http://www.kbs.co.kr/radio/1radio/sunseminar/notice/notice.html

세종대왕과 자기계발
KBS 역사스페셜 - 세종, 조선을 업그레이드하다
한국사 傳 - 세종대왕, 밥은 백성의 하늘이다
위대한 왕 세종 - MBC 애니메이션

▷ 주 제 :'불황을 이기는 세종 리더십'
<주요내용>


금번 글로벌 경제 위기는 우리 경제는 물론 기업 경영에도 부담 요인으로 인식
되고 있습니다. 특히 기업체 CEO나 조직의 리더들은 예측할 수 없는 현실의 실
마리를 찾는 것이 어려워졌습니다.

기업에 있어서 불황과 위기가 닥쳐오면 제일 먼저 단행되고 것이 고용구조의
변화입니다. 그렇지만, 극심한 위기극복의 기회가 인적자원의 확보에 있다고
보고 적극적으로 투자하는 기업도 있습니다.

장기적으로 보았을 때 미래 성장의 핵심동력이자 현재에서 미래의 성공확률을
높일 수 있는 확실한 대안은 인재에 있다는 것을 알 수 있습니다.

찬란한 민족의 역사와 문화를 이룩한 세종은 인재경영의 중요성을 알았던 최고
경영자였습니다. 인재등용문 이었던 집현전을 통하여 많은 인재를 양성했으며,
유교 정치의 기반이 되는 의례, 제도를 정비하였습니다.

또한, 겨레 문화를 높이는 데에 기본이 된 훈민정음의 창제, 방대한 편찬 사
업, 농업과 과학 기술의 발전, 의술과 음악 및 법제의 정리, 국토의 확장 등
수 많은 업적으로 나라의 기틀을 확고히 하였습니다.

이번 경제세미나는 우리 시대의 긍정적인 정치 지도자상으로 존경받고 있으며,
우리 역사 최고의 순간을 만들어 냈던 국가 CEO인 세종대왕이 주제입니다.

전경일 인문경영연구소장은 강연을 통해 기업인들에게 ‘세종대왕식의 창조적
경영 전략’을 벤치마킹할 것을 조언했다.

전 소장은 “세종대왕은 창조적 국가경영전략을 펼친 인물이었다”면서, 세종
시대에 농업생산성을 크게 끌어올린 사례를 설명했다.

세종대왕이 당시 공조판서였던 정초(鄭招)에게 「농사직설」을 편찬케 해 전국
에 배포한 이후 농업 생산성이 고려 말에 비해 최대 400퍼센트까지 증가했다
는 것이다.

“훈민정음 창제에 반대했던 조선시대의 문신이자 학자였던 최만리, 그 반대의
기본 동기는 나라에 대한 깊은 걱정과 충심이라 보고 세종은 그를 끌어안고 포
용하려 애썼다. ‘나를 설득하라’, 그리고 ‘그럴 수 있을 때까지 반대하
라.’ 이것은 세종이 하는 정치의 기본 원칙이다.

반대자를 내치지 않고 오히려 충직한 반대파를 가까이 두며 스스로를 마지막까
지 검증했던 세종의 리더쉽을 만들어냈다.”

또 그는 “하늘(·)과 땅(ㅡ)과 사람(ㅣ)의 조화가 한글 창제의 바탕이 되었듯
이 조화로운 경영전략을 통해 기업들이 창조적 동력을 이끌어내야 한다”면서 ‘조화를 중시한 경영전략’의 중요성을 강조했다.

“단 한명의 백성’도 ‘하늘이고 땅이고 우주’였던 세종의 리더십을 조명해보
고, 한 사람의 희생과 헌신이 얼마나 많은 사람들의 자발적인 충심을 모아낼
수 있는지를 알아보는 기회가 될 것입니다.

이 책은 세종이 국가 경영자로 취임하면서 자신의 정체성을 확립하는 것에서부터 경영자로서 현안을 정리하고, 이를 실현하기 위하여 행한 각 분야의 경영 실적을 상세하게 보여준다. 뿐만 아니라 경영자로서의 고뇌와 철학을 담은 소프트웨어적 측면을 함께 다루고 있으며, 세종에 대한 후대의 냉철한 평가까지 담은 ‘경영의 교과서’라 할 수 있다.