모두가 참여하는 스코어보드가 없다면 게임에서 승리 하기는 어렵습니다. 스코어 보드를 통해 성공적인 회사 운영을 하고 있는 곳으 사례를 통해 여러분의 비지니스에 영감을 얻으시기 바랍니다.
<추천대상>
-명확한 목표와 측정방법을 결정해야 할 때
- 핵심 목표를 설정해야 할 때
K-Insight에서 한 The DashBoard 계기판이라는 강연입니다.
K-InSight 홈페이지 - http://www.kinsight.org/
리더십센터 홈페이지 - http://www.eklc.co.kr/
우리가 만약 사막을 여행을 하는데, 지도도 없고, 네비게이션도 없고, 여기가 어디인지, 어디로 가야하는지, 얼마를 더 가야하는지 모른다면 얼마나 막막할까요?
하지만 가만히 생각을 해보면 우리는 우리의 삶을 그렇게 살고 있는것은 아닐까요?
정확히 자신의 인생이 어디로 가는지, 어떻게 가야하는지, 얼마를 더 가야하는지 정확히 알고 계십니까?
이 강연에서는 미국의 영거브라더라는 한 건설회사(Younger Brothers)를 통해서 하나의 멋진 방법론을 제시합니다.
영거브라더스 홈페이지 - http://www.ybcco.com/
인생에 적용하기는 힘들겠지만, 아마 업무나 단기적인 일에 적용을 해보신다면 좋은 방법이 아닐가 싶습니다.
이 회사는 지금처럼 이렇게 해서는 안된다는것을 알고 있었지만,
그들이 한일은 진정한 문제를 해결하는것이 아니라, 눈에 보이는 증상을 치료하기 급급했습니다.
그리고 다양한 방법을시도해보았지만, 중요한것은 조직의 구성원 개개인들이
자신이 해야 하는 일에 대한 의미를 알수 있고,
그것을 측정할수 있는 도구가 필요하다는것을 알게 되었습니다.
그것도 복잡한것이 아니라, 아주 간단하고, 단순명료하게 말입니다.
이걸 보시면 누구나 자동차 계기판이라는것을 알수 있을겁니다.
자신의 속도가 얼마인지, 자동차의 상태는 어떤지, 기름은 넉넉히 있는지 등을 잘 알아볼수 있습니다.
근데 이런 계기판을 업무나 일상에 적용해 보면 어떨까요?
이 회사는 그 계기판을 바로 업무에 도입을 했습니다.
직원별로 자신이 점검해야 하는 상황을 계기판으로 출력을 해서 자신이 점검해야 하는 상황들이 어떤지를 한눈에 쉽게 파악할수 있도록 만들어 놓았더군요.
이렇게 만들어놓으니 직원들은 자신의 계기판에서 절대 눈을 떼지 않게 되었고,
후행지표가 아닌, 선행지표에 초점을 맞추도록 하여서, 미리미리 위험에 대비할수 있도록 해놓았더군요.
그리고 항목들도 아주 쉽고 간략하게 해놓아서 이 계기판을 보는것만으로 자신의 현재의 상황, 앞으로 해야할일 등을 잘 설명해 놓았습니다.
뭐 자세한 내용까지는 알수 없는것이 아쉬웠지만, 국내에도 이런 비슷한 방식이 있습니다.
비주얼 플래닝(VP, Visual Planning)
비주얼 플래닝(VP, Visual Planning) - 성과도 문제도 한눈에 보이는 방법론
강한 현장이 강한 기업을 만든다 - 포스코의 변화, 혁신론과 그 과정
원래는 일본에서 개발한 방법론인데, 한국의 포스코(구 포철)에서 도입해서 왁자지껄 토론을 거쳐서 자신의 업무를 비주얼하게 보이도록 만들어서 성과를 높이는 방식인데, 아주 높은 성과를 보이고 있다고 합니다.
참 중요한 질문이 아닐까 싶습니다.
우리는 살면서 하고 싶은거, 이루고 싶은거, 가지고 싶은것 등 수많은 목표가 있지만, 우리가 살면서 할수 있는것은 극히 일부분일수 밖에 없습니다.
아무리 음식점에 맛있는 음식을 많이 판다고해도,
우리는 그 식당에서 고작 2개정도밖의 메뉴밖에는 고를수 없습니다.
우선은 자신이 바라고 원하는것을 선택해야 할것입니다.
그것은 잡다하고, 불필요한 일들이 아니라,
급하지는 않지만, 우리 일생에 아주 중요한 일들이여야 할것입니다.
그리고 그것을 명확하게 시각화하고, 어떻게 진행되고 나가고 있는지를 계속 지켜보고, 관리하면서,
혹시나 빨간불은 들어오지 않는지, 뭔가 잘못되가고 있는것은 없는지 지속적으로 관심을 두어야 하지 않을까요?
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