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GWP를 회사에 잘 적용하고, 비전, 미션 등을 직원에게 말로만 하는것이 아니라, 조직의 뿌리 깊이 퍼트린 회사인듯...
건설쪽에 기획부터해서 프로젝트를 관리하는 회사라고 하는데, 설명을 잠깐 들어보니 정말 대단한 회사인듯....
흔히 GWP라고 하면 Fun 펀경영, 다니기 좋은 회사 정도로 인식을 많이 하는데, 김종훈회장은 gwp를 통해서 회사 직원들과 직원 가족들에게 까지 대단한 복지와 투자를 아끼지 않고, 사회봉사에 까지 기여를 하는데, 그정도로 끝내는것이 아니라, 그것으로 인해서 성과를 창출해내야 하며, 바로 이것이 gwp의 핵심이라고...
물론 어느것이 전후인지도 꽤 중요하겠지만, 정말 직원을 아끼고, 그 직원들이 조직의 원하는 바를 진정으로 따른다면 당연한 결과가 아닐까 싶다.
뭐 이 회사에 대해서 잘은 모르지만, 경영을 공부한다면 이 회사에 대해서도 한번쯤 공부를 해보고 심도깊게 연구해 보면 좋을듯 하다.
회사 홈페이지에도 그저 멋진 말만 나열되었다기 보다는 회사의 비전, 미션을 비롯해서 GWP에 대한 자료들도 많다는...
아래에 GWP 핸드북 pdf 파일을 링크해 놓았으니 필요한 분은 회사 홈페이지에서 받거나, 여기에서 다운받아 참고해 보시길....
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한미파슨스 홈페이지 - http://www.hanmiparsons.com/kr/
김종훈 회장 블로그 - http://www.kimjonghoon.com/
EBS CEO 특강 - GWP, 인재중심의 조직문화와 경영성과 (사진보기)
우리는 천국으로 출근한다, 한미파슨스(한미글로벌) 김종훈 회장의 유토피아 경영(GWP)
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▷ 주 제 :‘인재중심의 조직문화와 경영성과’
특강의 주제는 한마디로 ‘GWP(Great Work Place)'입니다.
GWP는 기업문화운동으로 이른바 ‘일하기 좋은 직장’을 말한다.
즉 GWP는 조직내 신뢰가 높고 업무에 대한 자부심이 강하며, 즐겁고 보람있게 일하는 회사를 의미하며 GWP의 근간은 신뢰라고 한다.
로버트 레버링이라는 저널리스트가 성과가 높은 회사들을 조사하다보니 다른 회사들과는 다른 그 무엇이 있다는 것이다. 그것이 급여나 복리만이 아니라 구성원과 상사 및 경연진과의 내부관계의 질이 달랐다는 것이다.
그것은 신뢰와 자부심과 재미의3가지 요소였다.
GWP프로그램만은 아니겠지만 한미파슨스의 경영실적은 좋다고 한다. 최근 3년간 실적도 아주 뛰어나다. 그러므로 GWP의 핵심은 성과창출인 셈이다
